课程ID:37845

张娜:组织诊断培训|破解企业生死难题,构建高效组织发展引擎

运用系统化的组织诊断思维与工具,帮助企业识别发展瓶颈,优化组织结构,提升整体效能。结合真实案例与实践经验,助力管理者深入理解组织痛点与解决方案,推动企业在VUCA&BANI时代实现持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 系统思维掌握组织诊断的系统观念,帮助管理者全面分析和理解企业的运作机制与痛点,形成清晰的解决方案。
  • 实践工具学习使用多种有效的组织诊断工具,如资料调研、焦点小组等,提升诊断的精准度和有效性,确保实施可行性。
  • 核心团队洞悉核心团队在组织发展中的关键作用,培养管理者赋能核心团队的能力,推动企业生存与发展。
  • 企业文化探索企业文化与组织发展的关系,通过文化建设提升员工凝聚力,推动战略目标的实现。
  • 激励机制建立有效的激励机制,促进员工与组织目标的对齐,提高整体团队绩效与组织效能。

组织诊断与发展:破解企业困境的系统化思维 通过系统化的组织诊断,帮助企业识别痛点、优化结构、提升效能,助力在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。

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全面提升组织效能,构建可持续发展的战略基础

通过九大核心模块,帮助企业从多维度识别和解决管理问题,确保战略目标与执行过程的有效对接。
  • VUCA&BANI挑战

    识别和应对VUCA&BANI时代的复杂性,帮助企业在不确定性中找到生存与发展的路径。
  • 组织诊断模型

    深入理解S理论模型及其在组织发展中的应用,帮助管理者清晰判断企业现状与发展潜力。
  • 标杆调研

    通过标杆企业的成功案例,借鉴行业最佳实践,优化自身组织诊断方案与实施策略。
  • 战略与文化

    分析企业文化在战略制定过程中的重要性,确保文化与战略目标的一致性。
  • 架构与流程

    探索组织架构设计与业务流程优化的关系,提升组织运行的整体效率与灵活性。
  • 人才发展

    通过个体能力提升推动组织整体效能,培养适应市场变化的高素质人才。
  • 激励系统

    建立科学合理的激励机制,促进员工与企业目标的协同发展,实现双赢局面。
  • 绩效管理

    将战略与目标管理相结合,确保企业绩效与战略目标的有效对接与落实。
  • 核心团队赋能

    提升管理者对核心团队的理解与赋能能力,确保团队在企业发展中的核心作用。

系统提升组织效能,打造卓越管理能力

通过全面的学习与实操,掌握组织诊断的核心思维与方法,提升管理者的战略视野与执行力。
  • 诊断能力

    提升组织诊断能力,快速识别企业痛点,为后续改进提供有力支持。
  • 系统化思维

    培养结构化与系统化思维能力,帮助管理者从全局出发制定有效的组织发展策略。
  • 实践经验

    通过真实案例的学习与分析,增强学员的实战经验,提升解决复杂问题的能力。
  • 团队协作

    增强管理者对团队运作的理解,提升协作能力,以实现更高效的团队管理。
  • 文化建设

    掌握企业文化建设的方法,提升团队凝聚力与执行力,推动战略目标的达成。
  • 绩效提升

    通过构建有效的激励与绩效管理机制,提升组织整体效能与竞争力。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,帮助管理者在快速变化的市场环境中寻找突破口。
  • 敏捷应变

    提升企业在面对变化时的敏捷应变能力,确保持续的市场竞争优势。
  • 战略落地

    确保战略目标的有效落地,通过系统化的方法提升组织执行力。

有效解决企业管理难题,助力持续发展

通过系统化的组织诊断,帮助企业识别并解决多项管理难题,推动组织建设与发展。
  • 战略模糊

    通过系统分析和诊断,帮助企业明确战略方向,消除战略模糊带来的不确定性。
  • 组织低效

    识别组织结构和流程中的低效环节,优化设计与执行,提升整体运作效率。
  • 文化缺失

    通过文化建设,增强团队凝聚力和执行力,解决企业文化缺失导致的管理问题。
  • 人才短缺

    通过人才发展与激励机制的优化,提升员工能力与留存率,解决人才短缺问题。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的对齐,提高整体绩效水平。
  • 沟通障碍

    通过团队协作与有效沟通机制的建立,消除组织内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 变革阻力

    通过组织诊断与文化建设,降低员工对变革的抵触情绪,推动企业顺利转型。
  • 决策失误

    通过系统化的市场分析与团队讨论,减少决策失误,提高决策的科学性与有效性。
  • 执行脱节

    通过战略落地与执行链条的优化,确保战略目标与执行的有效对接,减少执行脱节现象。

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