课程ID:38147

张冬:供应链培训|提升供应链三力,实现可持续竞争优势

在当今市场竞争愈发激烈的环境中,企业如何借助供应链能力提升客户服务力、经营收益力与市场竞争力?本次培训通过系统分析供应链管理的核心理论与实践,帮助企业构建符合竞争战略的高效供应链体系。在实际案例与模型的支持下,学员将能够掌握供应链的变化与应对策略,进而实现业务的持续增长和价值提升。

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曹大嘴老师
  • 精准定位确保供应链战略与企业整体竞争战略相匹配,使企业在市场中具备清晰的方向感与执行力,提升市场响应能力。
  • 共赢关系通过建立基于优势互补的合作关系,与合作伙伴共同满足客户需求,增强供应链的整体竞争力。
  • 平稳运营提升企业应对市场波动的能力,确保供应链的高效运作,使企业在变动中保持稳定。
  • 复杂度管控优化各环节的复杂度,提升供应链的投入产出比,增强市场竞争能力与响应速度。
  • 协同定价通过与上下游伙伴的合作,实现合理定价,最大化供应链的收益,推动企业可持续发展。

提升供应链能力,构建企业竞争优势的五大核心要素 通过对供应链管理的深入剖析与实践,学员将掌握精准的市场定位、共赢合作关系、平稳运营能力、复杂度管控与协同定价的策略,全面提升企业的供应链管理水平,推动企业在市场中占据更有利的位置。

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战略与执行的结合,打造供应链管理的高效闭环

通过九个关键环节,学员将全面理解供应链管理的各个方面,从战略匹配到风险管控,确保企业在复杂的市场环境中能够高效运作,实现可持续增长。
  • 供应链战略匹配

    确保企业的供应链战略与整体竞争战略保持一致,形成合力,提升市场竞争力。
  • 需求预测

    掌握有效的需求预测方法,为供应链的平稳运行提供准确依据,降低运营风险。
  • 供应链网络规划

    系统规划供应链网络,确保各环节的高效衔接与资源优化配置,提升整体运营效率。
  • 风险管理

    识别供应链中的潜在风险并制定应对策略,确保企业在不确定环境中的稳定发展。
  • 定价管理

    通过合理的定价策略,最大化供应链的价值,实现资源的最优配置。
  • 协同运营

    加强与各合作伙伴间的协同,确保信息共享与资源的高效利用,提升整体供应链的响应能力。
  • 复杂度管控

    有效管控供应链的复杂度,减少不必要的资源浪费,提高运营效率。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保供应链各环节的目标达成与效能提升。
  • 持续改进

    推动供应链管理的持续改进,适应市场变化,提升企业的竞争力。

提升供应链管理能力,助力企业持续成长

通过系统学习,学员将掌握供应链管理的核心技能与实战技巧,确保能够在实际工作中有效应用所学知识,实现个人与企业的共同成长。
  • 供应链理论知识

    掌握供应链的核心概念与理论框架,构建系统的知识体系,提升专业素养。
  • 市场分析能力

    提升市场洞察与分析能力,能够准确把握市场需求与竞争环境,为决策提供依据。
  • 战略规划能力

    具备制定与实施供应链战略的能力,推动企业在市场中占据优势地位。
  • 运营优化能力

    通过对各环节的优化,提高供应链的运营效率,降低成本,实现资源的最优配置。
  • 风险应对能力

    提升识别与应对供应链风险的能力,确保企业在复杂环境中的稳定运营。
  • 协调管理能力

    具备跨部门协同与沟通的能力,确保供应链各环节的高效衔接。
  • 定价策略制定

    掌握定价管理的实用技巧,能够根据市场情况合理定价,实现收益最大化。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动供应链管理体系的不断优化与提升。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与合作的能力,增强团队整体的执行力与凝聚力。

解决供应链管理中的常见问题,助力企业高效运营

通过深入的理论学习与实践案例分析,学员将掌握解决供应链管理中常见问题的方法与策略,提升企业整体的运营效率与市场竞争力。
  • 战略不匹配

    解决企业供应链战略与整体业务战略不匹配的问题,确保资源的高效利用。
  • 需求波动

    有效应对市场需求波动,提升企业的市场响应能力,确保供应链的稳定运行。
  • 供应链复杂性

    降低供应链各环节的复杂度,减少管理成本,提高运营效率,确保资源的最优配置。
  • 信息不对称

    加强合作伙伴间的信息共享,提升供应链的透明度与协同能力,增强市场竞争力。
  • 风险管理不足

    建立有效的风险管理体系,识别并应对供应链中的潜在风险,确保企业稳定运营。
  • 定价策略不当

    优化定价策略,确保在满足客户需求的同时,实现供应链的最大收益。
  • 协同不足

    加强内部与外部的协同管理,确保供应链各环节的高效衔接与资源利用。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,确保供应链管理目标的达成与效能提升。
  • 缺乏持续改进

    推动企业建立持续改进机制,确保供应链管理的不断优化与提升。

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