课程ID:37968

李文莉:人力资源效能|打破管理瓶颈,构建数据驱动的高效组织

在数字化转型浪潮中,企业如何高效利用人力资源成为关键。通过系统化的“人才报表”构建与数据分析思维,帮助企业识别和解决管理中的盲点,提升组织效能与竞争优势。适用于希望突破传统管理模式,打造以数据为基础的战略决策能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 数据化思维构建数据驱动的思维方式,使企业在决策中更加科学、精准,提升人力资源管理的价值。
  • 效能指标建立高价值的人力效能指标体系,帮助企业清晰地识别自身的管理优势与不足。
  • 降本提效通过系统化的工具与方法,帮助企业在成本控制与效率提升上实现双赢。
  • 组织能力深入理解组织运作模式,从而提升团队的协作与执行能力,推动企业整体发展。
  • 实践导向结合实际案例与工具,确保学员能够将所学知识有效应用于企业管理中,真正实现学习成果落地。

提升组织效能的核心要素:数据驱动与实战结合 通过对人力资源管理的深度分析与实战案例,课程聚焦于五个关键词,帮助企业实现数据化转型与效能提升。

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聚焦效能提升,打通人力资源管理的关键环节

通过九大重点内容,系统提升企业在人员效能管理中的实践能力与决策水平。
  • 新挑战

    分析数字时代对人力资源管理提出的新要求,帮助企业适应快速变化的市场环境。
  • 人效体系

    构建人效诊断系统,确保企业对人力资源的管理更加科学与有效。
  • 降本提效地图

    设计降本提效全景图,明确各层次的管理目标与路径,提升组织整体效率。
  • 组织健康

    通过分析与优化组织结构,推动企业人效的长足发展。
  • 价值创造

    重塑组织的价值链,通过流程再造与优化实现绩效提升。
  • 团队能力

    识别关键人才,提升团队整体执行力与战斗力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 激励机制

    设计有效的薪酬与激励制度,推动员工自驱成长,实现个人与组织的双赢。
  • 需求识别

    通过需求分析,激发员工潜能,为企业创造更大的价值回报。
  • 实操练习

    结合实际案例进行演练,确保学员能够灵活运用所学知识,解决实际问题。

构建市场竞争力,提升企业管理实战能力

通过课程学习,学员将掌握人力资源管理的核心技能与实战思维,进而推动企业高效运营与长远发展。
  • 战略思维

    培养经营型HR的战略思维能力,使其在管理中能从容应对复杂局面。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具,提升对人力资源数据的解读与应用能力。
  • 效能评估

    建立科学的效能评估体系,帮助企业准确把握人力资源的运行状况。
  • 团队建设

    学习如何有效建设高绩效团队,提升团队协作与执行力。
  • 流程优化

    掌握组织流程优化的方法,提升企业的整体运作效率。
  • 激励策略

    设计合理的激励策略,提升员工积极性与创造力。
  • 问题解决

    具备分析与解决管理问题的能力,确保企业在变化中稳定发展。
  • 实践应用

    通过实操练习,将所学知识灵活运用到实际工作中。
  • 综合能力

    提升综合管理能力,增强面对挑战的应对能力与适应性。

破解管理难题,助力企业高效运营

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 视野狭窄

    突破传统思维,帮助HR从更广泛的视角看待人力资源管理与企业发展。
  • 资源配置不当

    通过数据分析,帮助企业优化人力资源配置,确保资源的高效使用。
  • 绩效提升乏力

    通过科学的绩效评估与激励机制,提升员工绩效与团队战斗力。
  • 决策依据不足

    利用数据报表提供决策依据,帮助企业做出更加科学的管理决策。
  • 执行力不足

    通过系统化的培训与实操,提高员工的执行力与责任感。
  • 缺乏创新思维

    培养员工的创新思维,推动企业在激烈竞争中保持活力。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展机制,提升员工的留任率与忠诚度。
  • 管理模式陈旧

    更新HR管理理念与工具,推动企业管理模式的创新与转型。
  • 不清晰的责任

    明确各级管理者的责任与角色,确保团队协作的高效性与一致性。

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