课程ID:38149

张冬:成本控制|突破降本难题,构建企业健康发展的新模式

在行业竞争加剧和市场低迷的背景下,企业面临巨大的降本压力。如何有效降低成本而不牺牲质量和效率,成为管理者亟需解决的难题。通过系统的供应链视角,结合20年实战经验,帮助各级管理者掌握降本策略,实现可持续的业务增长与市场竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 降本策略通过对供应链各环节的深入分析,帮助企业识别和实施有效的降本举措,确保实现长期可持续的成本控制。
  • 供应链协同强调跨部门协作与外部供应链伙伴的整合,最大化资源利用,降低整体运营成本。
  • 健康经营建立以长期健康为导向的降本理念,确保企业在追求成本效益的同时维持市场竞争力与客户满意度。
  • 量化管理培养将降本措施转化为可量化指标的能力,增强全体员工对降本工作的认同与参与。
  • 实战案例通过十多个真实案例分析,快速掌握降本实践,并能够将所学知识应用到实际工作中。

掌握降本之道:构建高效供应链管理体系 本课程涵盖了降本的核心理念和实用策略,帮助企业从多维度分析和优化供应链,从而实现真正的降本效果。通过系统化的思维与方法,确保降本措施不仅短期见效,更能长期维持企业的竞争优势。

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九大核心聚焦,构建企业降本新思维

通过对降本策略的深入探讨,帮助企业管理者全面理解降本的多维度立体思维,确保降本措施的有效落地与执行。
  • 降本目标

    明确降本的核心目标,确保措施的方向性与有效性,避免短视行为导致的反弹。
  • 成本分析

    对各环节的成本进行系统分析,识别降本潜力,确保措施切实可行。
  • 供应链整合

    通过不同职能间的协作,打通信息壁垒,促进资源的高效利用与共享。
  • 采购优化

    在采购环节实施集中与集成策略,降低采购成本,提高效率。
  • 库存管理

    优化库存结构与周转策略,降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 物流效率

    优化物流流程与资源配置,降低运输及仓储成本,提升交付效率。
  • 绩效考核

    建立科学合理的绩效考核机制,激励员工参与降本活动,实现整体目标。
  • 预算监控

    通过严格的预算控制,确保各项支出符合降本目标,避免资源浪费。
  • 案例分析

    通过实际案例的剖析,帮助学员理解降本策略的实际应用与效果。

从理论到实践,全面提升降本能力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者不仅掌握降本的理论知识,更能将其有效应用于实际工作中,提升市场竞争力。
  • 健康降本观念

    树立正确的降本理念,将降本视为企业长期健康经营的重要组成部分。
  • 多维度降本策略

    掌握从供应链各环节出发的降本策略,确保提升整体效率。
  • 协同效应

    实现跨部门、跨企业的协同降本目标,提升整体资源利用率。
  • 量化降本成果

    学习将降本措施进行量化管理,增强各级管理者的信任与执行力。
  • 实战应用能力

    通过案例分析,提升学员将理论应用于实践的能力,推动实际降本活动。
  • 持续改进思维

    培养学员的持续改进意识,确保降本措施的常态化与持久化。
  • 创新管理能力

    在降本过程中激发创新,提升管理者的灵活应变能力。
  • 流程优化能力

    掌握优化各项业务流程的能力,减少不必要的成本支出。
  • 决策支持工具

    学习使用工具和模型,支持决策过程中的降本策略制定与评估。

有效应对企业降本挑战,提升竞争力

通过系统的降本培训,帮助企业识别和解决在降本过程中可能面临的各种问题,实现整体效益的提升。
  • 短视行为

    避免因追求短期降本而忽视长期健康经营,确保措施的可持续性。
  • 部门壁垒

    打破部门间的信息壁垒,促进横向协作,实现降本目标。
  • 无效措施

    避免实施无效的降本措施,通过科学的方法论确保措施的有效性。
  • 员工抵触

    通过合理的激励机制,减少员工对降本措施的抵触情绪,增强参与感。
  • 缺乏系统性

    建立系统化的降本思维,确保各项措施之间的协同性与一致性。
  • 资源浪费

    通过科学的预算监控与分析,减少资源浪费,提升效率。
  • 持续改进不足

    建立持续改进机制,确保降本措施能够不断优化与迭代。
  • 市场响应迟缓

    通过优化物流与库存管理,提升市场响应能力,增强竞争优势。
  • 成本透明度不足

    通过量化管理提升成本透明度,确保各级管理者能清晰掌握成本结构。

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