课程ID:37961

李文莉:团队建设|提升企业竞争力,打造高效管理团队的必经之路

在快速变化的市场环境中,企业如何提升核心管理团队的能力,成为了每位经营者亟需解决的关键问题。通过本课程,企业将掌握关键人才识别与培养的实战技巧,从而有效应对竞争压力,推动战略目标的达成。适用于希望提升团队执行力和凝聚力的企业管理者与核心团队。

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曹大嘴老师
  • 关键人才识别系统识别企业内部的关键人才,建立科学的人才评估模型,确保人岗匹配,提升组织整体绩效。
  • 梯队建设通过梯队建设,培养第一和第二梯队人才,确保企业在变革中持续具备竞争力,形成强大的后备力量。
  • 人才供应链管理构建人才供应链全流程管理体系,涵盖人才盘点、选拔、培养与评估,提升人才管理的系统性与有效性。
  • 培训与激励制定与企业战略相匹配的人才培养计划,设计合理的激励机制,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 管理者角色定位明确管理者在团队中的角色与责任,提升其识人用人的能力,确保管理目标的有效落实。

构建高效管理团队的实战指南 在新时代背景下,企业面临着前所未有的挑战,核心管理团队的能力提升成为了关键。本课程围绕关键岗位识别、人才梯队建设、人才供应链管理等核心模块,提供实战工具与方法,帮助企业突破管理瓶颈,实现持续成长。

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九大重点,提升企业战略执行力

通过九个核心模块,帮助企业打通战略与执行的链条,确保战略目标的有效落地与成果转化。
  • 管理原则与角色

    深入探讨管理者的基本原则与常见错误,帮助管理者明确自身在团队中的角色定位与责任感。
  • 关键岗位识别

    通过价值链分析,识别部门内的关键岗位,确保人岗匹配,为组织发展奠定基础。
  • 人才评估模型

    建立科学的人才评估模型,帮助企业评估人才的潜力与能力,形成数据驱动的管理决策。
  • 团队梯队建设

    通过团队梯队建设,提升部门内人才的整体素质与竞争力,确保企业的可持续发展。
  • 人才供应链管理

    优化人才供应链管理,提升人才培养的整体效能,确保人才与战略目标的高度契合。
  • 培训需求评估

    科学评估培训需求,制定针对性的培训计划,确保培训的有效性与实用性。
  • 激励机制设计

    设计合理的激励机制,增强员工的内在驱动力,提高团队的执行力与凝聚力。
  • 人才保留策略

    制定有效的人才保留策略,提升员工忠诚度,减少人才流失,保障企业的核心竞争力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,将理论与实践相结合,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

掌握管理实战技能,提升组织竞争力

通过对管理实战技能的全面学习,提升企业核心团队的综合能力,实现战略目标的有效落地。
  • 战略目标共识

    帮助团队找到最有价值的战略目标,推动团队成员之间的目标共识与协同合作。
  • 关键人才识别

    学会系统识别和评估关键人才,构建合理的人才梯队,保障组织的持续发展。
  • 团队执行力提升

    提升团队的执行力与战斗力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 人才供应链管理

    掌握人才供应链管理的全流程,提升人才培养与管理的系统性与有效性。
  • 培训与激励策略

    制定与企业战略相匹配的培训与激励策略,促进员工的自我驱动与成长。
  • 管理者角色重塑

    重新审视管理者在团队中的角色,提升其识人用人的能力与管理水平。
  • 科学决策能力

    通过数据驱动的决策模型,提升管理者在人才管理中的科学性与有效性。
  • 案例实战能力

    通过真实案例分析,增强学员的实战能力,提升应对复杂管理问题的能力。
  • 团队凝聚力构建

    通过有效的团队管理策略,提升团队的凝聚力与战斗力,推动企业的整体发展。

破解企业管理难题,实现战略目标

通过系统化的管理方法,帮助企业解决在人才管理与战略执行中遇到的各种难题,实现持续、高质量的发展。
  • 战略目标模糊

    帮助企业明确战略目标,确保每个团队成员都能理解并朝着共同的方向努力。
  • 人才流失严重

    通过科学的人才保留策略,提升员工忠诚度,减少关键人才的流失,保障企业的核心竞争力。
  • 团队执行力不足

    提升团队的执行力与协同能力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 人才识别困难

    建立系统的人才评估模型,帮助企业准确识别和培育关键人才。
  • 培训效果不佳

    通过科学的需求评估与培训方法,提升培训的针对性和有效性,确保培训成果的转化。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者重新审视自身角色,提升其在团队中的影响力与领导能力。
  • 部门协同不足

    通过明确目标与责任,促进不同部门之间的协作,提升整体执行效率。
  • 战略落地难

    通过系统化的执行框架,帮助企业将战略理念转化为实际成果,确保战略目标的有效落地。
  • 组织发展缓慢

    通过人才梯队建设与供应链管理,提升组织的灵活性与适应性,推动企业的持续发展。

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