课程ID:37945

李文莉:管理培训|提升管理者核心能力,破解企业管理难题

管理者面临的挑战日益复杂,本课程通过系统的管理理论与实战技巧,帮助管理者识别并解决在职位变动中遇到的各种困惑。借助德鲁克的管理理念,结合案例分析与互动练习,助力管理者提升战略思维、团队组织与个人影响力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略规划了解如何制定有效的战略规划,通过科学的方法增强领导力与团队协作能力,确保组织目标的顺利实现。
  • 团队协作掌握组织团队行动的有效方法,促进团队成员之间的协同工作,提高整体工作效率,形成合力应对挑战。
  • 有效授权学习如何合理授权,提升下属的责任感与能力,实现管理者与团队之间的良好互动与信任。
  • 绩效管理掌握绩效目标的设定与传达技巧,通过有效的反馈机制,提升员工的工作积极性与绩效表现。
  • 沟通技巧提高个人沟通能力,学习如何构建有效的沟通渠道,避免沟通障碍,增强团队间的理解与协作。

打破管理瓶颈,构建高效组织的核心能力 通过学习德鲁克的8项管理理念及其背后的逻辑,帮助管理者在变化中找到方向,提升团队执行力与沟通能力,实现企业目标的高效达成。

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多维度提升管理能力,打造高效执行团队

通过深入分析企业管理中的关键点,帮助管理者全方位掌握核心技能与实际操作方法,确保战略目标的顺利实施与团队绩效的提升。
  • 计划制定

    了解计划的重要性及其制定过程,通过案例分析提升计划的执行力,确保领导者在变化中依然能够把握方向。
  • 时间管理

    学习如何有效管理时间,避免时间浪费,提高工作效率,实现团队目标的及时达成。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权流程与技巧,确保下属能够独立工作,提升团队的整体执行力与责任感。
  • 指导方法

    应用4C指导法,帮助员工提升工作表现,通过有效的反馈与指导促进员工成长与发展。
  • 绩效标准

    学习如何制定清晰的绩效标准,明确期望,提高员工对绩效目标的理解与认同。
  • 沟通策略

    掌握有效沟通的基本要素,学习如何避免沟通障碍,提升团队内部的信息流通与理解。
  • 培训方法

    运用技术培训5步法则,提升员工的工作积极性,通过系统的培训提高团队整体表现。
  • 团队建设

    促进团队成员之间的交流与协作,通过有效的团队建设方法提高整体工作效率与团队凝聚力。
  • 变革管理

    学习如何应对管理变革,提升管理者在变化中的适应能力与应对策略,确保企业的持续发展。

提升管理者核心能力,助力企业可持续发展

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与工具,为企业的长远发展奠定坚实的基础。
  • 管理理念

    深入理解德鲁克的8项管理理念,掌握其应用逻辑,为管理决策提供理论支持。
  • 品质提升

    提升作为管理者所需的品质,增强个人的影响力与领导力,激发团队的潜能。
  • 核心技能

    掌握每一项核心管理技能的内核,确保在实际工作中能够灵活运用,提升管理效果。
  • 操作方法

    学习如何将理论转化为实践,掌握8项管理技能的具体操作方法,提升工作效率与质量。
  • 共识建立

    实现管理者之间的共识,制定清晰的行动计划,确保团队朝着共同目标努力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过持续的沟通与指导,提升团队的整体表现与满意度。
  • 培训能力

    增强培训员工的能力,通过有效的培训方法提升团队整体水平,促进员工成长。
  • 目标设定

    学会科学设定目标,确保目标的合理性与可达成性,提升团队的执行力。
  • 应变能力

    培养在变化环境中快速应变的能力,增强管理者在复杂情境中的决策能力。

高效解决管理难题,提升组织执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握解决企业管理中常见问题的有效策略,推动组织的持续发展。
  • 计划滞后

    解决制定计划总是赶不上变化的问题,帮助管理者在动态环境中保持战略灵活性。
  • 时间浪费

    识别并消除时间浪费的因素,提高团队的工作效率,确保资源的有效利用。
  • 执行不力

    解决部署下去的工作检查时总是不尽人意的问题,提升执行力与责任感。
  • 授权失败

    破解能力强的员工一旦授权就交付质量大幅度下降的问题,增强下属的独立性与责任感。
  • 沟通障碍

    解决耐心指导下属工作却听不懂或不愿干的问题,提升沟通与反馈的有效性。
  • 绩效怨言

    应对绩效目标制定后下属怨声连连的问题,通过合理的期望管理提升团队士气。
  • 团队凝聚

    提升团队凝聚力,解决团队成员间协作不畅的问题,实现高效的团队合作。
  • 变革抵触

    消除管理者在面对变革时的抵触情绪,增强适应变化的能力与信心。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,解决员工在工作中缺乏反馈的问题,促进持续改进与成长。

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