课程ID:38044

李文莉:管理者提升|跨越障碍,实现企业核心竞争力的自我突破

在快速变化的市场环境中,企业管理者如何有效提升自身能力,优化团队管理,成为亟需解决的核心问题。此课程将帮助管理者识别管理障碍,掌握目标管理的核心技能,从而激发团队潜力,推动企业持续增长。以实战案例为基础,结合系统化工具和方法,助力管理者在新时代背景下应对挑战、抓住机遇。

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曹大嘴老师
  • 目标管理从目标设定到执行检查,系统化掌握目标管理的闭环流程,确保战略目标的有效落地。
  • 团队协作通过案例分析和团队演练,提升团队的协作能力,实现1+1>2的效果,推动组织目标达成。
  • 自我修炼认识管理者自身的角色与修炼,提升个人影响力与决策能力,实现自我成长与价值提升。
  • 执行力通过有效的检查与反馈机制,提升团队执行力,确保计划的顺利实施与目标的达成。
  • 复盘与反思掌握高效复盘的方法,将经验转化为能力,帮助团队在实践中不断优化与成长。

管理者提升的五大关键要素 掌握新时代管理的核心要素,突破管理瓶颈,实现自我与团队的双重提升。

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九步打造高效目标管理与团队合作

通过九个实用步骤,帮助管理者全面提升目标管理能力与团队协作技巧,构建高效的执行体系。
  • 目标设定

    学习如何将企业目标有效转化为个人目标,确保全员向同一方向努力。
  • 计划制定

    掌握科学的计划制定方法,确保团队在执行过程中明确目标、分工明确。
  • 任务管理

    通过多任务管理,帮助管理者有效识别关键任务,提升工作效率。
  • 执行检查

    建立有效的检查机制,确保团队执行过程中的问题及时发现与解决。
  • 反馈机制

    通过有效的反馈机制,激励团队成员,提升工作积极性与责任感。
  • 团队演练

    通过模拟演练提升团队协作能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 自我反思

    帮助管理者进行自我反思,识别自身管理盲点,实现持续自我改进。
  • 成果复盘

    通过复盘机制,分析成功与失败的经验,优化管理策略和执行方法。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习,提升个人与团队的综合能力。

提升管理者核心能力,助力团队高效运作

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握提升团队效能的关键技能,助力企业实现目标。
  • 高效目标管理

    掌握如何设定清晰可行的目标,并确保团队成员的目标与组织目标一致。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进团队成员之间的沟通与配合,增强团队凝聚力。
  • 自我管理技巧

    学习自我管理的方法,提升个人的时间管理与自我激励能力。
  • 执行力提升

    通过有效的执行检查与反馈机制,提升团队的执行能力,确保目标的实现。
  • 复盘与总结

    掌握高效复盘与总结的技巧,将实践经验转化为未来的改进方向。
  • 问题解决能力

    通过案例分析,提升管理者解决复杂问题的能力,增强应对突发情况的灵活性。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的有效传递与团队的协同作战。
  • 决策能力

    掌握科学的决策方法,提升在复杂环境下的决策能力,确保决策的有效性与前瞻性。
  • 激励与鼓舞

    学习如何通过激励措施提升团队成员的积极性与工作热情,推动团队向前发展。

解决企业管理中的关键痛点,提升团队整体效能

通过系统的管理方法,帮助企业识别并解决在管理过程中的核心问题,推动企业健康发展。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰界定企业目标,确保每位团队成员理解并朝着同一方向努力。
  • 团队协作不力

    通过团队演练与沟通技巧提升团队的协作能力,减少内部摩擦与冲突。
  • 执行力不足

    建立有效的检查与反馈机制,确保团队在执行过程中及时调整与修正。
  • 缺乏激励

    学习如何通过科学的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 管理者自我提升

    帮助管理者识别自身的管理盲点,提升自我管理与自我修炼的能力。
  • 问题解决能力弱

    通过案例分析提升管理者解决问题的能力,增强应对复杂情况的灵活性。
  • 复盘不足

    建立复盘机制,帮助管理者总结经验教训,优化管理策略与执行方法。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与团队的协同作战。
  • 决策不科学

    通过科学的决策方法提升管理者的决策能力,确保决策的有效性与前瞻性。

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