课程ID:38149

张冬:供应链优化|破解降本难题,构建高效协同的竞争优势

在当前市场低迷和激烈竞争的环境下,企业面临着降本增效的双重压力。通过整体供应链视角的优化,企业可以实现系统性降本,提升竞争力。课程结合20年实战经验,帮助各级管理者在统一思维下,通过供应链各模块的专业优化与有效协同,实现可量化、可视化、长期健康的降本目标。适用于成长型企业及各类供应链管理者,为企业打造可持续的竞争护城河。

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曹大嘴老师
  • 降本观念树立健康的降本观念,确保降本与企业战略高度契合,形成有效的降本机制。
  • 供应链扫描对供应链各环节进行全面扫描,挖掘潜在的降本策略,从而制定切实可行的降本方案。
  • 多层面引领从作业、管理到集成层面多维度引导降本活动,确保降本措施的全面覆盖与有效落实。
  • 量化方法培养学员掌握将降本举措量化的方法,以增强其价值的显示,促进各级的信任与协作。
  • 实际案例通过十多个代表性案例,帮助学员快速掌握降本实践方法,确保学员能够将学习成果应用于实际工作中。

战略驱动的降本系统:从全局视角实现供应链优化 在复杂的市场环境中,企业需具备从全局把控成本的能力。通过对供应链各环节的深入分析,识别降本机会,制定有效策略,从而实现长期可持续的降本目标。课程涵盖整体供应链视角的降本策略,包括研发、采购、运营、物流及销售等各模块的协同优化,帮助企业实现高效运营。

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九步打造高效供应链降本体系

通过系统的分析与实践,帮助企业铺设降本的战略路径,确保降本目标的有效实现。这九个重点将为企业在不同层面提供清晰的行动指南。
  • 降本目标

    明确降本目标,从财务与市场的双重视角出发,确保降本策略的可行性与持续性。
  • 降本思维

    树立正确的降本思维,关注长期利益,避免短期行为带来的反弹效应。
  • 内部协同

    促成部门间的高效协同,确保各职能围绕降本目标形成合力,共同推动降本进程。
  • 外部协同

    在供应链上下游企业之间建立合作关系,通过协同降本实现资源的优化配置。
  • 实施要点

    梳理降本实施过程中的关键要素,确保每一步都扎实可行,以实现持续降本的目标。
  • 采购策略

    优化采购流程与策略,寻找最佳采购方案,以降低采购成本。
  • 计划优化

    通过合理的计划与预测,提升供应链运作效率,从而降低整体成本。
  • 库存管理

    研究库存对成本的影响,优化库存结构,以实现降本与效率的双赢。
  • 物流效率

    提升物流运作效率,降低物流成本,确保产品及时交付的同时实现降本。

掌握降本实战技能,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将全面提升在供应链管理中的降本能力,掌握有效的降本方法,具备应对市场竞争的硬实力。
  • 降本策略

    掌握多种有效的降本策略,能够在不同场景下灵活运用。
  • 实战案例

    通过真实案例分析,提升实际操作能力,确保学以致用。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,推动各部门在降本目标上的协同作战。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,以数据为基础制定更具针对性的降本措施。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维方式,使降本成为企业日常管理的一部分。
  • 优化流程

    掌握优化流程的方法,提升整体运营效率,从而降低各项成本。
  • 市场敏感度

    提升对市场变化的敏感度,及时调整降本策略以适应市场需求。
  • 综合管理

    全面理解供应链各环节,能够从整体视角出发进行综合管理与优化。
  • 风险控制

    提升风险控制能力,能够在降本过程中有效规避可能的风险。

解决企业运营中的降本难题

通过系统的学习与实操,企业能够有效识别并解决在降本过程中遇到的各类问题,助力企业实现更高效的运营。
  • 成本高企

    帮助企业识别成本高企的原因,通过系统优化实现有效降本。
  • 部门隔阂

    打破部门间的壁垒,促进各职能部门协同合作,共同推动降本目标的实现。
  • 短期行为

    避免短视行为,通过长效机制确保降本措施的持久效果。
  • 资源浪费

    识别并减少资源浪费,提升供应链整体效率,从而降低运营成本。
  • 市场竞争力

    提升企业的市场竞争力,通过降本增强企业的竞争优势。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保各项降本措施的有效落实。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,从整体上把握成本管理与降本策略。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析为降本决策提供支持,确保决策的科学性与有效性。
  • 不够灵活

    提升企业在市场变化中的灵活应对能力,及时调整降本策略以适应市场环境。

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