课程ID:38530

赖丰:团队互动技能|提升课堂气氛,激发团队智慧,助力内训师成长

在当今快速变化的商业环境中,内训师不仅需要扎实的知识背景,更需掌握有效的团队互动技能。通过七大促动技术,帮助内训师提升课堂氛围,充分发掘团队智慧,从而推动企业的整体发展与创新。适合各类企业内部培训师、中高层管理者,助力他们在全球化进程中与国际接轨,提升培训效果与组织执行力。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过系统的行动学习流程,帮助团队在实际问题中找到解决方案,提升学习和创新能力。
  • 群策群力利用群策群力的方式,集思广益,汇聚团队智慧,共同制定解决方案。
  • 对话能力通过深度汇谈提升团队成员之间的沟通与理解,促进有效合作。
  • 团队共创激励团队成员共同参与创造过程,推动想法的生成与实现。
  • 复盘机制通过复盘过程,回顾与反思团队的工作,识别问题与优化策略。

促动技术全景:从理论到实践的系统性训练 通过深入探讨七项关键促动技能,帮助企业内部培训师和管理者掌握有效的团队互动与问题解决方法。涵盖从行动学习到团队共创的多种实用技术,确保学员能够在实际工作中灵活运用,提升团队协作与决策能力。

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九大核心模块:全方位掌握团队互动技能

本课程围绕九个重点模块展开,通过理论学习与实战演练相结合,帮助企业内训师提升课堂互动能力,进而推动组织整体的学习与发展。
  • 促动技术导入

    对促动技术的介绍,帮助学员理解其重要性与应用场景,打下基础。
  • 行动学习流程

    深入解析行动学习的完整流程,帮助学员掌握项目设计与实施的核心要素。
  • 群策群力技巧

    通过实战案例学习群策群力的具体实施步骤,提升团队协作能力。
  • 对话能力训练

    通过深度汇谈技术的练习,增强学员的对话与沟通能力。
  • 团队共创实践

    让学员在实践中主导团队共创,提升决策与执行能力。
  • 开放空间体验

    通过开放空间技术的应用,激发团队成员的创造力与主动性。
  • 复盘机制建立

    学习如何在团队中建立有效的复盘机制,以持续优化工作流程。
  • 案例分析分享

    通过分析世界500强企业的成功案例,帮助学员理解促动技术的实际应用。
  • 行动学习项目设计

    指导学员如何设计和实施符合企业需求的行动学习项目,确保结果导向。

从理论到实践,打造实战型内训师

通过系统的学习与实战演练,帮助内训师掌握团队互动技能,提升问题解决能力,进而推动企业的高效学习与发展。
  • 促动技术掌握

    学员将掌握七项关键促动技能,提升团队互动效率。
  • 项目设计能力

    学员能够独立设计行动学习项目,并有效实施。
  • 提高沟通能力

    通过对话能力训练,学员能够更有效地进行团队沟通与协作。
  • 团队共创技巧

    学员掌握团队共创的具体方法,推动团队创新。
  • 复盘能力提升

    学员能够在团队中实施复盘,持续改进工作流程。
  • 实战应用能力

    通过案例分析,提升学员将理论知识应用于实践的能力。
  • 多样化工具运用

    学员将学会多种促动工具的使用,提升工作效率。
  • 问题解决能力

    通过行动学习与群策群力,提升学员解决实际问题的能力。
  • 团队执行力提升

    学员能够增强团队的执行力,推动组织目标达成。

解决企业培训中的常见痛点

通过系统的促动技术培训,帮助企业解决内训师在实际授课中面临的诸多问题,提升整体培训效果与团队执行力。
  • 课堂气氛不足

    通过有效的促动技术提升课堂互动性,增强学员的参与感与积极性。
  • 知识传递不畅

    运用行动学习与群策群力,确保知识在团队内有效传递与落实。
  • 团队协作低效

    通过团队共创与复盘机制,提升团队成员之间的协作能力。
  • 缺乏实战经验

    结合真实案例与实战演练,帮助内训师提升实操能力,增强培训效果。
  • 目标达成困难

    通过明确的行动学习流程,帮助团队设定可执行的目标与计划。
  • 沟通障碍明显

    通过深度汇谈与欣赏式探询,提升团队沟通效率,减少误解与冲突。
  • 缺乏创新动力

    通过开放空间与团队共创,激发团队的创造力与主动性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的复盘机制,确保团队能够在工作中持续反馈与改进。
  • 内训师能力不足

    通过系统的促动技术培训,提升内训师的专业能力与自信心。

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