课程ID:41609

吴东翰:六西格玛内训|提升管理绩效,重塑企业竞争优势

借鉴摩托罗拉与GE的成功实践,系统传授精益六西格玛的核心理念与工具,助力企业降低成本、提升质量、增强市场竞争力。通过深入的案例分析与实战模拟,帮助管理者掌握从定义、测量到改善与控制的完整流程,实现高效的部门管理与绩效提升。适合各类希望通过科学管理提升业务能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 精益思维通过消除浪费与优化流程,提升企业整体运营效率,确保资源的高效利用。
  • 数据驱动基于数据分析与统计方法,帮助企业做出科学决策,降低运营风险。
  • 客户导向强调以客户需求为中心,优化产品与服务的质量,提升客户满意度。
  • 持续改进培育企业内的持续改进文化,推动组织在各个层面不断追求卓越。
  • 团队协作通过跨部门合作与有效沟通,提升团队的执行力与创新能力。

精益六西格玛的全景观 通过精益六西格玛的五大模块,全面提升企业的管理能力和业务绩效。涵盖理论基础、应用案例、实施流程及效益分析,帮助企业在复杂的市场环境中找到真正的增长路径。

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九步提升企业管理绩效

通过九个关键环节,系统性提升企业的管理能力与绩效,确保战略与执行的有效对接。
  • 问题识别

    通过精准的问题识别,帮助企业找到管理中的痛点,为后续的改善打下基础。
  • 数据分析

    利用统计学方法分析业务数据,厘清现状与潜力,制定科学的改进方案。
  • 战略规划

    结合企业目标与市场需求,制定切实可行的战略规划,确保资源的有效配置。
  • 流程优化

    通过精益六西格玛工具,全面优化生产与服务流程,提升效率与质量。
  • 效果验证

    对实施效果进行评估与验证,确保改进措施的有效性与持续性。
  • 团队培训

    加强团队成员的培训与能力提升,确保每个成员都能为企业的改进贡献力量。
  • 文化建设

    在企业内部培养以客户为中心、持续改进的文化,提升整体竞争力。
  • 项目管理

    运用项目管理工具确保各项改进措施的落地与效果追踪。
  • 价值创造

    通过以上措施,最终实现企业持续的价值创造与市场领先地位。

提升管理能力,掌握实战技能

通过系统的学习与实践,学员能够在实际工作中灵活运用精益六西格玛工具,提升自身及团队的管理能力与执行力。
  • 掌握精益六西格玛

    深入理解精益六西格玛的核心理念及其在企业管理中的应用。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够使用统计工具进行有效的决策支持。
  • 项目实施技能

    学习项目管理与实施的有效方法,确保改进措施顺利落地。
  • 团队协作技巧

    掌握促进团队协作与沟通的技巧,提升团队的整体执行力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动个人与团队在工作中不断追求卓越。
  • 客户导向思维

    树立以客户为中心的思维,优化产品与服务的质量。
  • 流程管理能力

    提升流程管理能力,优化资源配置与流程效率。
  • 风险管理能力

    学习识别与管理风险的能力,降低运营不确定性。
  • 战略思维

    培养全局观与战略思维,支持企业在复杂环境中的决策。

解决企业管理中的关键问题

通过精益六西格玛的实施,帮助企业有效解决管理中的常见问题,提升整体运营效率。
  • 质量问题

    通过系统的质量管理工具,降低不良率,提升产品与服务质量。
  • 成本控制

    优化资源配置,降低运营成本,提升企业盈利能力。
  • 流程瓶颈

    识别并解决流程中的瓶颈,提升整体工作效率与响应速度。
  • 团队协作困难

    通过有效的沟通与协调技巧,改善团队协作,提升执行力。
  • 市场适应力差

    根据市场变化快速调整战略,提高企业的灵活性与适应力。
  • 客户满意度低

    根据客户反馈不断优化产品与服务,提升客户满意度。
  • 数据决策不足

    通过数据分析支持决策,减少盲目性,提高决策的科学性。
  • 创新能力不足

    通过精益六西格玛的创新管理工具,提升企业的创新能力。
  • 员工离职率高

    通过改善工作环境与文化,降低员工离职率,提升团队稳定性。

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