课程ID:37960

李文莉:企业内训|提升组织能力,驱动企业持续竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功不仅仅依赖于战略方向,更要依靠强大的组织能力。本课程通过深度剖析企业战略与组织能力之间的关系,结合实际案例,帮助企业中高层管理者识别和解决组织能力提升中的关键问题,为企业的长期发展注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养战略性思维,使管理者能够全面分析市场与组织现状,制定切实可行的战略目标。
  • 组织诊断应用组织诊断工具,识别企业在组织能力方面的短板,从而制定针对性的提升方案。
  • 人才发展建立系统性的人才发展机制,确保企业能够吸引、培养和留住核心人才,推动组织的整体成长。
  • 思维塑造通过多样化的思维塑造工具,提升员工的创新能力与团队协作精神,增强组织的竞争力。
  • 管理创新探索新型管理模式,打破传统管理的局限,通过透明度和信息共享提升组织效率。

组织能力提升的全景图:战略与执行的完美结合 通过解析组织能力与企业战略的交互作用,课程将引导学员掌握提升组织能力的核心工具与方法,确保企业能够在复杂多变的市场环境中占据优势。

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从战略到执行:九大核心要素助力组织能力提升

课程重点聚焦于组织能力提升的九大核心要素,帮助企业建立从战略制定到执行落地的有效机制,确保每一个环节都能高效运转。
  • 企业成功的公式

    理解企业成功的本质,即战略与组织能力的乘积,明确两者在企业发展中的重要性。
  • 战略与组织的关系

    分析企业战略如何有效转化为组织能力,通过案例学习提升组织的执行力。
  • 员工招聘与留才

    探索如何精准招聘与留住人才,建立一支高效、稳定的核心团队。
  • 培训与发展策略

    制定针对性的培训与发展计划,确保员工能力与企业战略相匹配。
  • 思维改造流程

    建立系统化的员工思维塑造流程,提升团队的创新能力与适应能力。
  • 管理模式创新

    探索现代企业管理模式的创新,提升组织的灵活性与响应速度。
  • 信息共享机制

    建设有效的信息共享机制,促进各部门之间的协作与沟通。
  • 自我控制与透明度

    推动自我控制文化与透明度建设,提高员工的参与感与责任感。
  • 组织能力模型

    构建适合企业发展的组织能力模型,确保各项能力提升措施落到实处。

提升组织能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实操,学员将掌握提升组织能力的关键方法,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 战略分析能力

    培养对市场与竞争的深刻分析能力,为企业制定长远战略提供依据。
  • 组织能力提升工具

    掌握提升组织能力的各类工具,能够有效诊断与优化组织结构。
  • 人才培养机制

    建立高效的人才培养机制,确保员工的职业发展与企业目标相一致。
  • 员工思维塑造

    提升员工的思维能力与创新能力,增强团队的整体战斗力。
  • 管理创新思维

    培养管理创新思维,推动企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 信息共享能力

    增强组织内部的信息共享能力,提高各部门的协作效率。
  • 自我管理能力

    提升员工的自我管理能力,培养主动性与责任感。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,促进团队目标的高效达成。
  • 战略执行力

    提高战略执行力,确保企业各项战略能够落地实施。

解决企业组织能力瓶颈,推动高效发展

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决组织能力方面的瓶颈,提升整体运营效率与竞争力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,确保每个环节都能有效衔接。
  • 人才流失现象

    提供留才策略与方法,减少人才流失,保持团队稳定性。
  • 员工能力不足

    通过有效的培训与发展计划,提升员工的核心能力与执行力。
  • 管理模式陈旧

    推动企业管理模式的创新,提升组织的灵活性与适应性。
  • 信息沟通不畅

    改善组织内部的信息沟通机制,增强团队协作与执行效率。
  • 缺乏战略落地方法

    提供系统的战略落地方法,确保企业战略能够有效实施。
  • 员工思维僵化

    通过思维塑造与创新培养,提升员工的适应能力与创造力。
  • 组织结构不合理

    通过组织诊断,优化企业的组织结构,提高运营效率。
  • 缺乏自我管理能力

    培养员工的自我管理能力,增强其主动性与责任感。

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