课程ID:37845

张娜:企业内训|提升组织效能,解锁团队潜能与业务增长的关键

在VUCA/BANI时代,企业面临前所未有的挑战,如何通过系统化的组织诊断,识别并解决组织痛点,提高团队的执行力和凝聚力,实现可持续发展?本课程结合多年的实践经验,提供一套完整的组织诊断思维、方法和工具,助力企业打通战略与执行的链路,构建高效的组织结构和企业文化。

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曹大嘴老师
  • 组织效能通过系统的组织诊断模型,帮助企业识别并解决影响组织效能的各种内外部因素,提升整体运营效率。
  • 诊断工具掌握多种组织诊断工具,如问卷调研、高管访谈等,帮助管理者全面了解组织现状,制定有效的改进方案。
  • 文化建设建立健康的企业文化,推动组织和员工的共同成长,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 战略执行通过组织诊断,确保战略目标在团队中的有效传达与落实,实现从制定到执行的闭环管理。
  • 人才赋能通过个体和组织的双向赋能,提升员工的能力和积极性,为企业的长远发展注入持续动力。

组织诊断体系:破解企业发展的成长密码 通过系统化的组织诊断方法,帮助企业识别根本问题,提升内外部协同能力,实现战略目标与组织执行的有效对接。聚焦于组织效能提升,通过实际案例与工具的结合,推动企业在复杂环境中稳步前行。

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九大重点,全面提升组织诊断能力

通过深入的分析与诊断,帮助企业明确发展方向,优化组织结构,提升人才发展和激励机制,确保战略目标的实现。以下是九个核心重点,助力企业全面提升组织效能。
  • 挑战分析

    识别VUCA/BANI时代下企业面临的主要挑战,帮助管理者制定应对策略。
  • 系统观念

    掌握组织诊断的系统观念,理解其与组织发展的深层关系,为决策提供科学依据。
  • 方法论

    学习多种组织诊断方法,灵活运用不同工具,提升诊断的准确性和有效性。
  • 核心团队

    理解核心团队在组织中的重要性,探讨如何赋能领导者以提升团队绩效。
  • 文化模型

    掌握企业文化建设的四步法,推动文化的内化与外化,增强组织凝聚力。
  • 战略对接

    探索战略与目标管理的关系,确保战略能够有效转化为行动计划。
  • 架构优化

    分析组织架构与业务流程的关系,优化设计以支持战略目标的实现。
  • 人才发展

    通过个体与组织的协同发展,提升员工技能与组织适应能力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,引导员工朝着组织目标努力,提升团队士气。

打造高效团队,提升组织诊断与执行力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握组织诊断的核心技能,提升战略执行与团队协作能力,助力企业实现更高的业绩与持续增长。
  • 系统思维

    培养全局视角与结构化思维,帮助管理者从整体上把握组织发展的方向。
  • 工具应用

    熟练掌握多种组织诊断工具的使用,提升分析问题与解决问题的能力。
  • 团队赋能

    通过有效的团队赋能策略,提升团队的执行力与凝聚力,实现共同目标。
  • 文化塑造

    深入了解企业文化对组织发展的影响,掌握文化建设的方法与技巧。
  • 战略理解

    深入理解战略与目标管理之间的关系,确保组织目标与战略方向一致。
  • 架构设计

    掌握组织架构与流程设计的基本原则,优化组织结构以适应市场变化。
  • 人才激励

    设计有效的激励方案,提升员工的积极性与创造力,为组织发展注入新动力。
  • 问题解决

    通过系统化的分析与实践,提升识别与解决组织问题的能力。
  • 战略落实

    实现战略目标的有效落实,确保每个行动都有明确的方向与目的。

精准识别问题,推动组织持续优化

通过系统的组织诊断,帮助企业识别并解决各类管理与执行上的问题,确保组织能够在竞争中持续优化与发展。
  • 组织痛点

    识别并解决组织内部的痛点,提升整体工作效率与团队士气。
  • 文化障碍

    打破企业文化建设中的障碍,推动积极的文化氛围,增强团队凝聚力。
  • 战略失焦

    确保战略目标的清晰与落地,避免在执行过程中出现偏差。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过培训与工具应用,实现目标的高效达成。
  • 人才流失

    通过有效的激励与赋能机制,降低人才流失率,保障组织的持续发展。
  • 沟通不畅

    改善组织内部的沟通机制,确保信息流通顺畅,提升决策效率。
  • 适应变化

    提升组织对外部环境变化的适应能力,增强市场竞争力。
  • 流程不顺

    优化业务流程,提升各项工作的协同效率,确保资源的合理配置。
  • 决策失误

    通过数据驱动的分析,减少管理决策中的失误,提升决策的科学性与有效性。

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