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宋奕晓:团队赋能|破解95后员工管理困境,激发团队潜能的教练式领导力

在面对新一代员工时,许多企业领导者感到无从下手。通过引入教练技术,帮助领导者从传统管理模式转型,激发员工内在潜能,提升团队的凝聚力和绩效。这种方法不仅关注结果,更重视员工的个人成长与自我驱动,为企业培养出具有共情能力和责任感的领导者。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理以教练的视角来引导和支持团队,帮助员工发现自我潜能,提升工作主动性与创造力。
  • 五维领导力从卓越、信念、情绪、思维和行为五个维度构建领导力,强化领导者的影响力和激励能力。
  • 情绪觉察增强对自我和他人情绪的感知与理解,提升领导者的共情能力和支持力。
  • 责任感激发团队成员的责任心,确保每个人都能为自己的表现负责,形成积极的工作氛围。
  • 创新协作促进团队内部的创新与协作,帮助团队在面对挑战时能够快速应对,提升整体效能。

五维教练领导力:赋能团队的核心技能 通过教练式管理框架,领导者将学会如何有效地激励和支持团队,提升整体绩效。五维教练领导力模型将帮助学员理解卓越、信念、情绪、思维与行为之间的关系,从而更好地引导团队走向成功。

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战略清晰,执行有力:打造高效团队的关键要素

通过系统性的方法,帮助企业厘清管理现状与未来发展方向,为团队赋能提供坚实的基础。九个重点环节的设置,确保领导者在实际应用中能够快速落地,推动团队向前发展。
  • 教练管理框架

    建立清晰的教练管理模型,帮助领导者识别并克服传统管理中的障碍。
  • 团队激励机制

    通过有效的激励策略,提升团队成员的参与感与积极性,推动团队目标的达成。
  • 教练角色认知

    明确领导者在团队中的角色,成为指南针、镜子和催化剂,提升团队协作效率。
  • 情景模拟练习

    通过真实场景的模拟,帮助学员掌握教练式沟通技巧,提升实际操作能力。
  • 领导风格评估

    帮助领导者识别自己的领导风格,调整以适应团队的需求,增强领导效果。
  • 反馈与反思

    通过反馈机制与自我反思,持续改善领导能力与团队管理方式。
  • 目标设定与达成

    学习如何设定SMART目标,通过系统化的方法有效实现团队目标。
  • 有效沟通技巧

    提升沟通能力,确保信息传递的清晰与准确,促进团队协作。
  • 持续学习与成长

    倡导终身学习的理念,鼓励团队成员不断提升自我,适应快速变化的市场。

提升领导力:从管理到教练的转型之路

通过系统的学习与实践,学员将获得丰富的教练式领导技术,提升个人与团队的综合能力,推动企业走向高效成长的新阶段。
  • 教练式沟通

    掌握教练式赋能沟通技巧,提升与团队成员之间的互动与理解。
  • 共情能力

    培养同理心,增强与员工的情感连接,提升团队的凝聚力。
  • 内在激励

    学会如何激发员工内心的潜能,促进主动性与创造性。
  • 领导力风格

    了解并应用不同的领导风格,根据团队需求灵活调整管理策略。
  • 问题解决能力

    具备识别和解决团队问题的能力,促进团队高效运作。
  • 目标导向

    明确目标设定的方法,确保团队朝着共同的目标前进。
  • 持续反思

    建立反馈与反思机制,不断提升个人与团队的表现。
  • 协作与创新

    促进团队内部的协作与创新,提升整体效能。
  • 领导者责任

    增强领导者对团队发展的责任感,推动组织目标的实现。

解决管理困境:教练式领导力的有效路径

面对快速变化的市场与员工需求,企业需要转变管理思维。通过教练式领导力,帮助企业破解管理瓶颈,实现团队效能的全面提升。
  • 员工主动性不足

    通过激发内在潜能,提升员工的主动性与参与感,推动团队绩效。
  • 沟通不畅

    改善沟通方式,建立开放的交流渠道,促进团队成员间的理解与信任。
  • 管理风格单一

    打破传统的管理模式,培养多样化的领导风格以适应不同团队需求。
  • 团队协作低效

    通过教练式方法增强团队的协作与创新能力,提升整体工作效率。
  • 缺乏目标导向

    帮助团队明确目标,建立有效的目标管理机制,确保团队朝着共同方向努力。
  • 责任感缺失

    通过增强领导者的责任感,激发团队成员的责任心,确保任务的高效完成。
  • 情绪管理困难

    提高领导者的情绪觉察能力,帮助团队更好地应对压力与挑战。
  • 创新能力不足

    促进团队的创新思维与协作,提升应对市场变化的能力。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与激励机制,降低员工流失率,增强团队稳定性。

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