课程ID:37965

李文莉:绩效考核内训|打破绩效管理困境,助力企业实现高效目标驱动

在快速变化的商业环境中,绩效管理已成为企业面临的重要挑战。通过系统性的方法论与实战案例,帮助企业管理者清晰理解目标管理的本质,准确识别绩效沟通的关键环节,从而提升组织绩效与员工积极性。涵盖目标制定、绩效反馈、持续改进等核心内容,为企业注入创新的管理思维与实用的执行力。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入理解目标管理的本质与流程,明确制定目标的重要性,从而有效推动团队工作的开展。
  • 绩效沟通掌握绩效沟通的原则与技巧,提升反馈的有效性,增强员工的责任感与积极性。
  • 绩效考核方法学习多种绩效考核方法,结合实际案例帮助管理者选择适合自己团队的考核模式。
  • 面谈技巧通过角色扮演和案例研讨,提升绩效面谈的技巧,确保沟通的有效性与建设性。
  • 持续改进掌握绩效改进的三步骤,创建反馈机制,确保团队在持续改进中不断提升绩效。

绩效管理的全景解析:从目标设定到持续改进 在此课程中,学员将全面掌握绩效管理的核心理念与实操技巧,建立一套科学有效的绩效管理体系。通过针对目标管理的深度剖析与绩效沟通的技巧分享,帮助企业管理者打破传统思维,实现绩效的真正提升。

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从目标到结果:绩效管理的系统化路径

通过系统化的方法,帮助管理者从目标设定入手,逐步深入到绩效沟通与持续改进,形成一整套高效的绩效管理机制。课程重点涵盖目标管理、绩效反馈、考核方法、面谈技巧等多个方面,确保学员在实践中能够灵活运用。
  • 目标设定

    通过科学的目标设定流程,帮助管理者明确团队的工作重点,提升整体执行力。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时接受到反馈信息,促进个人与团队的成长。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的九个步骤,提升管理者在面谈中的引导能力,确保沟通的有效性与建设性。
  • 考核方法

    学习行为导向、结果导向及综合型考评方法,帮助管理者选择最适合的考核方式。
  • 持续改进

    通过绩效差距分析与改进措施的制定,确保团队在绩效管理中持续提升。
  • 案例研讨

    结合实际案例进行深入研讨,帮助学员理解理论在实践中的应用。
  • 小组讨论

    通过小组讨论强化对绩效管理理念的理解,促进知识的深入交流。
  • 角色扮演

    通过角色扮演模拟真实情境,提升学员在绩效面谈中的应对能力。
  • 管理者责任

    理解管理者在绩效管理中的责任,确保团队目标的实现与持续改进。

掌握绩效管理的核心技能,提升组织效能

通过深度学习与实操演练,学员将掌握绩效管理的核心技能,提升团队的工作效能,助力企业实现可持续增长。
  • 理解目标管理

    深入理解目标管理的流程与重要性,确保团队在正确的方向上前进。
  • 提升绩效沟通

    掌握有效的绩效沟通技巧,增强团队的责任感与合作意识。
  • 有效考核

    掌握多种绩效考核方法,提升考核的公正性与有效性。
  • 面谈能力

    提升在绩效面谈中的沟通能力,确保反馈的有效性与建设性。
  • 改进能力

    通过持续改进的方法,确保团队在绩效管理中不断提升与发展。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升对绩效管理理论与实践的理解。
  • 小组合作

    通过小组合作提升团队的协作能力与集体智慧。
  • 责任意识

    明确管理者在绩效管理中的责任,促进团队的目标达成。
  • 综合分析

    提升对绩效数据的综合分析能力,确保决策的科学性与合理性。

解决企业绩效管理难题,打造高效团队

通过系统的培训与实践,帮助企业解决绩效管理中的各类难题,实现高效团队的目标。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标设定的原则与方法,确保每位员工都能清晰理解自己的工作方向。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队的凝聚力。
  • 考核不公

    通过多种考核方式的学习,确保绩效考核的公正性与透明性,提升员工的满意度。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能及时获得反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 缺乏责任感

    提升员工的责任意识,确保每位员工在绩效管理中都能参与并承担责任。
  • 改进措施不足

    通过绩效诊断与改进计划的制定,帮助企业找出问题并提出有效的解决方案。
  • 执行力不足

    通过系统性的方法提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 员工抵触

    通过有效的沟通与反馈,缓解员工对绩效考核的抵触情绪,提升参与度。
  • 管理者困惑

    帮助管理者理清绩效管理的思路与方法,提升管理的自信心与有效性。

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