课程ID:37845

张娜:组织效能提升|让组织诊断为企业转型注入强大动力

在快速变革的商业环境中,企业面临诸多挑战。通过系统化的组织诊断,帮助管理者识别潜在问题,明确变革方向,提升组织效能,确保企业在竞争中立于不败之地。结合多年的实战经验与经典案例,打造灵活可行的组织优化方案,助力企业实现卓越管理与可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 组织诊断运用系统化思维,通过多种方法与工具对企业进行全面分析,识别出影响组织效能的根本原因,为变革提供数据支持与理论依据。
  • 战略系统明确企业文化与战略目标之间的关系,通过诊断找出战略与执行之间的落差,制定有效的目标管理方案,实现战略的有效落地。
  • 人才发展从个体能力提升入手,构建系统化的人才发展机制,推动员工与组织的双向成长,确保组织在变革中具备持续的人才竞争力。
  • 激励机制设计科学合理的激励体系,使其与组织目标相结合,激发员工潜力,增强组织凝聚力与向心力,推动企业整体效能提升。
  • 企业文化通过构建企业文化建设模型,促进核心价值观的内化与外化,提升组织凝聚力,为企业长期发展奠定文化基础。

突破组织困境:系统化诊断与高效提升 通过深入分析组织发展面临的挑战与痛点,结合S理论模型与实战工具,帮助企业管理者全面了解组织效能的现状,掌握推动变革所需的系统思维与实践技巧。适合中高层管理人员及人力资源管理者,旨在提升其组织诊断能力与战略执行力。

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九大核心模块,全面提升组织效能

课程围绕组织发展与诊断的核心模块,结合实际案例与工具,帮助企业管理者从多个维度深刻理解组织效能,掌握制定有效管理策略的能力。
  • VUCA&BANI时代

    深入探讨在不确定性与复杂性并存的市场环境中,企业所面临的挑战与应对策略,帮助管理者提升应变能力。
  • 系统观

    构建组织诊断的系统观,明确S理论模型与组织发展之间的关系,为有效的诊断提供理论支持与实践指导。
  • 工具与方法

    学习多种组织诊断的工具与方法,结合实际案例,帮助学员掌握如何制定有效的组织诊断方案。
  • 核心团队

    分析核心团队在组织生存与发展中的重要性,提供赋能核心团队的策略与实践方法。
  • 企业文化建设

    探讨企业文化在组织发展中的重要作用,学习文化建设的有效方法与实践案例。
  • 战略与目标管理

    明确战略与目标之间的关系,学习如何通过目标管理推动战略的有效落地。
  • 架构流程

    分析组织架构和业务流程的优化调整对战略执行的重要性,帮助企业提升组织效率。
  • 人才发展机制

    探讨如何通过人才发展机制推动组织效能的提升,确保组织具备持续的竞争力。
  • 激励系统

    学习设计合理的激励机制,以推动组织目标的实现与人才的有效发展。

掌握组织诊断技能,提升管理效能

通过系统化学习与实战案例,提升学员的组织诊断能力、战略思维与执行力,使其能够有效识别并解决组织中的痛点与挑战。
  • 系统化思维

    培养学员具备系统化思维能力,从整体上把握组织运行机制,提升解决复杂问题的能力。
  • 数据分析能力

    掌握通过数据调研与分析,识别组织痛点与发展机遇的能力,为决策提供科学依据。
  • 战略制定与执行

    学会如何将企业文化转化为战略目标,并有效管理目标的执行过程,提升组织的整体效能。
  • 团队赋能

    掌握赋能核心团队与员工的策略,通过提高团队的协作与执行能力,推动组织的整体发展。
  • 文化建设能力

    了解企业文化在推动团队凝聚力与士气中的作用,掌握文化建设的有效方法。
  • 激励机制设计

    掌握激励机制的设计与实施方法,提升员工的积极性与创造力,促进组织目标的实现。
  • 流程优化能力

    学会优化组织架构与业务流程,提升工作效率,确保战略的有效执行。
  • 变革管理能力

    具备推动组织变革的能力,帮助企业在变化的环境中保持竞争力。
  • 全局视角

    提升学员的全局视角,能够从更高的层面看待企业发展与管理问题,提升决策能力。

解决组织管理中的核心问题

通过系统化的组织诊断与实战工具,帮助企业管理者有效识别与解决组织中的痛点与障碍,推动持续改进与发展。
  • 组织效能低下

    通过全面的组织诊断,识别并分析影响效能的根本原因,制定切实可行的提升方案。
  • 战略执行落地难

    帮助管理者明确战略与目标之间的关系,提供目标管理的方法与工具,确保战略有效落地。
  • 核心团队能力不足

    分析核心团队的现状与需求,提供赋能策略,提升团队的执行力与协作能力。
  • 企业文化缺失

    通过建立企业文化建设模型,帮助企业明确核心价值观,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 人才发展途径不明

    为企业提供系统的人才发展机制,确保员工与组织的共同成长,提升市场竞争力。
  • 激励机制不完善

    帮助企业设计合理的激励机制,确保激励措施与组织目标相一致,提升员工的积极性。
  • 流程与架构不匹配

    分析组织架构与业务流程的关系,优化流程设计,提升组织运作效率。
  • 变革抵抗

    通过系统的变革管理方法,帮助企业管理者有效应对组织变革中的阻力,确保转型成功。
  • 管理者决策困难

    提升管理者的数据分析与战略思维能力,使其能够在复杂环境中做出科学决策。

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