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张娜:企业内训|破解生存困境,构建高绩效人才招聘体系

在后疫情时代,企业面临前所未有的生存挑战,降本增效已成为当务之急。如何高效获取和选配高绩效人才,成为企业突破困境的关键。通过系统化的方法论与实操工具,帮助企业培养出能够应对复杂环境的人才,提升管理效能,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 降本增效面对外部环境的挑战,企业需明确降本增效的具体措施,提升资源的利用效率,确保生存与发展。
  • 高绩效人才高绩效人才是企业生存与发展的关键,课程将帮助企业理解如何定义并筛选出高绩效人才,提升团队整体业绩。
  • 招聘竞争力构建招聘竞争力体系,使企业能够吸引并选拔适合的人才,为企业的长期发展奠定基础。
  • 管理体系通过学习管理体系的基本逻辑与方法论,帮助企业在各个管理领域实现系统化、规范化的运作。
  • 企业文化企业文化在人才选配与保留中的核心作用,课程将探讨如何构建有利于高绩效人才发展的企业文化。

高效人才选配,助力企业可持续发展 课程涵盖高绩效人才选配的核心理念、构建招聘竞争力体系的策略以及管理体系的底层逻辑与方法论。通过深入分析企业面临的环境与挑战,帮助管理者掌握如何在降本增效的同时,提升人才选配的精准度与效率,确保企业的长期健康发展。

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构建高效人才选配体系,助力企业突破生存困境

在VUCA&BANI时代,企业需要快速识别并选配高绩效人才,以提升竞争力和应对市场变化。通过系统化的分析与实践,帮助企业理清思路,构建有效的选配体系,实现降本增效与人才优化配置。课程将围绕以下九个重点展开,确保企业在复杂环境中依然能够实现稳定增长。
  • 市场环境分析

    通过对VUCA&BANI环境的深入分析,帮助企业识别外部挑战与机遇,为人才选配提供基础数据支持。
  • 高绩效人才理念

    理解高绩效人才在组织中的价值,帮助企业明确选配标准,提升招聘的针对性与有效性。
  • 任职资格构建

    掌握高绩效人才的任职资格构建方法,运用能力素质模型确保人才选配的科学性与合理性。
  • 面试测评工具

    设计科学的面试流程与测评工具,确保高绩效人才在面试中的精准识别与评估。
  • 招聘渠道开发

    探索多样化的招聘渠道,提升招聘的广度与深度,确保高效的人才获取。
  • 资源池运营

    构建高绩效人才资源池,确保人才的持续获取与培养,为企业发展提供源源不断的人才支持。
  • 企业文化构建

    探讨企业文化如何影响人才的选配与保留,确保高绩效人才在组织中得到充分激励与发展。
  • 战略执行能力

    提升企业在战略执行方面的能力,确保人才选配与企业战略目标高度一致,推动企业实现长远目标。
  • 反馈与改进机制

    建立反馈与改进机制,确保人才选配体系的动态调整与优化,适应市场变化。

掌握高效人才选配技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握高绩效人才选配的核心理念与方法,能够在实际工作中应用相应的工具与模型,提升招聘的精准度与效率,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 认知提升

    提升对招聘工作价值的认知,理解高绩效人才在组织中的重要性。
  • 选配技巧

    掌握高绩效人才选配的理念、方法和工具,即学即用,提升招聘的有效性。
  • 体系构建

    熟悉招聘竞争力体系的构建思路与方法,能够在企业内部有效落地。
  • 管理逻辑

    理解构建管理体系的底层逻辑与方法论,能够应用于其他管理场景。
  • 实操能力

    通过案例分析和互动,提高实操能力,能够在工作中灵活运用所学知识。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保人才选配与组织目标的一致性。
  • 数据分析

    掌握招聘数据分析能力,通过数据驱动人才选配决策。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,关注市场变化与人才选配的新趋势。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升人才选配的动态调整能力。

全面解决企业人才选配难题,提升管理效率

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决在人才选配过程中遇到的各种问题,提升整体管理效率,为企业的生存与发展提供坚实的保障。
  • 人才选配不精准

    帮助企业明确高绩效人才标准,提升选配的精准度,减少人力成本浪费。
  • 招聘渠道单一

    指导企业开发多元化的招聘渠道,提升人才获取的广度与深度。
  • 面试流程不科学

    优化面试流程与工具设计,确保高效识别优秀人才。
  • 企业文化缺失

    探讨如何构建积极的企业文化,提升人才的吸引力与保留率。
  • 资源池运营不畅

    帮助企业建立人才资源池的运营机制,确保人才的持续获取与培养。
  • 管理体系不完善

    探索构建管理体系的底层逻辑,提升企业管理的系统性与科学性。
  • 员工流失率高

    分析员工流失原因,提出有效的对策,提升员工的留存率。
  • 缺乏持续改进机制

    建立反馈与改进机制,确保人才选配体系的动态调整与优化。
  • 竞争力不足

    通过高效的人才选配与管理,提升企业在市场中的竞争力,确保长期发展。

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