课程ID:37945

李文莉:团队管理|提升管理者核心能力,破解团队协作难题

在快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效协调团队、提高执行力的挑战。通过德鲁克的管理理念和实践,帮助管理者从根本上理解团队管理的本质,打破传统思维的桎梏,实现团队协作与业绩提升的双重突破。适合所有希望提升管理水平的企业管理者,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 管理理念深入理解德鲁克的八项管理理念,掌握其背后的逻辑,为企业管理提供理论支撑。
  • 团队行动学习如何有效组织团队行动,掌握过程检查的方法,确保计划的落实与执行。
  • 有效授权掌握授权的技巧与原则,明确授权的对象和内容,提升团队自主性与执行力。
  • 指导技巧运用4C法指导员工,提升指导的有效性,帮助员工理解期望与反馈。
  • 绩效管理学习如何制定清晰的绩效标准与目标,通过有效的沟通与培训,促进员工绩效提升。

管理者核心能力提升:从理论到实战的全面解析 本课程围绕管理者在工作中常见的困惑,以德鲁克的管理理念为核心,系统梳理管理者所需的八项核心管理技能,帮助管理者提升自身能力,适应复杂的管理环境,促进团队的高效运作。

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管理者能力全方位提升,构建高效团队的实战指南

通过对管理者在日常工作中面临的挑战进行深度分析,课程将帮助管理者理清思路,找到解决问题的有效方法,构建高效的团队管理体系,确保企业目标的实现。
  • 计划制定

    了解计划的重要性,掌握制定计划的技巧,提升领导力,确保目标的达成。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理技巧,避免时间浪费,提高工作效率。
  • 授权技巧

    明确有效授权的流程与原则,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 员工指导

    掌握有效指导员工的技巧,提升员工接受能力与工作积极性。
  • 绩效目标

    学习制定清晰的绩效目标,确保员工对工作期望的理解和认同。
  • 绩效反馈

    了解如何有效传达绩效反馈,帮助员工改进工作表现。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的基本要素,避免沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 员工培训

    运用技术培训的方法,激发员工潜力,提高工作绩效。
  • 课程总结

    通过总结课程内容,帮助管理者巩固所学知识,形成系统的管理思维。

提升管理者实战能力,构筑团队协作新高度

通过系统的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队管理的综合能力,确保企业在复杂环境中的稳步发展。
  • 管理理念理解

    深入理解德鲁克管理理念,为管理实践提供理论支持。
  • 团队协作能力

    提高团队协作能力,推动团队高效运作和目标达成。
  • 领导力提升

    增强领导力,提升管理者在团队中的影响力和决策能力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的方法,确保团队目标的有效执行和落实。
  • 沟通技巧提升

    提升沟通技巧,促进团队成员之间的信息流通与理解。
  • 时间管理能力

    提高时间管理能力,优化工作安排,提升工作效率。
  • 授权能力

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 员工培训技巧

    学习有效的培训方法,提高员工的工作能力和积极性。
  • 实战应用能力

    将理论知识应用于实际管理情境中,提升管理者的实战能力。

破解管理难题,提升组织效能的实用指南

通过本课程,管理者将能够有效应对工作中的常见问题,提升团队协作效率,确保企业目标的顺利实现。
  • 计划滞后

    解决制定的计划总是赶不上变化的问题,提升计划的可执行性。
  • 救火现象

    减少因突发事件而产生的救火现象,促进前瞻性管理。
  • 执行力不足

    提升部署工作的检查机制,确保工作按照计划进行。
  • 授权失效

    解决能力强的员工授权后交付质量下降的问题,增强授权效果。
  • 沟通障碍

    解决员工对指导意见的接受度低的问题,提升沟通效果。
  • 目标不清

    提高绩效目标的制定与沟通能力,减少员工对目标的怨言。
  • 团队士气

    通过有效的指导与反馈,提升团队士气与工作积极性。
  • 时间浪费

    减少时间管理上的浪费,提高工作效率与效果。
  • 培训效果

    提升员工培训的效果,确保员工能够高效完成工作任务。

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