课程ID:37948

李文莉:向上管理培训|掌握有效沟通,提升团队协作与执行力

通过深入分析彼得·德鲁克的管理思想,系统传授向上管理的核心技能与实战案例,帮助企业管理者建立与上司的良好关系,提升工作汇报的效率与质量。课程涵盖识别误区、塑造关系、五步管理法等关键内容,为企业管理团队提供实用的工具和方法,推动个人与企业的双重成功。

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曹大嘴老师
  • 四大误区深入分析向上管理中的常见误区,如对立、反对、依赖和向上,帮助学员避免这些误区带来的负面影响,建立健康的上下级关系。
  • 建立关系通过案例分析,理解与上司建立有效工作关系的重要性,并掌握实际操作中的关键策略,提升上下级之间的信任与合作。
  • 五步管理法学习系统的五步管理法,从定义上司、建立期望到提升沟通效率,帮助学员实现精准而高效的向上管理。
  • 有效沟通掌握与上司沟通的基本原则和技巧,包括深度倾听、有效提问和清晰汇报,提升信息传递的准确性和效率。
  • 长期愿景学习如何与上司共同建立长期的工作愿景,确保团队目标一致,促进持续的合作与支持。

打破管理壁垒,构建高效沟通机制 在现代企业环境中,向上管理不仅是下属的责任,更是实现团队协作与目标达成的关键。课程将引导学员认识到对上管理的重要性,掌握常见误区、正确的关系建立方法和有效的汇报技巧,确保信息流畅,促进团队高效运作。

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全方位提升管理能力,构建高效执行团队

通过对向上管理的深入学习,学员将掌握管理上司的多种策略与工具,帮助企业实现战略目标,提升团队执行力与协作能力。
  • 识别误区

    通过对四大误区的剖析,帮助学员清晰认识向上管理中的常见陷阱,避免不必要的误解与冲突。
  • 关系建立

    学习正确的关系建立方法,通过实际案例让学员理解如何与上司建立良好的工作关系,从而提升工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握提升与上司沟通效率的技巧,包括信息流动的管理与沟通中的注意事项,确保信息传递的准确性。
  • 汇报方法

    学习高效汇报的原则与技巧,包括如何讲重点以及循序渐进的方式,帮助学员在汇报中脱颖而出。
  • 反馈机制

    理解如何建立有效的反馈机制,确保上下级之间的信息畅通,促进团队的持续改进与发展。
  • 协作策略

    通过学习与上司协作的策略,提升团队内的合作能力,确保项目的顺利推进与目标的达成。
  • 情境应对

    训练学员在不同情境下的应对策略,帮助他们灵活处理与上司的关系,提升应对复杂情况的能力。
  • 愿景对齐

    学习如何与上司共同制定并对齐长期目标,确保团队的方向一致,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 实战演练

    通过实际案例分析与演练,帮助学员将理论知识转化为实战能力,提升实际操作的有效性。

掌握实战技巧,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握向上管理的多项实用技能,提升个人在团队中的价值和影响力。
  • 心法掌握

    深入理解对上管理的核心心法,从道与术的层面掌握其精髓,提升管理思维。
  • 误区识别

    能够识别并避免向上管理中的常见误区,提高管理效率,减少不必要的冲突。
  • 工具使用

    熟练运用七大工具,提升与上司沟通的效率和效果,实现有效反馈与协作。
  • 案例分析

    通过典型案例的分析与演练,提升解决实际管理问题的能力,增强实战经验。
  • 汇报技巧

    掌握高效汇报的技巧,确保信息传达的清晰与准确,提高工作汇报的质量。
  • 沟通能力

    提升与上司的沟通能力,学会如何在不同情境下有效表达观点与建议。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内的信息流动与协作,提升工作效率。
  • 长期愿景

    学习如何与上司共同制定并对齐长期目标,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 实战能力

    通过实战演练与案例分析,提升解决实际管理问题的能力,增强自信心与执行力。

解决管理难题,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在向上管理过程中遇到的多种问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    有效识别并解决上下级之间的沟通障碍,确保信息传递的畅通与准确。
  • 关系紧张

    通过学习建立良好的上下级关系,缓解因误解或冲突造成的紧张局面。
  • 目标不清

    帮助管理者清晰定义与上司共同的工作目标,确保团队的方向一致,避免资源浪费。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保上下级之间的信息流动,促进团队的持续改进。
  • 执行力不足

    通过学习有效的汇报与沟通技巧,提升团队成员的执行力和工作效率。
  • 决策难题

    帮助管理者在面对上司决策时,能够有效提供建议与反馈,提升决策的科学性。
  • 绩效管理

    通过学习如何与上司共同制定绩效目标,提升团队的整体绩效管理能力。
  • 协作不足

    提升团队内的协作能力,确保在项目推进中各成员能够有效配合,促进目标达成。
  • 工作压力

    通过建立良好的关系与沟通机制,缓解因管理压力带来的工作焦虑,保持团队的积极性。

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