课程ID:37853

张娜:人力资源课|提升招聘竞争力,获取高绩效人才的制胜法宝

在后疫情时代,企业面临严峻的人才竞争,如何在纷繁复杂的市场中找到高绩效人才成为HRBP的当务之急。通过深入分析招聘痛点、构建招聘体系与选配标准,这个课程将帮助企业提升人力资本能力,破解人才获取难题,实现组织的持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 招聘痛点识别招聘过程中的痛点,如人才画像不清晰、候选人流失等,帮助企业明确改进方向,提升招聘效率。
  • 高绩效人才标准构建清晰的高绩效人才画像,使用冰山模型深入分析人才的潜力与素质,从而优化人才选择流程。
  • 业务思维运用业务思维解决招聘问题,将招聘工作与企业整体战略相结合,提升招聘工作的系统观。
  • 面试评估掌握行为面试法和STAR追问法,通过科学的面试评估手段精准识别候选人的真实能力与潜力。
  • 人才资源池建立并运营高绩效人才资源池,扩大招聘漏斗,持续吸引并维护优秀人才,形成企业的人才优势。

招聘竞争力全景解析:从痛点到解决方案 通过系统化的思维与实战案例,聚焦招聘过程中的核心问题,帮助企业明确人才获取的方向与策略。课程涵盖招聘工作六大痛点、高绩效人才标准的构建及有效的面试评估方法,使学员能够快速掌握招聘竞争力的构建思路与实践应用。

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招聘竞争力提升,企业人力资本的增长引擎

通过九大模块的深入解析与实战演练,帮助企业构建系统化的招聘竞争力。每个模块针对性强,帮助HRBP从多个维度入手,提升招聘实践的有效性与精准度。学员将通过案例分析与小组讨论,掌握可落地的招聘策略与实施方法。
  • 招聘工作痛点

    分析当前招聘面临的六大痛点,帮助企业系统识别问题与挑战,为后续解决方案奠定基础。
  • 核心价值塑造

    明确HRBP在招聘中的核心价值,通过数据分析展示招错人带来的直接与间接成本,提升招聘工作的重视程度。
  • 人才画像构建

    学习如何通过冰山模型构建高绩效人才的岗位画像,为精准选人提供坚实基础。
  • 面试评估技巧

    掌握面试中的结构化提问与追问技巧,通过案例学习避免常见的面试误区,提升面试的有效性。
  • 人才资源池管理

    学习如何扩大招聘漏斗与构建人才资源池,确保企业在人才获取上的持续竞争力。
  • 背景调查流程

    掌握背景调查的必要性与实施流程,确保招聘决策的准确性,降低选错人的风险。
  • OFFER谈判技巧

    通过案例学习OFFER谈判中的关键技巧,帮助企业有效管理候选人的期望,最终实现双赢。
  • 金牌面试官培养

    构建金牌面试官的胜任能力与培养体系,提升面试官的整体素质与招聘效果。
  • 招聘体系构建

    系统化地学习招聘体系的构建思路与方法,将所学知识融会贯通应用于企业的其他管理场景。

掌握招聘技能,提升组织人力资本能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握招聘过程中的关键技能与策略,提升企业的人力资本管理能力。学员不仅能够应用所学知识于招聘工作中,还能将该体系的逻辑与方法应用于其他管理领域,形成全面的管理思维。
  • 招聘价值认知

    提升对招聘工作重要性的认知,理解招聘对企业发展的深远影响。
  • 高绩效人才选配

    掌握高绩效人才的选配理念与工具,能够在实际工作中快速应用。
  • 招聘体系构建

    学习如何构建科学的招聘竞争力体系,实现企业内部的有效落地。
  • 管理体系思维

    掌握构建管理体系的底层逻辑与方法论,灵活应用于企业其他管理场景。
  • 核心岗位招聘方法

    针对企业核心岗位,掌握科学的招聘流程与方法,提升人才选配的精准度。
  • 系统化思维

    培养系统化、结构化的思维方式,提升分析与解决问题的能力。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升问题识别与解决能力,确保招聘工作的有效实施。
  • 团队协作能力

    在小组讨论与练习中,增强团队协作能力,提升沟通与表达技巧。
  • 持续学习能力

    形成持续学习的意识,能够在未来不断更新与提升自己的招聘技巧。

提升企业人力资源管理效率,解决招聘难题

通过系统的培训与方法论,帮助企业有效破解招聘过程中遇到的挑战,提升人力资源管理的整体效率。课程内容紧密结合企业实际,确保学员能够在培训后立即见效,解决企业痛点问题。
  • 招聘工作效率低

    通过识别招聘痛点与优化招聘流程,提升招聘工作的整体效率,降低人才流失率。
  • 高绩效人才难找

    学习高绩效人才的标准与画像构建,提高人才选配的精准度与成功率。
  • 面试过程不规范

    通过行为面试法与STAR追问法,规范面试流程,提升面试的有效性与公正性。
  • 背景调查缺失

    建立系统的背景调查流程,确保招聘决策的准确性,降低风险。
  • OFFER谈判困难

    掌握OFFER谈判中的关键技巧,帮助企业有效管理候选人期望,提升谈判成功率。
  • 招聘团队能力不足

    通过金牌面试官的培养,提升招聘团队的整体能力与素质,确保招聘工作的高效执行。
  • 缺乏系统化思维

    培养学员的系统化思维能力,使其能够从整体上把握招聘工作的关键环节与流程。
  • 招聘渠道狭窄

    学习如何扩大招聘渠道,形成多元化的人才获取机制,提升人才储备量。
  • 人才留存问题

    通过优化招聘流程与候选人体验,加强人才留存机制,确保企业能够留住优秀人才。

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