课程ID:38010

穆生一:岗位职责课|破解战略落地难题,提升组织高效协同能力

在企业数字化转型与组织效能升级的背景下,岗位职责与工作流程的模糊性已成为企业战略落地的主要障碍。本课程以战略演绎五步法、6W2H流程分析及AI辅助工具为依托,帮助企业打通战略与执行的断层,实现从高层战略到具体岗位的可量化转化,提升组织协同效能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 战略演绎运用战略演绎五步法,将公司战略目标逐步转化为明确的工作成果,帮助企业清晰认识战略与执行之间的关系。
  • AI工具应用借助AI技术,简化战略拆解与职责撰写过程,提高工作效率,减少人为错误,确保岗位职责的精准性和可操作性。
  • 6W2H分析法通过6W2H分析法,系统化地解构工作任务,明确责任、时间、场景等要素,形成标准化的工作流程。
  • 动态协作强调跨部门协作的重要性,通过访谈法收集各方需求,确保职责描述与实际工作流程的动态适应。
  • SMART原则运用SMART原则校验岗位职责描述的合理性,确保职责描述清晰、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。

从战略到执行:系统化岗位职责撰写与流程优化 聚焦战略拆解与职责撰写的实战技能,课程将通过AI工具与经典理论结合,帮助企业构建高效的工作流程与岗位职责体系,确保战略目标的精准落地与持续提升。

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构建高效工作体系,提升企业执行力与责任感

通过九大重点内容,帮助企业建立起从战略制定到执行落地的完整链条,确保每个岗位都能明确职责、优化流程、提升效率。
  • 战略拆解

    深入剖析公司战略,将其分解为可执行的具体工作成果,确保执行过程中不偏离战略目标。
  • 成果导出

    从工作成果出发,提炼出具体岗位的工作职责和流程,确保每个岗位都清楚自己的价值和目标。
  • 职责分解

    利用有效的职责分解技术,确保岗位职责描述不再模糊,明确每个职责的具体内容和预期结果。
  • 流程可视化

    通过流程可视化训练,帮助企业识别现有流程中的痛点,进而优化和简化工作流程。
  • 动态需求整合

    强调跨部门的协作与需求整合,通过访谈法动态补充岗位职责要素,确保职责描述的全面性。
  • 任务标准化

    运用标准化语言描述任务,提高工作沟通效率,确保各部门间的理解一致。
  • 责任划分

    明确责任人与协作角色,通过RACI矩阵等工具,确保项目的顺利推进与责任的明确。
  • 时间管理

    建立时间管理机制,确保各项任务按时推进,及时解决时间冲突。
  • 持续反馈

    建立标准动态调整与反馈闭环,通过持续的反馈机制,确保职责与流程的不断优化。

提升岗位职责撰写与流程优化能力,助力企业发展

通过实战训练,学员将掌握岗位职责撰写与工作流程优化的关键技能,提升个人与团队的执行力与协作能力。
  • AI辅助策略

    学员将掌握如何利用AI工具拆解战略,提升岗位职责撰写的效率与准确性。
  • BSC应用

    通过平衡计分卡分解战略到工作职责,学员能够清晰理解企业目标与个人工作的关联。
  • 精确描述

    掌握“动词+对象+结果”公式,帮助学员撰写清晰、可执行的岗位职责,避免模糊表述。
  • 系统拆解

    运用6W2H分析法,学员将能够系统化拆解任务,提高工作流程的优化能力。
  • 流程可视化

    掌握ESIA法则,学员能够通过可视化工具优化工作流程,提高工作效率。
  • 跨部门协作

    通过访谈技术,学员将能够有效收集各部门需求,确保职责描述的全面性与适应性。
  • 动态调整

    理解职责与流程的动态关系,学员能够灵活调整工作任务,确保工作成果的达成。
  • SMART校验

    掌握SMART原则,学员能够校验并优化自己的职责描述,提高职责的有效性。
  • 人机协同

    理解AI在HR领域的边界,学员将能够高效利用AI工具,提升工作效率与精确度。

解决企业战略落地与执行脱节的关键问题

通过系统化的培训,企业将能够有效解决战略目标与执行脱节、职责描述模糊等核心问题,提升组织效率与协同能力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业将战略目标转化为具体的岗位责任与工作流程,确保战略与执行的无缝衔接。
  • 职责描述模糊

    通过有效的职责撰写方法,消除岗位职责的模糊性,确保每位员工清楚自己的工作目标与责任。
  • 跨部门协作低效

    解决不同部门之间协作效率低下的问题,增强团队的协作能力与执行力。
  • 工作流程不清晰

    通过流程优化方法,提高工作流程的清晰度与执行效率,确保任务的顺利推进。
  • 技术依赖风险

    通过人机协同的最佳实践,降低企业对技术依赖的风险,确保战略落地的可持续性。
  • 绩效管理失效

    通过清晰的岗位职责与量化的绩效指标,提升企业绩效管理的有效性与科学性。
  • 动态需求适应

    帮助企业建立动态需求适应机制,确保岗位职责与工作流程能够随时调整以应对变化。
  • 资源配置不合理

    通过明确岗位职责与工作流程,优化资源配置,提升企业整体运营效率。
  • 沟通不畅

    通过标准化的任务描述,提升部门间的沟通效率,确保信息的准确传递。

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