课程ID:38025

李文莉:团队绩效提升|激发内驱力,助力企业战略目标达成

通过运用系统化工具与方法,帮助企业打破战略与人力资源的壁垒,激发员工的内在动力,实现战略目标的有效落地。聚焦团队协作与共识,推动关键人才供应链建设,助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略聚焦明确企业最具价值的战略目标,推动团队成员在共同目标下的协同工作,确保资源的有效配置与利用。
  • 人才供应链建立系统化的人才供应链,确保关键人才的获取与培养,为企业的战略落地提供坚实的人力保障。
  • 执行落地将战略目标有效分解为可执行的工作任务,提升团队成员对责任的承诺与担当,确保战略的成功实施。
  • 团队共识通过有效的沟通与协作机制,促进团队成员之间的共识,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 高阶TDM能力提升人力资源管理者的高阶TDM能力,帮助其在复杂的商业环境中,成为推动业务价值的重要伙伴。

高效战略驱动与人才协同的系统构建 聚焦于如何通过高阶人才管理与战略解码,帮助企业厘清战略目标,推动团队协作与共识,提升执行力与市场响应速度。课程涵盖信任建立、有效对话、战略聚焦及人才供应链整合等多个方面,适用于人力资源管理者及企业决策者。

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全面提升战略执行与人才管理能力

通过九个关键模块,帮助企业建立系统的战略执行与人才管理能力,确保战略目标的有效落地与持续优化。
  • 信任建立

    通过理解业务与建立信任,增强人力资源与业务之间的连接,为战略实施打下坚实基础。
  • 业务理解

    深入理解业务的核心驱动因素,以便更好地支持和推动业务目标的实现,提升人力资源的影响力。
  • 有效对话

    掌握深度倾听与精准反馈的技巧,促进各部门之间的有效沟通,提升组织的协同效应。
  • 战略解码

    利用战略解码工具,帮助团队明确战略目标与实施路径,确保每个环节都有明确的方向与责任。
  • 协同管理

    推动部门之间的协同与整合,确保各项资源能够有效配合,实现战略目标的最大化。
  • 目标分解

    将宏观战略目标细化为具体的团队与个人目标,确保每个成员都能为整体目标的达成贡献力量。
  • 人才培养

    实施系统化的人才培养机制,确保关键岗位的人才能够持续供给,提升组织的竞争力。
  • 动态管理

    通过动态管理机制,随时调整和优化人才配置,确保企业在快速变化的市场环境中依然能够保持竞争优势。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保战略执行过程中的每个环节都能够接受反馈与调整,形成良性循环。

提升战略思维与执行能力,打造高效团队

通过系统学习与实践演练,增强企业学员的战略思维与执行能力,培养出能够应对复杂市场挑战的高效团队。
  • 战略思维

    培养学员从全局角度分析问题的能力,帮助其在制定战略时具备更高的前瞻性与系统性。
  • 执行力提升

    通过有效的目标分解与责任分配,提升团队成员的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,提升团队整体的工作效率与执行力,推动企业整体绩效的提升。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进各部门之间的良性互动,提升组织的整体协同能力。
  • 问题解决

    培养学员具备系统分析与解决问题的能力,提高在复杂情况下的应对能力与创新思维。
  • 人才管理

    提升学员在关键人才管理与培养方面的能力,为企业的可持续发展奠定人才基础。
  • 战略灵活性

    增强学员对市场环境变化的敏感度,提高战略调整的灵活性与应对能力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理工具,推动组织的绩效提升,确保战略目标的实现。
  • 文化建设

    推动以战略执行为核心的文化建设,确保组织内部形成良好的执行氛围与动力。

系统解决企业战略落地与人才管理难题

通过系统化的方法论与工具,帮助企业解决在战略实施与人才管理过程中遇到的各类问题,提升组织整体的运作效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,确保每个成员都能清晰了解自己的责任与任务。
  • 执行脱节

    通过有效的沟通与协作机制,解决战略执行过程中各部门之间的脱节与不协调问题。
  • 人才短缺

    建立系统的人才供应链,确保企业在关键时刻能够获得所需的人才支持。
  • 团队低效

    通过目标分解与协同管理,提升团队的工作效率,确保战略目标的顺利实现。
  • 文化缺失

    推动以战略执行为核心的文化建设,提升团队的内在驱动力,增强组织的凝聚力。
  • 市场应对不足

    提升企业对市场变化的敏感度,确保在环境变化时能够及时调整战略与战术。
  • 执行力不足

    通过系统化的培训与实践,提升团队成员的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 组织协调难

    通过协同管理工具,帮助企业打破部门墙,提升组织的整体协调能力。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,确保在战略执行过程中能及时发现问题并进行调整。

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