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李文莉:员工能力塑造|打破组织壁垒,提升团队竞争力的实战指南

在快速变化的市场环境下,企业往往面临战略与组织能力之间的脱节。通过系统化的思维模型与实操案例,帮助企业重塑员工能力与团队协作,构建高效的组织体系,实现战略目标的有效落地。适合希望提升组织能力与竞争优势的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 组织能力通过杨三角分析模型,帮助企业全面理解组织能力的构成要素与提升路径,确保战略意图与执行能力相匹配。
  • 战略思维掌握企业战略分析、制定与执行的工具,确保企业在变幻莫测的市场环境中始终保持竞争优势。
  • 员工能力聚焦员工专业能力与领导力塑造,建立企业核心人才的培养机制与留才战略,提升团队整体战斗力。
  • 思维塑造通过系统性的思维改造流程,帮助员工树立积极的工作态度,提升整体组织的创新能力与执行力。
  • 组织诊断运用诊断工具,识别组织内部存在的问题与潜力,为后续的组织设计与能力提升提供科学依据。

组织能力提升全景图:驱动企业成功的关键因素 通过对组织能力与战略思维的深入解析,帮助企业识别当前发展中的瓶颈与机遇。课程涵盖战略导图、组织诊断工具及员工能力建设等内容,助力企业在复杂多变的市场环境中,实现高效、可持续的增长。

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九大关键点,构建企业组织能力提升的全景地图

通过深入分析组织能力与战略执行之间的关系,识别企业当前的短板与机会点,帮助企业构建系统化的能力提升模型,确保战略落地与执行的有效性。
  • 战略导图

    运用战略三级导图,帮助企业明确战略方向,确保组织目标与市场需求相一致,提升决策效率。
  • 组织力量

    分析组织内部的五种力量,帮助企业识别内部资源的配置与优化方向,提升组织的整体运作效率。
  • 人才招聘

    制定精准的招聘策略,识别企业所需的核心人才,建立高效的人才引入与留存机制,提升组织竞争力。
  • 能力培养

    通过系统化的培训与发展策略,提升员工的专业能力与领导力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 思维改造

    运用思维塑造工具箱,帮助企业塑造员工的积极思维,提升团队的创新能力与协作精神。
  • 组织设计

    结合企业发展战略,运用科学的组织设计方法,优化组织结构,提高执行效率与灵活性。
  • 透明管理

    推动企业内部信息共享与透明度,提高员工的参与感与责任感,增强组织凝聚力。
  • 自我控制

    借助德鲁克的管理思想,推动员工自我管理与自我驱动,提升团队的自主性与创造性。
  • 案例分析

    通过对世界500强企业的成功案例分析,提炼出可落地的组织能力提升策略,帮助企业实现快速转型。

提升组织能力,锻造员工市场竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者掌握组织能力提升的核心方法,培养具有战略思维的高效团队,实现企业的可持续发展。
  • 战略分析

    掌握企业战略分析工具与方法,确保企业在复杂市场环境中快速做出反应与决策。
  • 组织能力

    通过杨三角模型,全面理解组织能力的构成与提升路径,确保战略意图与实际执行相符。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养机制,提升员工的专业能力与领导力,确保企业核心人才的持续发展。
  • 思维塑造

    学习有效的思维塑造方法,提升员工的创新能力与积极性,促进团队的高效协作。
  • 组织设计

    掌握组织设计的科学方法,优化组织结构,提高执行效率与市场响应能力。
  • 管理思维

    通过德鲁克的管理思想,提升管理者的战略眼光与执行力,推动团队的自我管理。
  • 案例分享

    借鉴成功企业的案例,总结出有价值的经验与教训,为企业的实践提供指导。
  • 团队建设

    通过系统的团队建设方法,提升团队的凝聚力与战斗力,确保企业目标的高效达成。
  • 执行力提升

    运用各类工具和方法,提升团队的执行力,确保战略落地与成果实现。

聚焦组织能力,破解企业发展瓶颈

通过系统化的培训与工具应用,帮助企业解决战略执行中的常见问题,提升组织效率与团队协作,实现持续增长。
  • 战略落地难

    破解企业战略落地难题,通过系统化的工具与方法,实现战略目标的有效执行。
  • 组织能力不足

    识别并提升组织能力短板,确保企业在市场竞争中具备强大的执行能力。
  • 人才流失

    建立有效的人才留存机制,减少核心人才流失,提高团队的稳定性与战斗力。
  • 思维固化

    打破员工的思维固化,通过思维塑造工具,提升创新能力与适应变化的能力。
  • 管理效率低

    优化管理流程与组织结构,提高管理效率,确保团队的高效运作。
  • 信息孤岛

    推动信息共享与透明管理,消除部门间的沟通障碍,增强组织凝聚力。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升措施,确保团队在战略实施中的高效执行。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,实现共同目标的达成。

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