课程ID:38009

穆生一:人力资源管理|破解招聘难题,构建高效人才引进体系

在全球经济低迷与求职主体变化的背景下,企业面临招聘难的挑战。通过引入营销思维,重塑招聘流程,帮助企业从候选人的视角出发,设计高效的招聘策略,吸引和留住高绩效人才。课程将深入探讨岗位规划、招聘三步法以及说服候选人的关键技巧,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 用户思维从应聘者的视角出发,设计招聘流程,提升候选人的体验,确保招聘活动的有效性和吸引力。
  • 岗位规划通过使命-成果-能力计分法,明确岗位的核心要求,确保招聘精准对接企业需求与候选人能力。
  • 三步招聘法围绕物色、选拔与说服,构建系统化的招聘流程,提高招聘的效率与成功率。
  • 招聘渠道优化招聘渠道的选择与宣传策略,提升人才引进的广度与深度,确保各类人才的有效覆盖。
  • 说服技巧掌握谈判和说服的关键维度,提升管理者在招聘中的影响力,促进候选人与企业的有效对接。

招聘新思维:打破传统,提升人才引进效率 通过对招聘难题的深刻剖析与实战演练,帮助企业管理者掌握高效的招聘工具与策略。以用户思维为核心,构建全新的招聘流程,从而实现高性价比的人才引进。

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精准招聘的全方位提升策略

通过九大重点模块,系统提升企业招聘效能,确保招聘流程的每个环节都符合高效标准。聚焦管理者在招聘中的核心角色,确保高绩效员工的吸引与留用。
  • 高绩效员工的价值

    深入理解高绩效员工对团队与企业的贡献,激发管理者对招聘的重视与投入。
  • 求职者决策过程

    分析求职者在招聘中的心理与决策流程,确保招聘策略能够切实符合候选人的需求。
  • 岗位使命

    通过明确岗位的使命与目标,提升招聘的针对性,确保吸引合适的人才。
  • 招聘渠道优化

    评估与优化现有招聘渠道,确保信息的有效传播,吸引更多优质候选人。
  • 面试技巧提升

    系统学习面试中的关键技巧,确保招聘者能够精准评估候选人能力与匹配度。
  • 说服策略

    掌握说服候选人的五维模型,增强管理者在招聘过程中的说服力与影响力。
  • 招聘文案

    学习如何撰写吸引人的招聘文案,提升岗位的市场竞争力,增强候选人的兴趣。
  • 团队认知

    通过分析候选人对团队的认知,制定相应策略,以增强候选人对团队的吸引力。
  • 招聘自检

    建立招聘自检清单,确保招聘流程的每个环节都符合高效标准,避免常见误区。

提升招聘能力,打破传统思维框架

通过学习,企业管理者将掌握系统化的招聘流程与工具,提升招聘效率,培养团队的市场竞争能力。
  • 高效岗位规划

    掌握使命-成果-能力计分法,明确岗位要求与候选人能力的匹配度。
  • 招聘流程优化

    通过三步法提升招聘流程,确保每个环节都能高效进行,减少不必要的时间浪费。
  • 候选人视角

    学会站在候选人的角度设计招聘流程,以提升候选人的体验与满意度。
  • 招聘渠道拓展

    优化招聘渠道的选择与宣传策略,确保覆盖到更多优质人才。
  • 面试技巧

    掌握精准提问与评估技巧,提升面试的有效性与科学性。
  • 说服能力

    增强在招聘中的说服能力,提高候选人对岗位的认可度与加入意愿。
  • 招聘文案撰写

    学习如何撰写吸引人的招聘文案,以提升岗位的吸引力与竞争力。
  • 团队认知提升

    通过对团队的有效认知,增强候选人对团队的吸引力,促进人才的引进。
  • 自检机制建立

    建立招聘自检机制,确保招聘流程的每个环节都符合高效标准,避免常见误区。

解决招聘难题,提升企业竞争力

通过系统化的招聘解决方案,帮助企业识别并解决招聘过程中的核心问题,提升整体招聘效率与效果。
  • 招聘重视度不足

    提升管理者对招聘的重要性认识,确保招聘工作得到充分重视与支持。
  • 求职者视角缺失

    通过引入用户思维,确保招聘流程符合求职者的需求,提升招聘的吸引力。
  • 岗位规划不清晰

    通过有效的岗位规划工具,确保岗位要求明确,减少招聘误差。
  • 招聘渠道不畅

    优化招聘渠道,提升信息传播的广度与深度,确保人才引进的有效性。
  • 面试效率低下

    提升面试技巧与效率,确保能够快速筛选出符合岗位需求的候选人。
  • 候选人吸引力不足

    通过增强招聘文案与宣传策略,提高候选人对岗位的兴趣与加入意愿。
  • 管理者影响力不足

    提升管理者在招聘中的影响力,确保能够有效说服候选人加入团队。
  • 招聘流程复杂

    简化招聘流程,确保每个环节都高效进行,减少候选人的流失率。
  • 团队认知不足

    通过提高候选人对团队的认知,增强其对企业的吸引力,促进人才引进。

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