课程ID:37944

李文莉:管理技能提升|激活团队潜力,提升业绩的教练式辅导法

在竞争日益激烈的市场环境中,管理者如何有效激励团队、提升员工绩效?通过掌握教练式辅导技巧,管理者能够与员工建立更高效的沟通,帮助下属实现自我管理与主动承担责任,从而提升整体业绩。该课程专为企业管理者设计,聚焦于实用的对话技巧和GROW模型,助力企业在日常管理中突破瓶颈,实现长期可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理思维通过重新认知管理者的角色,建立现代管理思维,帮助管理者在复杂场景中做出更明智的决策。
  • 教练技巧掌握教练式辅导的核心技巧,提升与下属的沟通效率,增强团队的凝聚力与执行力。
  • GROW模型深入学习GROW模型,运用目标设定、现实分析、选择方法与行动意愿四个要素,提升下属的自我管理能力。
  • 倾听能力通过3F倾听技巧,提升管理者的沟通能力,解锁下属的潜力,增强团队的互动与信任。
  • 反馈技巧学习有效的反馈技巧,帮助管理者在员工绩效反馈中运用建设性批评与赞美,促进团队成长与发展。

教练式辅导的核心要素:提升管理效能的五大关键词 本课程围绕教练式辅导的核心理念与技巧,帮助管理者掌握有效沟通的关键,提升团队执行力与工作成效。

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九大重点,助力管理者提升辅导能力

通过九个关键模块,管理者将学会如何构建高效的辅导体系,推动团队的持续发展与业绩提升。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在组织中的角色与职责,提升对管理工作的理解与认知,建立科学的管理思维。
  • 教练式沟通

    学习教练式沟通的基本原则,掌握如何通过提问引导下属自主思考与决策,提高沟通效果。
  • GROW模型应用

    深入理解GROW模型的四个关键步骤,帮助下属设定清晰的目标,并制定可行的行动计划。
  • 倾听与反馈

    掌握3F倾听技巧与有效反馈方法,促进管理者与下属之间的真实沟通与信任建立。
  • 辅导类型识别

    了解不同类型辅导的应用场景,灵活运用发展型、改进型与惩戒型辅导技巧,满足团队多样化需求。
  • 绩效激励机制

    学习如何设计有效的绩效激励机制,激发下属的内在动力,提高工作积极性与责任感。
  • 案例分析能力

    通过真实案例分析,提升管理者处理复杂问题的能力,增强实际操作与决策的信心。
  • 团队协作提升

    通过教练式辅导提升团队协作能力,增强团队凝聚力,实现集体目标的高效达成。
  • 持续学习与改进

    倡导管理者持续学习与自我反思,建立良好的反馈机制,推动个人与团队的共同成长。

从教练式辅导中汲取的九大能力

管理者将在实践中掌握核心技能,提升自身的管理与辅导能力,助力团队实现卓越绩效。
  • 角色认知

    全面理解管理者的多重角色,增强自我认知,提升管理效能。
  • 有效提问

    掌握提问技巧,提升与下属的沟通质量,激发他们的思维与创造力。
  • 目标设定

    运用SMART原则进行目标设定,确保下属的行动方向明确且可行。
  • 沟通技巧

    通过3F倾听与反馈,改善与下属的互动,增强团队信任与合作。
  • 辅导策略

    灵活运用不同类型的辅导策略,满足下属的个性化需求,推动其成长。
  • 绩效提升

    建立有效的绩效考核与激励机制,促进下属的主动性与责任感。
  • 案例分析

    通过案例分析提升解决问题的能力,增强管理决策的准确性。
  • 团队建设

    提升团队协作与凝聚力,推动集体目标的有效实现。
  • 持续成长

    倡导持续学习的文化,鼓励自我反思与改进,促进团队的长远发展。

解决企业管理中的九大挑战

通过教练式辅导的方式,帮助企业管理者应对各种管理挑战,实现团队绩效的持续提升。
  • 沟通障碍

    识别并克服管理者与下属之间的沟通障碍,促进信息的顺畅传递与理解。
  • 责任缺失

    通过赋能与引导,帮助下属增强责任感,主动承担工作任务与绩效目标。
  • 信任不足

    通过有效的倾听与反馈技巧,建立管理者与下属之间的信任关系,增强团队的凝聚力。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升下属的工作积极性与主动性,推动团队的绩效提升。
  • 目标模糊

    通过GROW模型的运用,帮助下属设定清晰且可达成的目标,提升工作效率。
  • 反馈不当

    改善绩效反馈的方式,运用建设性反馈促进下属的成长与改进。
  • 辅导缺失

    通过教练式辅导填补管理中的辅导缺失,提升团队的整体表现。
  • 思维固化

    鼓励下属突破思维固化,激发创新意识与解决问题的能力。
  • 绩效不达标

    通过系统的辅导与反馈,帮助下属提升绩效,达成既定目标。

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