课程ID:37958

李文莉:HRBP内训|助力企业转型与成长,打造高效人力资源合作伙伴

在快速变化的市场环境中,企业如何有效应对挑战并提升组织能力?借助HRBP内训,帮助企业明确HRBP的角色定位与核心价值,提升人力资源管理能力,真正融入业务,成为业务部门的得力助手。通过实战案例与系统工具,提升HRBP的专业素养,实现企业战略与人力资源的深度对接。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色定位深入探讨HRBP的核心职责与价值,帮助学员理解HRBP在企业战略中的关键作用,促进HR与业务的无缝对接。
  • 三支柱模式掌握HRBP的三支柱模式,系统理解HRBP如何在不同职能中发挥作用,实现人力资源管理的战略转型。
  • 信任建立通过实战案例学习如何建立与业务部门的信任关系,提升HRBP在业务战略实施中的影响力与执行力。
  • 能力素质模型学习HRBP必备的能力素质模型,包括GROW教练模型等,提升学员的专业水平与业务理解能力。
  • 人才培养与留用探索基于业务思维的人才培养与留用策略,通过案例分析帮助学员掌握人才管理的关键技巧。

HRBP转型与能力提升:构建企业人力资源新思维 在瞬息万变的市场环境中,HRBP不仅是人力资源的管理者,更是业务的战略合伙人。课程围绕HRBP的角色与能力构建,帮助企业明确人力资源转型的必要性及实施路径,通过科学的方法与实用的工具,提升HRBP在业务中的贡献与价值。

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HRBP转型的关键路径:九大焦点助力业务成功

通过九个重要模块,全面提升HRBP的能力与业务理解,致力于实现企业人力资源的有效转型与战略落地。每个模块均结合实际案例,帮助学员从理论到实践,构建完整的HRBP工作体系。
  • HRBP的前世今生

    回顾HRBP的发展历程,理解其在现代企业中的重要性与使命,帮助学员从历史中汲取经验。
  • 能力素质模型

    深入分析HRBP的能力素质模型,确保学员掌握必要的技能与知识,以应对复杂的业务需求。
  • 信任建立

    探索如何在业务部门中建立信任,通过有效的沟通与合作,增强HRBP的影响力。
  • 理解助力

    学习如何通过深入理解业务需求,提升HRBP对业务的支持能力,实现真正的价值交付。
  • 战略清晰

    掌握如何通过战略澄清与解码,帮助企业明确目标,实现上下同欲的目标管理。
  • 协同推进

    通过推动部门协同与目标管理,提升企业整体执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 人才需求分析

    鉴别企业战略人才需求,帮助HRBP制定有效的人才供应链管理策略,提升人才管理效率。
  • 案例分享

    通过丰富的实际案例分析,让学员在实践中学习,掌握HRBP在不同情境下的应对策略。
  • 工具应用

    介绍多种实用工具,帮助HRBP在业务中实现数据驱动与决策支持,提高工作效率。

掌握HRBP核心技能,提升业务合作能力

通过系统的学习与实践,HRBP将能够有效应对业务挑战,提升在企业中的战略地位与影响力。学员将获得实用的工具与方法,能够灵活运用到实际工作中,推动企业的持续发展。
  • 掌握HRBP三支柱

    深入理解HRBP的三支柱模式,为HRBP的工作提供科学的框架与指导。
  • 提升信任关系

    学习建立与业务部门信任的策略,增强HRBP在业务中的话语权与影响力。
  • 能力素质提升

    掌握HRBP的能力素质模型,提升自身在企业中的专业能力与价值实现。
  • 业务理解能力

    通过案例分析与讨论,提升HRBP对业务的理解能力,做到与业务相辅相成。
  • 人才管理技能

    学习如何有效进行人才培养与留用,帮助企业构建高效的人才供应链。
  • 战略执行能力

    通过学习战略澄清与解码技巧,提升HRBP在企业战略执行中的能力。
  • 协同合作能力

    掌握推动部门协同的技巧,确保企业目标的有效落实与推进。
  • 实战案例应用

    通过案例分享,学员可以将理论应用于实践,提升解决实际问题的能力。
  • 工具的灵活运用

    学习多种实用工具,帮助HRBP在日常工作中提高效率与效果。

解决企业在HRBP转型中的核心问题

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决在HRBP转型过程中面临的关键问题,确保人力资源管理与业务战略的深度融合,提升企业整体竞争力。
  • HRBP角色混淆

    明确HRBP的角色定位与核心职责,避免角色混淆,确保人力资源的有效运作。
  • 缺乏信任

    通过有效的方法与策略提升HRBP与业务部门之间的信任,增强合作的基础。
  • 能力素质不足

    帮助HRBP提升必要的能力素质,确保其能够胜任复杂的业务需求与挑战。
  • 战略不清晰

    通过战略澄清与解码,帮助企业明确战略目标,确保HRBP在执行中的有效性。
  • 人才流失问题

    学习有效的人才管理与留用策略,减少人才流失,提高员工的忠诚度。
  • 协同不足

    制定推动部门协同的策略,确保企业目标的上下联动与有效落实。
  • 工具应用不当

    通过培训与实践,确保HRBP能够灵活运用各种工具,提高工作效率与效果。
  • 业务理解偏差

    提升HRBP对业务的理解能力,确保HRBP能够真正融入业务,提供有价值的支持。
  • 缺乏实战经验

    通过丰富的案例分享,帮助HRBP积累实战经验,提高解决问题的能力。

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