课程ID:37948

李文莉:向上管理内训|提升管理者影响力,助力企业高效团队协作

通过深入了解上司的性格与管理方式,学员将掌握有效的向上管理技巧,从而提升工作效率和团队协作能力。课程结合真实案例与实战演练,帮助企业培养出具备良好沟通能力和战略思维的管理者,确保团队目标顺利实现。

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曹大嘴老师
  • 误区识别深入分析向上管理中的四大误区,帮助学员避免常见错误,提升管理效果。
  • 关系建立学习如何与上司建立良好的工作关系,促进更有效的沟通与合作。
  • 沟通效率掌握提升与上司沟通效率的策略与技巧,确保信息传递准确无误。
  • 辅佐上司学习如何在工作中有效辅佐上司,助力其决策与目标实现。
  • 情境应对通过案例分析,探讨不同情境下的向上管理策略,增强应变能力。

向上管理的全景解析:从误区到实践 聚焦于向上管理的核心理念与实用工具,帮助学员识别常见误区,构建良好的上下级关系,并掌握系统化的管理步骤与技巧。通过案例分析与互动演练,确保理论与实践的有效结合,提升管理者的综合素质。

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九大核心要素,打通向上管理的成功之路

通过系统化的学习与实战演练,学员将掌握向上管理的九大核心要素,确保管理策略的有效落地。每一要素都将为学员提供实用工具与方法,使其在工作中游刃有余。
  • 清晰目标

    通过明确上司的目标与期望,设定清晰的工作方向,确保任务的有效推进。
  • 主动沟通

    培养主动沟通的意识与能力,促进信息流通与团队协作。
  • 有效反馈

    掌握如何给出建设性的反馈,提升团队成员的工作表现与积极性。
  • 情感智商

    提高情感智商,理解上司情绪与需求,增强工作中的人际关系。
  • 问题解决

    通过案例分析,培养快速有效的问题解决能力,提升团队响应速度。
  • 决策支持

    学习如何为上司提供有力的决策支持,助力其战略目标的实现。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进上下级间的默契与配合。
  • 自我反思

    通过自我反思与评估,持续提升向上管理的能力与效果。
  • 长期愿景

    建立与上司的长期共同愿景,确保团队目标的持久性与一致性。

掌握向上管理的核心技能,提升团队整体素质

学员将通过系统的学习与实战演练,掌握向上管理的关键技能,提升自身的管理能力,为团队带来更高效的协作与沟通。每位学员都将成为推动企业成功的重要力量。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息传递的清晰与准确。
  • 关系管理

    提高与上司及团队成员的关系管理能力,增进信任与合作。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下的决策能力,为上司提供切实可行的建议。
  • 问题导向

    培养问题导向思维,快速识别并解决工作中的挑战。
  • 影响力

    提升个人在团队中的影响力,引导团队向目标迈进。
  • 情绪管理

    提高情绪管理能力,优化与上司的互动方式。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助上司制定长远目标与计划。
  • 执行力

    增强个人及团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 自我提升

    通过持续学习与反思,实现个人的不断成长与提升。

系统解决向上管理中的关键问题

通过针对性的培训与实践,帮助企业识别与解决在向上管理过程中遇到的普遍问题,确保管理者能够有效应对各种挑战,推动团队的持续进步。
  • 沟通障碍

    识别并解决沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 关系紧张

    通过有效的方法缓解上下级间的关系紧张,增进合作氛围。
  • 目标不清

    帮助管理者明确工作目标,避免因目标模糊而导致的执行偏差。
  • 反馈不足

    解决反馈不足的问题,确保团队成员能够获得及时的指导与支持。
  • 决策失误

    通过有效的决策支持工具,减少决策失误带来的负面影响。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 适应变化

    增强团队应对环境变化的能力,保持持续的竞争优势。
  • 缺乏信任

    通过有效的关系管理技巧,建立上下级间的信任关系。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助团队更好地应对工作压力与挑战。

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