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李文莉:组织能力提升培训|破解战略与执行脱节,构建高效团队与组织能力

在快速变化的市场环境中,企业的成功不仅依赖于清晰的战略方向,更需强大的组织能力支撑。通过实战案例与系统化模型,帮助管理者识别战略与组织能力之间的差距,培养高效执行力和团队协同,助力企业实现持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养管理者的战略思维能力,帮助他们从全局出发,制定科学合理的发展战略,确保企业在复杂环境中的持续竞争力。
  • 组织设计掌握与企业发展战略紧密结合的组织设计方法,确保组织结构与战略目标的高度一致性,为企业的快速适应与变革提供支持。
  • 员工能力建立系统的员工能力模型,关注专业能力、核心能力的构建与提升,确保团队具备应对市场挑战的综合素质。
  • 团队协作通过培养团队协作精神与流程,提升组织内部的信息共享与透明度,推动企业整体效能的提升。
  • 思维塑造引导员工形成积极的工作思维,通过有效的工具与方法,提升员工的创新能力与执行力,助力企业文化的建设。

提升组织能力,构建可持续发展体系 本次培训将围绕组织能力的核心要素进行深度解析,帮助企业管理者系统掌握战略思维、组织设计与员工能力塑造等关键技能,通过一系列实用工具和案例,打通战略与执行的链路,提升组织的整体效能。

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构建高效组织能力,推动企业成功

通过深入的课程内容,将战略与组织能力提升有效结合,为企业管理者提供系统化的指导,确保战略目标的顺利达成。
  • 战略与组织匹配

    识别企业战略与组织能力之间的匹配度,帮助管理者调整组织结构与资源配置,实现战略目标。
  • 组织诊断

    运用组织诊断工具,评估企业当前的组织能力与瓶颈,为改进方案提供数据支持,确保决策的科学性。
  • 人才招聘与留存

    掌握有效的人才招聘与留存策略,确保企业在人才竞争中占据优势,构建高效的人才梯队。
  • 培训与发展

    设计符合企业战略的人才培训与发展体系,确保员工能力与企业需求同步提升。
  • 思维改造

    通过系统的思维塑造流程,提升员工的思维能力与创新意识,推动企业文化的积极转变。
  • 员工管理

    改进传统员工管理方式,推动扁平化管理与信息透明,提升员工的工作满意度与执行力。
  • 组织能力模型

    构建符合自身特色的组织能力模型,确保各项能力的标准化与可持续提升,推动企业的整体发展。
  • 案例分析

    通过对成功企业案例的分析,提炼出可供借鉴的经验与教训,帮助管理者更好地制定战略与行动计划。
  • 管理者角色

    明确中高层管理者在组织能力提升过程中的角色与责任,推动管理者自身能力的提升与团队的协同作战。

提升管理者战略执行力,塑造卓越团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从战略制定到执行落地的全流程技能,提升自身及团队的市场敏感度与应对能力。
  • 战略制定能力

    通过学习战略分析与制定工具,帮助管理者有效识别市场机会与挑战,制定切实可行的战略方案。
  • 组织能力分析

    掌握组织能力的分析方法,帮助企业识别组织发展的短板与机遇,确保战略的顺利落地。
  • 团队管理技巧

    提升团队管理技巧与方法,确保团队成员之间的高效协作与信息共享,推动整体工作效率的提升。
  • 人才培养能力

    掌握系统的人才培养与发展策略,提升企业内部人才的成长与留存,构建强大的团队竞争力。
  • 思维创新能力

    培养管理者的创新思维,帮助其在复杂环境中寻找新的增长点与解决方案,推动企业持续发展。
  • 变革管理能力

    提升企业在变革过程中的管理能力,确保组织能够快速适应市场变化与技术进步。
  • 绩效评估能力

    掌握有效的绩效评估工具,帮助管理者科学评估团队与个人的工作表现,确保战略目标的达成。
  • 沟通与协调能力

    提升管理者在团队内部与跨部门之间的沟通与协调能力,确保信息的准确传达与执行的顺畅。
  • 决策能力

    通过案例分析与实操演练,提升管理者的决策能力,确保在关键时刻能够做出科学合理的选择。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业识别与解决在战略执行、人才管理等方面的痛点与挑战,推动组织能力的全面提升。
  • 战略执行脱节

    识别战略与执行之间的脱节现象,提供有效的工具与方法,确保战略目标能够高效落实。
  • 人才流失

    针对企业面临的人才流失问题,制定有效的留才战略与员工发展计划,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 组织结构不合理

    帮助企业评估现有组织结构的合理性,提供优化建议,确保组织能够灵活应对市场变化。
  • 员工能力不足

    通过系统的能力评估与培训体系,提升员工在专业技能与核心能力方面的不足,推动整体团队的提升。
  • 沟通障碍

    识别团队内部及跨部门之间的沟通障碍,提供有效的沟通与协调技巧,提升信息流通的效率。
  • 变革阻力

    面对组织变革时的阻力,通过有效的变革管理工具,帮助企业顺利推进变革进程。
  • 绩效管理难

    针对企业绩效管理中的难点,提供科学的绩效评估与反馈机制,确保团队的目标与组织战略一致。
  • 员工积极性不足

    通过非物质激励手段与思维塑造工具,提升员工的积极性与主动性,推动整体工作氛围的改善。
  • 创新能力缺失

    帮助企业培养创新文化与思维,确保在激烈的市场竞争中始终保持创新的动力与能力。

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