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李勇:企业内训|掌握大模型架构,驱动数字化产品创新与落地

在数字化转型加速的背景下,企业如何利用大模型架构提升产品开发效率和市场竞争力?深入学习大模型在数字化产品设计中的应用,掌握从需求分析到产品落地的全流程,助力企业在技术变革中立于不败之地。适合产品管理、技术研发及运营团队,全面提升企业的数字化转型能力。

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曹大嘴老师
  • 大模型优势深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,提升产品设计与开发的创新能力,推动企业的数字化转型进程。
  • 产品设计流程掌握基于大模型的数字化产品设计流程,区别于传统方法,提升产品开发的灵活性和响应速度。
  • 敏捷开发学习敏捷开发与持续集成方法,确保产品快速迭代与优化,提高市场竞争力。
  • 用户中心聚焦用户需求,利用大模型洞察用户痛点,设计更符合市场需求的数字化产品。
  • 战略落地通过系统化的落地流程,确保项目目标的实现,提升团队协作效率与项目成功率。

大模型驱动的数字化产品创新体系 以大模型为核心,构建数字化产品设计与开发的全新方法论,帮助企业应对复杂的市场需求和技术挑战,提升产品价值和用户体验。

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全方位解锁数字化产品开发潜力

课程聚焦于大模型的应用场景与开发流程,通过系统的理论与案例分析,帮助学员掌握现代数字化产品设计的核心要素,提升企业的市场竞争力。
  • 大模型概述

    了解大模型的基本概念及其在数字化产品中的应用,掌握未来发展趋势,为产品创新奠定基础。
  • 类型与逻辑

    系统分析常见大模型类型及其底层逻辑,提升对技术实现的深刻理解,为后续开发提供指导。
  • 设计流程差异

    比较大模型与传统数字化产品设计流程的区别,明确大模型在各阶段的优势与应用。
  • 设计与开发方法

    学习基于大模型的设计与开发方法论,掌握数据驱动的流程,为产品创新提供有力支持。
  • 落地实施

    掌握大模型数字化产品的落地流程,确保项目从立项到上线的高效实施,提高产品成功率。
  • 团队组建

    学习跨学科团队的组建与项目管理,提升项目协作效率,确保目标一致性。
  • 技术实现

    掌握大模型的技术实现与优化策略,为产品开发提供技术保障,提升产品性能。
  • 用户反馈

    重视用户反馈,持续优化产品,确保满足市场需求,提升用户满意度。
  • 项目管理

    学习项目管理的关键要素,确保各阶段目标的实现与资源的有效配置。

掌握数字化产品开发的核心能力

通过系统学习与实践,提升学员对于大模型的理解与应用能力,帮助团队在数字化产品开发中取得突破性进展。
  • 大模型理解

    深入理解大模型的构成与功能,提升对其在产品中的应用能力。
  • 设计思维

    掌握以用户为中心的设计思维,灵活应对市场变化与用户需求。
  • 数据驱动

    学习如何利用数据驱动产品开发,实现精准市场定位与功能优化。
  • 敏捷意识

    培养敏捷开发的意识和技能,推动团队快速响应市场变化。
  • 跨团队协作

    提升跨学科团队协作能力,确保项目的高效推进与目标达成。
  • 技术实施

    掌握大模型的技术实施细节,为产品开发提供坚实的技术基础。
  • 项目管理

    学习项目管理的关键要素,确保项目按时按质完成。
  • 持续优化

    建立持续优化的意识与流程,保证产品在市场中的竞争力。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,及时调整产品策略,抢占市场先机。

解决企业数字化转型中的核心难题

通过内训,帮助企业识别与解决数字化产品开发中的常见问题,提升整体管理效能与市场竞争力。
  • 产品创新不足

    帮助企业通过大模型应用,激发数字化产品的创新潜力,打破传统思维局限。
  • 效率难以提升

    借助敏捷开发方法,提高开发效率,缩短产品上市时间,提升市场响应能力。
  • 团队协作障碍

    加强跨部门沟通与协作,提升团队合力,确保项目顺利推进。
  • 技术瓶颈

    通过系统化的技术培训,帮助企业突破大模型应用中的技术瓶颈,提升产品性能。
  • 用户需求不明确

    建立以用户为中心的设计方法,深入挖掘用户需求,提升产品市场适应性。
  • 落地实施困难

    提供清晰的落地实施流程,确保项目目标的实现与资源的合理配置。
  • 市场变化应对不足

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整产品策略,保持竞争优势。
  • 产品迭代缓慢

    建立持续迭代的机制,确保产品能够快速适应市场反馈与需求变化。
  • 战略执行力弱

    通过系统化培训,提升企业的战略执行力,确保战略目标的达成。

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