课程ID:38025

李文莉:人力资源课程|打破战略与执行的壁垒,构建高效人力资源驱动体系

借鉴华为的成功经验,系统传授战略与人力资源的融合方法,帮助企业打通战略与执行的链条。通过深入分析组织目标、推动部门协同与关键人才供应链的建设,助力企业实现可持续增长与战略目标的有效达成。特别适合人力资源管理者和希望提升团队绩效的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略目标精准识别组织最有价值的战略目标,确保团队目标共识,推动执行力提升。
  • 部门协同围绕公司的牵引目标,确保各部门协同作战,实现战略目标的有效落地。
  • 团队执行将战略目标有效分解为具体工作任务,促进团队成员对责任的承诺与担当,提升执行效果。
  • 人才供应链通过系统化的人才供应链建设,确保关键人才的持续供应,助力业务目标的实现。
  • 高效驱动通过建立信任、有效沟通与精细化管理,激发内驱力,实现战略目标的自我推动。

从战略到执行:构建人力资源驱动的增长引擎 在复杂多变的市场环境中,企业需要通过系统化的战略管理与人力资源实践,来实现业务的持续增长和目标达成。课程聚焦战略目标的识别、部门协同、团队执行与人才供应链的整合,帮助企业构建高效的战略落地体系。

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九步助力企业战略落地,构建高效执行体系

在现代企业管理中,战略的成功落地依赖于高效的执行体系。通过九个关键点的深入分析,帮助企业打通战略与执行的链路,确保组织目标的实现。
  • 信任建立

    通过建立信任关系,化解业务与人力资源之间的隔阂,确保战略意图的有效传达与执行。
  • 业务理解

    深入理解业务需求,确保人力资源策略与企业目标相一致,为战略落地提供支持。
  • 有效对话

    通过深度倾听与有效反馈,提升沟通效果,确保团队成员理解目标并积极参与执行。
  • 战略澄清

    明确公司的核心战略目标,聚焦最重要的业务方向,避免资源的浪费与低效。
  • 协同管理

    推动各部门之间的协同,确保企业资源的高效利用,实现整体战略目标的达成。
  • 目标分解

    将战略目标逐级分解为团队与个人的具体任务,形成清晰的责任与执行链条。
  • 人才规划

    制定合理的人才供应链策略,确保关键人才的引进与培养,以支撑企业战略的执行。
  • 动态调整

    建立动态的反馈机制,根据市场变化及时调整战略与执行计划,确保企业灵活应对。
  • 持续改进

    通过定期评估与改进,确保战略与执行体系的不断优化,提升企业的市场竞争力。

强化战略思维,提升执行能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握战略规划与执行的核心技能,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 战略识别

    学会如何精准识别和定义组织的战略目标,确保团队的共同努力朝着同一方向前进。
  • 协同推动

    掌握推动部门协同的技巧,确保各部门之间的有效沟通与资源共享。
  • 执行能力

    提升团队执行力,将战略目标转化为具体行动,确保目标的实现。
  • 人才引进

    了解如何制定吸引战略人才的有效策略,增强企业的人才竞争力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队成员间的信任与协作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的积极互动与学习。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中进行战略决策的能力,确保企业的灵活应对与快速调整。
  • 问题解决

    掌握系统化的分析与解决问题的方法,提升团队的应变能力。
  • 持续学习

    建立持续学习与自我提升的意识,确保个人与团队的不断进步。

解决企业战略与执行脱节的问题

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决战略实施中的关键问题,实现高效落地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,消除战略模糊带来的执行障碍,确保团队方向一致。
  • 执行力不足

    通过有效的目标分解与团队协同,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通不畅

    解决部门之间沟通不畅的问题,推动信息共享与资源整合,提升整体工作效率。
  • 人才短缺

    制定有效的人才引进与培养策略,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才保障。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的互动与学习,提升整体执行效果。
  • 市场变化应对

    提升企业在市场变化中的快速反应能力,通过动态调整确保战略的灵活性与有效性。
  • 团队士气低落

    通过建立信任与有效的沟通,提升团队士气,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 资源配置不当

    通过协同管理与目标分解,确保企业资源的合理配置,提升工作效率。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的机制,确保企业在执行过程中不断优化,适应市场变化。

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