课程ID:38036

李文莉:企业管理者培训|打破战略与执行壁垒,激活团队成长动力

通过系统化的战略管理与人力资源对接,实现企业从战略制定到执行落地的全面提升,帮助管理者有效解决在复杂商业环境中面临的挑战,推动企业高效成长。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过战略澄清会,帮助管理者快速穿越战略迷雾,明确企业的核心目标与发展方向。
  • 目标管理学习如何有效分解企业目标至部门和个人,确保上下同欲,实现团队共同进步。
  • 人才盘点掌握企业关键岗位的识别与人才需求的鉴别,为战略实施提供有力的人才支持。
  • 协同机制构建跨部门协同机制,确保企业各级团队在目标达成中形成合力,推动整体绩效提升。
  • 执行力提升通过系统化的战略分解与人力资源匹配,提升企业执行力,确保战略目标的有效落实。

战略与人力资源的深度融合:激发企业增长潜力的全新路径 课程内容围绕战略澄清、部门协同、人才盘点等关键模块,帮助企业管理层理解与掌握战略与人力资源的辩证关系。通过案例分析与工具应用,提升管理者在复杂环境中的决策能力和执行力。

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九步构建高效战略执行链条,推动企业持续成长

围绕战略管理与人力资源的结合,课程内容深入探讨如何通过系统性方法提升企业的整体执行力与市场竞争力。每个模块都将通过真实案例分析,帮助管理者切实掌握战略落地的技巧。
  • 战略锁定

    通过战略解码会明确企业的硬仗,确保管理层在复杂环境中做出准确的判断与决策。
  • 部门协同

    推动横向联动,确保各级部门围绕共同目标开展协作,提高整体执行效果。
  • 人才策略

    识别战略关键岗位所需人才,构建有效的人才供应链,为企业战略实施提供人力资源保障。
  • 组织优化

    优化组织结构与设计,提升团队的灵活性与反应速度,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理机制,促进团队成员的责任感与担当,确保战略目标的达成。
  • 内驱力激发

    通过激励机制激发员工的内驱力,推动他们自我控制与自我管理,形成积极向上的团队氛围。
  • 资源配置

    合理配置资源,确保各个部门在目标达成中的资源使用效率与效益最大化。
  • 案例分析

    通过对成功案例的分析,帮助管理者掌握实战技巧,将理论应用于实际工作中。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,及时调整战略与执行策略,确保企业在市场变化中灵活应对。

掌握战略与人力资源的核心技能,提升市场竞争力

通过系统学习,企业管理者将掌握战略规划与执行的核心技能,提升组织的整体市场竞争力,推动企业在复杂环境中实现持续增长。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助他们在面对复杂市场时做出明智决策。
  • 目标共识

    提升团队目标共识,确保各级员工在同一目标下协同工作。
  • 执行能力

    增强团队的执行能力,确保战略目标的有效落实。
  • 人才识别

    掌握人才识别与培养的方法,确保企业拥有支持战略实施的核心人才。
  • 协同工作

    提高部门间的协同工作能力,形成强大的团队合力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,实现战略执行过程中的动态调整。
  • 绩效提升

    通过系统化的绩效管理,推动团队整体绩效的提升。
  • 组织更新

    优化组织结构与流程,增强企业的灵活性与适应性。
  • 案例借鉴

    通过对成功案例的分析与借鉴,帮助管理者找到适合自身企业的解决方案。

识别并解决企业战略执行中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在战略执行过程中常见的难题,提升组织的整体效能与市场反应能力。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,消除战略目标模糊带来的困扰。
  • 执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保战略目标能够有效落实到执行层面。
  • 人才短缺

    识别关键人才需求,帮助企业建立有效的人才供应链。
  • 目标分歧

    通过目标管理,促进团队成员之间的共识,消除目标分歧带来的阻碍。
  • 协同不足

    建立跨部门协同机制,确保各部门在实现目标过程中形成合力。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理,提高团队整体绩效,确保战略目标的达成。
  • 市场变化

    帮助企业应对市场环境的快速变化,灵活调整战略与执行策略。
  • 内驱力不足

    通过激励机制提升员工的内驱力,推动他们在目标达成中主动出击。
  • 资源浪费

    优化资源配置,提高资源使用效率,确保各项资源能够最大化服务于企业战略。

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