课程ID:37794

张娜:招聘竞争力|构建高效人才获取体系,提升企业生存能力

在后疫情时代,企业面临严峻挑战,如何在竞争激烈的市场中生存与发展?通过构建强大的招聘竞争力,帮助企业识别与获取高绩效人才,解决人力成本与效能的矛盾,实现降本增效。该课程将系统传授人才选配理念、方法和工具,助力企业在复杂环境中逆势增长。

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曹大嘴老师
  • 降本增效在生存压力下,企业需明确降本增效的具体措施,合理配置人力资源,实现效率提升。
  • 高绩效人才识别和选配具备高绩效潜力的人才,构建高效团队,实现业绩倍增。
  • 招聘渠道多元化招聘渠道的开发与评估,确保人才来源的广泛与优质。
  • 面试测评通过科学的面试流程和工具,精准识别和评估高绩效人才。
  • 企业文化构建与企业发展相契合的文化价值观,提升人才的归属感与留存率。

构建招聘竞争力,提升高绩效人才获取能力 在VUCA&BANI环境下,企业需要重新审视招聘的价值和策略。课程围绕高绩效人才的获取、选配,深入探讨如何在降本增效的背景下优化人才策略,确保企业在竞争中脱颖而出。

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从战略到执行,构建高效招聘体系

通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业打通招聘流程,提升选才效率,实现高绩效人才的有效获取与配置。
  • 企业现状分析

    通过对企业内外部环境的分析,明确当前招聘面临的挑战与机遇,为制定策略奠定基础。
  • 选配逻辑

    深入探讨高绩效人才的底层逻辑,帮助企业确立科学的选配标准与标准化流程。
  • 胜任素质模型

    构建以胜任素质为核心的选才标准,确保招聘过程中对人才能力的准确评估。
  • 面试流程设计

    优化面试流程,设计以用户体验为中心的面试方式,提升候选人的参与感与满意度。
  • 招聘渠道开发

    探索多样化的招聘渠道,提升招聘效果,降低招聘成本,使企业人才储备更具竞争力。
  • 人才资源池

    构建和维护高绩效人才资源池,实现人才的持续获取与有效管理。
  • 企业文化建设

    明确企业文化在人才吸引与保留中的核心价值,推动企业文化与人才战略的深度融合。
  • 人才留存策略

    通过有效的留才策略,确保高绩效人才在企业的长期发展与贡献。
  • 持续优化

    在实践中不断优化招聘流程与选才标准,确保企业人才获取能力的持续提升。

掌握高绩效人才选配与管理的核心技能

通过系统化的学习与实践,提升企业在招聘方面的能力,确保能够在复杂多变的市场环境中始终保持竞争力。
  • 招聘价值认知

    提升对招聘工作重要性的理解,推动企业人才理念的全面升级。
  • 选配技能

    掌握高绩效人才的选配策略与工具,确保能在实际工作中灵活运用。
  • 体系构建思路

    学习如何构建系统化的招聘竞争力体系,推动企业内部的落地实施。
  • 管理方法论

    掌握管理体系构建的基本思路与方法论,提升整体管理水平。
  • 实操能力

    通过案例分析与互动,增强实际操作能力,确保理论与实践相结合。
  • 团队协作

    提升团队在人才选配过程中的协作能力,推动高效团队的形成。
  • 数据分析能力

    学会利用数据分析工具,支撑人才选配与招聘决策。
  • 创新思维

    培养创新思维,探索招聘新模式,适应市场变化。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,关注行业动态与招聘趋势,保持竞争优势。

突破招聘瓶颈,提升组织效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在招聘与人才管理中面临的各种问题,提升整体组织效能。
  • 招聘效率低

    通过优化招聘流程与工具,提高招聘的效率,确保人才快速到位。
  • 人才选配不当

    建立科学的选配标准与流程,减少因人才不匹配造成的损失。
  • 人力成本高

    优化招聘渠道与策略,降低人力资源成本,提高招聘投入产出比。
  • 团队合作不畅

    增强团队在招聘过程中的协作能力,提高整体招聘的成功率。
  • 人才流失严重

    通过企业文化建设与留才策略,降低人才流失率,保留关键人才。
  • 缺乏系统性思维

    建立系统化的招聘竞争力体系,提升企业在人才管理上的综合能力。
  • 应对市场变化

    培养应对市场变化的能力,及时调整招聘策略,保持竞争优势。
  • 缺乏数据支撑

    通过数据分析工具,支撑招聘决策,确保选才的科学性和合理性。
  • 创新能力不足

    激发创新思维,探索新的人才选配与管理模式,提升企业适应力。

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