课程ID:37839

张娜:绩效管理培训|助力新晋管理者实现从专业到管理的成功转型

在瞬息万变的商业环境中,新晋管理者需要快速适应角色转变,掌握人力资源管理的核心技能。通过深入学习团队建设、人才发展、绩效管理等内容,帮助企业培养出能够带领团队高效运作的优秀管理者,从而推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转变新晋管理者需理解管理职责与期望,适应从专业到管理的转型,克服常见误区与挑战。
  • 团队建设识别团队多样性,创造开放的工作环境,以激发团队的创新能力及协同效应。
  • 人才管理掌握精准招聘与留才策略,帮助员工规划职业发展,提升团队稳定性与凝聚力。
  • 绩效管理通过设定合理的绩效目标与有效的反馈机制,推动团队绩效提升,确保目标达成。
  • 沟通与影响力提升管理沟通能力,增强横向与纵向的影响力,推动跨部门合作与协调。

新晋管理者的成长路径:从专业骨干到高效领导者 课程涵盖角色转变与心态调整、团队构建、人才管理及绩效管理等多个方面,旨在帮助新晋管理者全面提升管理能力。通过系统的学习与实践,参与者将能够有效应对管理挑战,促进团队和组织的共同成长。

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系统掌握新晋管理者的关键能力

通过课程内容的系统学习与实战演练,参与者将全面掌握新晋管理者所需的核心技能,从而提升管理效率与团队表现。
  • 角色定位

    深入理解新晋管理者的角色,明确管理职责与期望,做好心理准备与自我认知。
  • 时间管理

    学习制定有效的时间管理计划,掌握时间管理工具,提升工作效率。
  • 团队多样性

    通过识别并发挥团队成员的多样性优势,创造包容性工作环境,促进创新。
  • 激励机制

    掌握激励理论与技巧,设定团队发展目标,推动团队成员成长与发展。
  • 招聘策略

    实施有效的招聘流程,建立吸引优秀人才的策略,提升团队整体素质。
  • 绩效监控

    设定KPI与绩效标准,跟踪与调整绩效,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧

    增强管理沟通能力,识别与解决工作中的沟通障碍,提升团队协作效果。
  • 领导风格

    建立个人领导风格,提升权威与信任,妥善应对管理挑战与危机。
  • 自我反思

    保持学习态度与专业知识更新,定期自我评估,推动个人持续成长。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握从团队建设到绩效管理的全方位技能,真正实现管理能力的提升。
  • 角色转变

    理解新晋管理者的角色,适应管理职责,提升自我认知与心理准备。
  • 团队效率

    通过有效的团队建设与激励机制,提升团队的整体工作效率与协作能力。
  • 人才发展

    掌握招聘与留才策略,帮助团队成员实现职业发展与成长。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理与反馈机制,推动团队绩效的持续提升。
  • 沟通能力

    增强管理沟通能力,提升对上下级与横向沟通的影响力。
  • 领导力

    发展个人领导能力,建立有效的领导风格,妥善应对各种管理挑战。
  • 自我管理

    培养持续学习的习惯,定期进行自我反思与评估,推动个人成长。
  • 危机处理

    掌握应对管理危机的能力,提升决策与应急反应的效率。
  • 团队协作

    通过跨部门沟通与协作,提升整体团队的工作效率与创新能力。

有效解决企业管理中的关键问题

通过培训,企业将能够有效应对管理中的各种挑战,提升团队的执行力与协作能力。
  • 管理角色模糊

    帮助新晋管理者明确角色定位,提升对管理职责的认知。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与策略,消除管理中的沟通障碍。
  • 绩效目标不清

    设定明确的绩效目标与标准,提升团队的执行力。
  • 人才流失

    通过有效的留才策略,增强团队的稳定性,减少关键人才流失。
  • 时间管理不当

    帮助管理者制定有效的时间管理计划,提升工作效率。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设与激励机制,提升团队的协作能力与整体表现。
  • 领导力不足

    培养新晋管理者的领导能力,增强其对团队的影响力。
  • 危机应对能力弱

    提升管理者的危机应对能力,帮助他们妥善处理突发情况。
  • 缺乏自我反思

    培养管理者的自我反思与学习能力,推动其持续成长与发展。

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