课程ID:41036

廉发强:管理者内训|提升管理者能力,激活团队绩效的最佳选择

在快速变化的商业环境中,管理者的角色至关重要。如何有效转型为优秀管理者,提升团队协作与执行力,是每个企业面临的挑战。通过系统的方法论与实用工具,帮助中高层管理者打破管理瓶颈,实现从业务能手到卓越管理者的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色与责任,理解转型过程中的关键因素,从而提升管理工作的有效性。
  • 目标制定学习如何制定SMART目标,确保目标的清晰性和可执行性,并为团队提供明确的方向。
  • 团队管理掌握团队资源的优化配置与高效分配,提高团队的执行力与协同效应,推动团队整体绩效提升。
  • 问题解决通过系统分析与复盘,及时发现并解决团队面临的问题,避免成为“救火队长”。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,实现360°沟通,增强团队凝聚力与执行力,促进良性组织运转。

从管理者到卓越领导者的转型之路 该课程围绕管理者的角色认知与技能提升,聚焦于实现个人与团队的高效成长。通过深入剖析管理的本质与价值,帮助管理者掌握关键的管理工具与方法,构建高效能团队。

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关键管理能力的全面提升

从角色认知到实际应用,九个重点模块将帮助管理者在不同管理场景中游刃有余,实现高效目标达成与团队协作。
  • 管理的方格效应

    探讨管理的基本原则与方格效应,帮助管理者明确其在团队中的角色定位与价值。
  • 管理者职能角色成长

    分析管理者的成长路径,明确职能角色与团队角色的区别,提升管理者的综合管理能力。
  • 高效目标制定

    通过SMART原则,帮助管理者制定清晰、可量化的目标,确保团队方向明确。
  • 时间管理

    应用4D法则优化时间管理,有效提高管理者的工作效率与团队的执行力。
  • 团队复盘

    学习工作复盘的四个步骤,帮助团队总结经验,提升未来工作绩效。
  • 绩效沟通

    掌握绩效沟通的BOOST原则,提升反馈质量,促进团队成员的积极性与成长。
  • 高效会议

    学习高效会议的基本构成与提示,确保会议成果落地,提高团队沟通效率。
  • 管理者的角色识别

    了解不同团队成员的特点,灵活调整管理策略,以达到最佳团队效果。
  • 案例分析

    通过真实案例剖析,帮助管理者理解复杂管理情境下的最佳实践与决策。

掌握核心管理技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,管理者将获得全面的管理工具与策略,推动个人与团队的持续发展。
  • 明确目标

    掌握如何制定与分解团队目标,确保每位成员理解自己的责任与任务。
  • 优化资源

    学习如何高效配置人力、财力与物力资源,提升团队整体工作效率。
  • 有效沟通

    掌握360°沟通技巧,促进上下级间的良好互动,增强团队凝聚力。
  • 问题分析

    学会通过复盘与分析,及时发现团队运作中的问题,并采取有效措施解决。
  • 高效会议

    提升会议管理能力,确保每次会议都有明确的目标与成果,减少无效沟通的时间。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队成员提升个人绩效,形成良性循环。
  • 敏捷管理

    培养敏捷应对变化的能力,提升团队的灵活性与适应性,以应对市场挑战。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰理解自身角色与责任,提升管理自信与工作成效。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升实际操作能力,确保所学知识能够在工作中有效应用。

解决管理者面临的关键挑战

通过深入的理论与实战,帮助管理者识别并解决在管理过程中遇到的常见问题,提升管理效能。
  • 角色转换

    帮助管理者顺利完成从业务能手到管理者的角色转变,明确新的职责与使命。
  • 目标模糊

    为管理者提供目标制定与分解的工具,确保团队目标清晰明确,易于执行。
  • 团队信任

    通过敏捷行动与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 资源配置

    学习如何高效分配资源,确保团队在执行过程中具备足够的支持与保障。
  • 绩效反馈

    掌握科学的绩效反馈方法,提升沟通效率,促进团队成员个人成长。
  • 会议效率

    解决无效会议的问题,通过高效会议结构提升会议成果,节省时间。
  • 问题解决

    学习如何系统分析团队问题,及时发现并解决管理中的瓶颈与障碍。
  • 管理思维

    培养管理者的系统思维与战略眼光,提升业务决策的科学性与有效性。
  • 团队目标对齐

    帮助管理者确保团队目标与企业战略高度一致,提升组织整体协同能力。

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