课程ID:37956

李文莉:人力资源培训|提升管理者核心能力,留住企业最宝贵的资产

在竞争激烈的人才市场中,企业管理者如何有效识别、培养和留住核心人才是成败的关键。通过深入剖析德鲁克管理思想,帮助管理者掌握人力资源管理的四大维度技能,提升团队凝聚力和员工满意度,构建高效的用人机制,确保企业在不断变化的市场中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 选人是人才管理的第一步,管理者需掌握招聘的盲区与四大选人原则,确保吸引合适的人才。通过全面的面试流程和科学的评估工具,提升招聘质量,降低员工流失率。
  • 有效的培养不仅提升员工能力,亦能增强团队归属感。管理者应掌握下属培养的六大原则,运用教练式指导方法,帮助员工克服职业发展中的障碍,实现个人与团队的共同成长。
  • 将合适的人放在合适的位置是管理的核心。通过绩效管理与反馈流程,确保员工在工作中获得成就感与责任感,激励他们持续贡献,推动企业整体绩效提升。
  • 留住人才是企业发展的重中之重。管理者需建立多样化的激励机制,结合物质与非物质激励,提升员工满意度与忠诚度,防止优秀人才的流失。
  • 责任管理者的责任不仅在于决策,更在于对团队的影响力。通过理解德鲁克的管理思想,提升自我管理能力,推动团队高效运作,确保企业目标的实现。

人才管理的全景视角:从选育用留到执行落地 在当今激烈的竞争环境中,企业需要建立系统性的人才管理体系,以应对员工流失、团队凝聚力不足等挑战。本课程围绕人力资源管理的四大维度,深入探讨如何在选、育、用、留四个阶段中,提升管理者能力,确保企业能够吸引和留住优秀人才。

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从管理者到领导者:九步打造高效人才管理体系

通过系统分析企业在人才管理中的挑战,帮助管理者识别关键问题,制定切实可行的解决方案。课程将围绕选、育、用、留四大维度,结合实际案例,确保管理者能够有效应对各种人才管理挑战。
  • 职责分工

    明确直线经理与HR部门在人才管理中的职责与分工,确保资源的高效利用与管理责任的落实,从而提升组织整体效能。
  • 全景招聘

    采用全景招聘的方法,深入了解候选人在多维度上的适配性,结合冰山模型,确保选人过程中不仅关注表面技能,更重视潜在能力与文化契合度。
  • 有效培养

    通过制定科学的员工培养计划,管理者能够更好地识别员工的长处,排除成长障碍,提升团队整体表现与士气。
  • 绩效管理

    掌握绩效面谈的流程与原则,确保反馈的有效性与建设性,帮助员工理解绩效标准与改进路径,推动个人与团队的持续进步。
  • 激励机制

    建立多样化的激励体系,合理应用物质与非物质激励手段,增强员工的归属感与忠诚度,确保人才的长期留存。
  • 信任与荣誉

    通过建立信任与荣誉感,提升员工对管理者的信任度,增强团队凝聚力,形成良好的企业文化氛围。
  • 责任与影响力

    管理者需明确自身的责任与影响力,通过德鲁克管理思想的指导,提升自我管理能力,推动团队高效运作。
  • 反馈与改进

    有效的反馈机制是绩效管理的重要组成部分,确保员工能够在建设性的反馈中找到成长与进步的方向。
  • 持续学习

    鼓励团队成员进行持续学习与自我提升,形成良好的学习氛围,确保企业在变化的市场环境中保持竞争力。

掌握人力资源管理,提升企业竞争力

通过系统学习,企业管理者将掌握人才管理的核心技能,提升团队的凝聚力与执行力,推动企业实现可持续发展。
  • 选才技能

    掌握高效的选才技巧,识别合适的人选,降低招聘风险,提升团队质量。
  • 培养能力

    掌握有效的员工培养方法,提升下属能力,增强团队整体素质与执行力。
  • 绩效管理

    熟悉绩效管理的流程与技巧,能够有效开展绩效面谈,提升员工工作积极性。
  • 激励手段

    掌握多样化的激励机制,根据员工需求进行精准激励,促进团队稳定性。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升员工间的信任与合作,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理责任

    明确作为管理者的责任与影响力,提升在团队中的权威性与指导力。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的能力,确保信息传递的有效性与透明度,促进团队协作。
  • 危机应对

    熟悉应对人才流失等危机的策略,确保企业在困难时期能保持稳定。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队在工作中不断优化与提升。

解决企业人力资源管理困境,提升整体效能

通过系统性的培训与指导,帮助企业管理者有效识别并解决在人才选用、培养及留存中遇到的各种问题,提升企业的整体管理效能与竞争力。
  • 人才流失

    识别人才流失的根本原因,制定有效的留人策略,确保优秀人才的持续留存。
  • 团队凝聚力

    通过建立信任机制与激励体系,提升团队的凝聚力与向心力,减少内部摩擦与流失。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理与反馈机制,识别绩效低下的原因,制定改进措施,提升整体团队绩效。
  • 沟通障碍

    加强管理者与员工之间的沟通,确保信息透明,减少误解与冲突,提升协作效率。
  • 招聘盲区

    通过系统的招聘流程与评估标准,识别招聘中的盲区,降低选人风险。
  • 员工不满

    及时识别员工对管理层的不满,采取有效措施提升员工满意度,防止人才流失。
  • 培训无效

    通过建立有效的培训反馈机制,确保培训内容与实际需求相匹配,提升培训效果。
  • 管理者能力

    提升管理者的人力资源管理能力,确保在人才选育用留各个环节都能发挥积极作用。
  • 文化认同

    通过建立积极的企业文化,增强员工对企业的认同感与归属感,提升员工忠诚度。

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