课程ID:37983

穆生一:AI驱动人才管理|借助AI技术,精准识别高潜人才,提升生产效率

在数字化转型背景下,企业面临人才管理与业务发展的双重挑战。通过AI技术,精准识别高潜人才、预测岗位缺口,构建高效的人才管理体系,助力企业实现可持续发展。此课程致力于帮助生产管理者掌握AI驱动的人才管理全流程技能,提升决策的精准度和效率。

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曹大嘴老师
  • AI技术利用深度学习和自然语言处理,优化人才评估模型,提升盘点效率与决策精准度。
  • 人才地图通过AI生成可视化人才地图,帮助企业精准识别高潜人才与岗位缺口。
  • 三维评估运用安全-效率-创新三维评估模型,设计差异化的人才指标,确保人才盘点的有效性。
  • 动态调整实现九宫格分类的动态调整,针对高潜力但低绩效员工制定干预措施,促进人才的全面发展。
  • 个性化发展计划基于岗位能力模型,自动生成个性化发展计划,推动人才从‘成本中心’向‘战略资产’转化。

高效人才管理的全新路径:AI驱动与实战结合 在快速变化的市场环境中,企业亟需构建科学的人才管理体系以应对日益复杂的挑战。通过AI技术的应用与实战演练,助力企业实现人才的精准管理与高效配置,成为推动企业可持续发展的战略资产。

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从战略到执行,全方位提升人才管理能力

课程聚焦于人才管理的核心模块,通过系统分析与实战演练,帮助企业管理者掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能,确保战略与执行的高度一致。
  • 人才盘点的价值

    系统分析人才盘点对于生产型企业战略支撑的核心作用,帮助管理者明确人才管理的重要性。
  • AI驱动的战略解码

    学习如何利用AI工具分析战略目标,并自动生成人才需求预测模型,提升决策效率。
  • 九宫格分类逻辑

    深入理解九宫格分类逻辑与OHRP体系原理,掌握高效的人才分类与评估方法。
  • 评估工具应用

    掌握BEI面谈、360度评估等实用工具,提升人才评估的全面性与精准性。
  • 数据整合与分析

    学习如何整合测评数据,并运用Excel等工具实现动态九宫格生成,支持人才决策。
  • 个性化发展计划

    掌握AI生成个性化发展计划的技术,提升人才发展的针对性与有效性。
  • 校准会议实施

    掌握校准会议的实施策略与风险人才干预措施,提升人才管理的系统性。
  • 组织能力跃迁

    学习如何通过人才地图实现岗位胜任力向组织能力的转化,促进企业整体发展。
  • 持续人才发展机制

    建立季度人才回顾机制,确保人才管理与企业战略的有效对接。

掌握AI驱动的人才管理技能,提升企业竞争力

学员将通过实战演练与工具应用,掌握AI驱动的人才管理全流程技能,提升人才管理的科学性与效率,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 人才战略解码

    理解人才盘点在生产型组织战略支撑中的核心作用,明确人才管理目标。
  • AI应用能力

    掌握AI驱动的战略解码技术,提升人才需求预测的准确性与效率。
  • 能力指标设计

    运用三维评估模型,设计符合生产型企业特点的人才能力指标。
  • 动态九宫格生成

    通过Excel等工具,掌握动态九宫格生成与人才数据仪表盘设计的实操技能。
  • 岗位能力开发

    理解冰山模型与潜力模型在岗位能力开发中的应用,提升人才发展的针对性。
  • 360度评估设计

    掌握360度评估题库设计的策略,提升人才评估的全面性。
  • 校准会议实施

    理解校准会议的原则,掌握风险人才干预策略的制定方法。
  • 关键岗位继任计划

    运用杨三角模型设计关键岗位的继任计划,确保关键人才的持续供给。
  • 个性化发展计划制定

    掌握AI生成个性化发展计划的技术,提升人才发展的效率与效果。

精准识别与解决企业人才管理痛点

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在人才管理过程中的关键痛点,提升整体人才管理效率,促进企业的可持续发展。
  • 人才识别不精准

    通过AI技术提高人才识别的精准度,确保高潜人才的有效识别与培养。
  • 工具与方法滞后

    引入现代化AI工具与方法,解决传统人才管理工具滞后的问题,提高管理效率。
  • 跨部门协作不足

    建立跨部门合作机制,提升人才管理过程中的协作效率,促进信息共享。
  • 数据孤岛现象

    通过数据整合与分析,打破数据孤岛现象,实现信息的透明与共享。
  • 发展计划缺乏个性化

    运用AI技术生成个性化发展计划,确保每位员工的成长路径与企业需求相匹配。
  • 人才流失风险

    通过有效的人才保留策略,降低企业人才流失风险,保持团队稳定性。
  • 评估标准不统一

    建立统一的人才评估标准,提升人才管理过程中的公正性与有效性。
  • 组织能力不足

    通过人才地图与能力模型,提升组织的整体能力与市场竞争力。
  • 绩效与能力脱节

    建立绩效与能力双轨制评估模型,确保人才管理的科学性与有效性。

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