课程ID:40850

董道军:采购管理培训|助力企业降本增效,掌握精益采购与供应商管理

面对激烈的市场竞争与复杂的供应链环境,企业需引入精益思想,优化采购全流程,通过科学的供应商管理与成本控制,实现采购效率提升与质量保障。课程结合实战案例,系统传授精益采购工具与策略,帮助采购与供应链管理者为企业增值,增强市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益采购通过消除浪费、聚焦价值与持续改进,建立高效的采购管理思维,提升企业的市场竞争力。
  • 供应商管理构建系统化的供应商管理体系,优化供应链资源配置,实现全面的供应商绩效提升。
  • 成本控制掌握采购成本的分析与控制方法,帮助企业在竞争中获得更优的利润空间与市场地位。
  • 采购流程优化识别并消除现有采购流程中的浪费与瓶颈,实现高效的采购周期与运营成本的降低。
  • 数字化采购运用数字化工具与技术,实现采购流程的自动化,提升采购的灵活性与响应速度。

精益采购与供应商管理的系统提升 在当前市场环境中,企业需要通过精益采购理念与有效的供应商管理来应对竞争压力。本课程从企业战略与采购管理的关联出发,深入探讨精益采购工具及策略,帮助学员系统掌握降低采购成本的关键技能,提升整体供应链韧性。

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从战略到执行,构建高效的采购管理闭环

通过深入分析市场与企业自身的需求,制定精准的采购策略,识别并整合外部资源,从而实现从策略到执行的闭环管理。课程将重点关注九个核心内容,帮助学员全面提升采购管理能力。
  • 战略关联

    理解企业战略与采购管理的紧密联系,确保采购活动与企业整体目标一致。
  • 精益思想

    掌握精益思想的核心逻辑,学习如何在采购中消除浪费、提升价值。
  • 供应商全生命周期

    掌握供应商全生命周期管理模型,系统分析供应商的选择、评估与绩效管理。
  • 成本构成分析

    深入解析采购成本的构成,识别显性与隐性成本,为成本控制提供数据支持。
  • 流程分析

    识别现有采购流程中的瓶颈与浪费,通过精益工具进行有效的优化。
  • 数字化转型

    学习数字化采购的优势与实施路径,为企业采购流程的自动化铺平道路。
  • 案例研讨

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升实际操作能力。
  • 小组讨论

    促进团队合作与思想碰撞,讨论如何应对行业内的供应链风险。
  • 实训操作

    通过实训环节,将理论知识应用于实际场景,提升学员的实战能力。

掌握采购管理核心技能,提升企业竞争优势

通过系统学习与实战案例分析,学员将全面掌握采购管理的核心技能,提升自身在企业中的价值,帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
  • 数据驱动

    建立基于数据分析的采购决策能力,实现持续改进与优化。
  • 工具应用

    系统掌握精益采购工具,如价值流图与TCO分析,提升采购管理的科学性。
  • 绩效提升

    构建高效的供应商管理体系,提高供应链的整体韧性与响应能力。
  • 成本优势

    学会多种降低采购成本的工具与方法,增强企业在市场上的竞争力。
  • 流程效率

    优化采购流程,缩短采购周期,提升整体运营效率。
  • 质量保障

    通过精益实践,实现采购质量的双重提升,确保满足客户需求。
  • 实战经验

    通过案例与实训环节,将理论知识转化为实践能力,适应市场变化。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保采购与供应链管理的高效运作。
  • 风险管理

    培养供应链风险识别与应对能力,保障企业的稳定发展。

破解采购管理难题,提升企业运营效率

通过专业的培训与实战案例分析,帮助企业解决在采购管理过程中遇到的各类问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略脱节

    解决企业采购管理与整体战略之间的脱节问题,实现战略目标的有效落地。
  • 成本压力

    应对日益增加的采购成本压力,通过科学的方法实现成本的有效控制与降低。
  • 供应链复杂性

    管理供应链的复杂性,通过精益采购与供应商管理提升整体协同效率。
  • 流程瓶颈

    识别并消除采购流程中的瓶颈,以提升整体采购效率与响应速度。
  • 供应商风险

    有效识别与管理供应商风险,确保企业在市场中的稳定运营。
  • 绩效不佳

    提升采购绩效管理的有效性,通过持续改进实现绩效的稳定提升。
  • 市场波动

    应对市场波动带来的不确定性,建立灵活的采购与供应管理策略。
  • 团队能力不足

    提升采购与供应链团队的专业能力,确保团队在激烈市场中的竞争优势。
  • 信息不对称

    通过数字化采购手段,解决信息不对称问题,实现透明化管理。

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