课程ID:37721

牛鑫宇:企业高管财务教育|掌握财务思维,突破管理瓶颈,提升企业决策能力

在后疫情时代,企业高管需要具备全面的财务视野,以应对复杂的商业环境。通过解析财务报表与战略决策的内在联系,企业高管能够有效识别财务风险,实现科学的财务决策,推动业财融合,助力企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 财务基本概念深入了解财务的基本概念与原理,掌握财务运行的逻辑框架,为后续学习打下坚实基础。
  • 财务战略理解财务战略的核心,掌握与企业整体战略相匹配的财务思维,助力企业实现战略目标。
  • 业财融合探索业财融合的重要性与实现路径,推动企业在财务与业务之间的协同发展,提升整体绩效。
  • 财务绩效提升学习财务分析与决策工具,挖掘企业潜力,全面提升企业绩效,确保财务健康。
  • 成本控制掌握成本控制的核心方法与实践,能够有效降低企业成本、提高盈利能力,驱动企业可持续增长。

财务思维重塑:从基础到战略的全面提升 课程涵盖财务基本概念、财务战略、业财融合、财务绩效提升及成本控制五大核心模块,旨在帮助企业高管快速掌握财务管理的精髓,提升决策水平,实现企业的价值创造与增长。

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九大核心要点,构建全面财务管理能力

通过对财务报告的深入解析、战略思维的应用以及业财融合的探讨,帮助企业高管全面提升财务管理能力,形成系统化的决策支撑。
  • 财务报告解读

    掌握如何解读和分析财务报表,透视企业经营状况与财务健康,为战略决策提供数据支持。
  • 财务战略思维

    学习如何将企业战略与财务战略有效结合,制定科学的投资决策与财务可行性分析。
  • 价值创造

    理解财务在企业价值创造中的角色,推进业财融合,提升企业的整体竞争力。
  • 绩效提升

    通过杜邦分析等工具,挖掘企业潜力与绩效提升的具体路径,确保财务健康与增长。
  • 成本控制

    全面理解成本管理,掌握从材料、人工到费用的多维度成本控制策略,优化资源配置。
  • 投资决策

    学会进行财务可行性论证,理清投资目的与风险考量,确保投资决策的科学性与合理性。
  • 数字化转型

    洞察大智移云背景下财务数字化的趋势,推动财务职能向管理型与战略型转型。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例分析,提炼经验教训,帮助企业在实践中灵活运用财务知识。
  • 互动研讨

    通过小组讨论与角色演练,强化财务思维的实际应用,提升学员的参与感与学习效果。

掌握财务核心能力,为企业决策提供强有力支持

通过系统学习与实践演练,学员将能够全面提升财务管理能力,为企业的战略决策与日常运营提供可靠的财务支持。
  • 财务报表分析

    能够独立解读财务报表,识别企业财务健康状况,为管理层决策提供数据依据。
  • 战略匹配

    能够将企业战略与财务战略相结合,形成合适的财务决策方案,支持企业长远发展。
  • 风险识别

    具备识别财务风险的能力,能够提出有效的风险应对策略,保障企业财务安全。
  • 绩效提升

    能够应用财务分析工具,挖掘潜力,实现企业绩效的全面提升,优化资源配置。
  • 成本优化

    掌握成本控制的核心方法,能够制定有效的成本降低方案,提升企业盈利能力。
  • 投资决策能力

    能够进行科学的投资分析,评估项目可行性,为企业的资本配置提供决策支持。
  • 业财协同

    推动企业业财融合,提升财务与业务的协同能力,促进企业的持续增长。
  • 数字化思维

    理解财务数字化趋势,能够引领财务职能向数字化转型,提升效率与决策能力。
  • 案例应用

    通过实际案例分析,能够灵活运用所学知识,解决企业实际问题。

提升财务管理能力,有效解决企业运营中的关键问题

通过系统的财务教育与实践,帮助企业高管有效识别并解决管理中的财务问题,提升企业的整体运营效率。
  • 财务盲点

    帮助高管识别和理解企业中的财务盲点,避免因财务信息缺失导致的决策失误。
  • 战略执行

    解决战略与财务执行之间的脱节问题,确保企业战略的顺利落地与实施。
  • 绩效低下

    通过财务分析识别绩效低下的根源,提出具体的改进措施,提升企业整体绩效。
  • 成本过高

    帮助企业识别成本控制的薄弱环节,制定切实可行的成本降低方案,提升盈利能力。
  • 投资风险

    通过财务可行性分析,帮助企业识别潜在投资风险,降低投资决策的不确定性。
  • 财务决策失误

    通过系统学习,提升高管的财务决策能力,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 资源配置不当

    帮助高管优化资源配置,确保企业资源使用效率最大化,推动企业持续健康发展。
  • 信息孤岛

    推动业财融合,打破信息孤岛,实现财务与业务的有效协调与沟通。
  • 财务人才短缺

    通过提升高管财务能力,缓解企业财务人才短缺问题,增强组织的财务管理水平。

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