课程ID:37838

张娜:人力资源管理|提升治理能力,赋能企业战略转型与可持续发展

在全球化与市场竞争加剧的背景下,企业亟需提升人力资源管理的专业能力,以应对战略转型与组织变革所带来的挑战。通过系统化的学习与实践,帮助HR伙伴掌握关键方法与工具,从而为企业的高效运营与持续发展贡献力量。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人力资源六大模块全面掌握人力资源管理的六大核心模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬与福利、员工关系管理,构建系统化的管理能力。
  • 三支柱体系理解人力资源三支柱体系的概念与作用,明确HRBP业务伙伴、COE政策专家与SSC交付专家的角色定位,提升HR的战略思维与执行力。
  • 组织变革管理掌握组织变革管理的理论与实操技巧,推动企业在转型过程中有效应对挑战,实现人效与利润的双重提升。
  • 学习与发展设计与实施有效的学习地图,培养高绩效人才,提升组织整体能力与竞争力,确保企业持续创新与发展。
  • 系统化思维培养系统化与前瞻性思维,帮助HR从全局出发,制定符合企业战略的管理方案,实现资源的最优配置与高效利用。

从六大模块到三支柱体系:构建高效人力资源管理体系 本课程深入剖析人力资源管理的六大核心模块及其与三支柱体系的关系,通过实战案例与工具应用,帮助企业在复杂环境中实现高效人力资源管理,推动组织变革与人效提升。

获取课程大纲内训课程定制

六大模块全面解析:构建高效人力资源管理体系的基石

通过系统化的课程内容,深入探讨人力资源管理的各大模块及其在企业转型中的重要性,帮助学员厘清管理思路,提升实践能力。
  • 降本增效

    通过分析组织结构与人才配置,找出降低管理成本与提升经营利润的有效路径,优化资源配置。
  • 战略转型

    了解VUCA与BANI环境下,企业战略转型的必要性与实施方法,确保企业在不确定性中寻找突破。
  • 人力资源赋能

    学习如何通过高绩效人才甄选与团队建设,赋能组织实现持续发展与突破,构建企业文化。
  • 结构化管理

    掌握人力资源管理的基本概念与原则,建立清晰的组织结构与职责划分,优化跨部门协作。
  • 工具应用

    学习运用有效的工具与方法,解决人力资源管理中的实际痛点,提高工作效率与效果。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的核心价值,掌握战略地图与OKR的结合应用,提升绩效考核的效果与激励作用。
  • 薪酬福利

    设计与实施竞争力薪酬策略,确保薪酬福利体系支持企业战略的实现,实现内部公平与外部竞争力的平衡。
  • 员工关系

    掌握员工关系管理的合规性与冲突管理的技巧,提高员工敬业度,构建和谐的工作环境。
  • 持续改进

    在组织变革中,建立有效的反馈机制与改善策略,确保人力资源管理的持续优化与发展。

从知识到能力:提升HR的专业素养与管理水平

通过系统的学习与实践,学员将掌握人力资源管理的核心知识与技能,提升在组织中的影响力与贡献度。
  • 掌握六大模块

    深入理解人力资源管理的六大模块,提升在实际工作中的应用能力,推动组织绩效提升。
  • 提升人效

    学习提升人效的有效方法与工具,帮助企业实现利润增长与成本控制的双重目标。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局角度看待人力资源管理,支持企业中长期发展战略的实施。
  • 实战技能

    通过案例分析与工具应用,增强实际操作能力,提升解决复杂问题的应对能力。
  • 组织变革能力

    掌握组织变革的理论与实践方法,能够有效应对变革带来的挑战,推动企业持续发展。
  • 学习与发展

    设计与实施个性化的学习与发展计划,提升团队整体能力,确保人才的持续培养与发展。
  • 沟通协调能力

    提升跨部门沟通与协调能力,增强影响力,推动组织的变革与发展。
  • 数据驱动决策

    学习如何运用数据分析支持决策,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 文化建设

    理解企业文化的重要性,掌握文化建设的策略与方法,塑造积极的组织氛围。

面对挑战,解决问题:提升企业人力资源管理的有效路径

通过系统化的学习与实践,帮助企业HR团队有效解决人力资源管理中的关键问题,推动企业的持续发展与成功。
  • 管理成本高

    通过优化组织结构与人才配置,降低管理成本,提高经营效率。
  • 战略实施难

    提供系统的方法与工具,帮助企业明确战略方向,确保战略目标的有效落实。
  • 人效低下

    通过高绩效团队建设与人才发展,提升员工的工作效率与满意度,促进企业整体效能提升。
  • 变革应对不足

    掌握组织变革管理的理论与实操技巧,有效应对变革带来的挑战,实现组织的平稳转型。
  • 员工关系紧张

    通过建立信任与沟通机制,改善员工关系,提升员工的敬业度与忠诚度。
  • 培训效果差

    优化培训需求分析与效果评估,确保培训资源的合理配置与使用,提升培训的有效性。
  • 绩效管理不力

    通过构建有效的绩效管理体系,提升员工的激励与认可,促进工作积极性。
  • 薪酬激励不足

    设计与实施符合企业战略的薪酬福利体系,确保薪酬激励的公平性与竞争力。
  • 数据分析能力缺乏

    通过培训与工具应用,提升HR团队的数据分析能力,支持科学决策。

相关推荐

大家在看