课程ID:41581

吴东翰:精益持续改进课程|从根本上提升企业效率,成就卓越竞争力

借鉴GE成功实践,系统性传授精益持续改进的管理理念与方法,帮助企业精准识别问题、优化流程、提升质量,解决库存周转与交货周期等关键管理难题。通过六大基础系统与实战案例,培养精益持续改进专家,提升服务品质与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 项目精准选题通过客户声音分析与项目类型识别,帮助企业选择最具潜力的改进项目,确保资源的高效利用与成果的最大化。
  • 定义阶段实施提供明确的定义阶段实施路径,帮助企业界定项目范围,制定科学的财务规划,确保项目的可行性与有效性。
  • 测量阶段实践通过流程图与目视管理等工具,精准测量现状,识别潜在问题,为改善阶段打下坚实基础。
  • 分析阶段优化运用数据分析与FMEA技术,深入剖析问题根源,提出有效的解决方案,保障企业的持续改进能力。
  • 改善阶段创新采用群策群力的思维创新方法,推动项目的有效改善,提升企业的整体运营效率与质量水平。
  • 控制阶段管理通过风险管理与防错技术,确保项目实施后的稳定性与持续性,帮助企业保持长期的竞争优势。

精益持续改进的六大关键要素 本课程围绕精益持续改进的核心理念,深入探讨六个关键要素,助力企业在变革中实现高效、可持续的发展。

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六个阶段,全面提升企业精益管理能力

通过六个阶段的系统实施,帮助企业从项目选择到最终控制,形成闭环管理,提升整体精益管理水平。
  • 项目选择

    通过科学的项目选择技术,确保企业在改进过程中聚焦高价值项目,提高投入产出比。
  • 定义实施

    明确项目目标与范围,确保项目的可控性与方向性,为后续实施奠定基础。
  • 测量执行

    通过系统测量和分析现状,为发现问题与制定改善方案提供数据支持。
  • 分析优化

    深入分析问题根源,运用科学的工具与技术,提出切实可行的改善方案。
  • 改善落实

    通过创新思维与团队协作,推动项目的有效改善,提升员工的参与感与责任感。
  • 控制回顾

    通过控制计划与风险管理,确保项目取得的成果能够得到有效维持与延续。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化与机制,确保企业在未来的运营中不断优化与提升。
  • 团队协作

    强化团队合作与沟通,提升组织内部的协同效应,形成强大的执行力。
  • 客户导向

    始终聚焦客户需求,确保改进成果能够真正满足市场与客户的期望。

掌握精益持续改进的核心技能与思维

通过系统学习与实践,提升学员在精益持续改进方面的专业能力,助力企业实现高效运营与持续发展。
  • 项目选题能力

    学会根据客户需求与市场趋势,精准选择改进项目,提高企业资源配置效率。
  • 定义管理能力

    掌握项目定义阶段的关键工具与方法,确保项目目标明确、范围清晰。
  • 测量分析能力

    熟练运用测量工具与分析方法,为企业决策提供数据支持,提升管理精准度。
  • 问题分析能力

    通过数据分析与科学方法,识别问题根源,为改善提供有力支撑。
  • 创新改善能力

    培养创新思维,推动改进措施的实施,提升企业执行力与灵活性。
  • 控制与维持能力

    掌握控制阶段的管理技术,确保改进成果的持续性与稳定性。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作与沟通能力,形成高效的团队执行力,推动组织整体发展。
  • 客户关系管理

    强化客户导向思维,确保改进成果能够有效满足客户需求与市场变化。
  • 持续改进文化

    建立企业内部的持续改进文化,推动组织内外部的协同发展与优化。

解决企业在精益管理过程中的关键问题

通过精益持续改进的系统方法,帮助企业识别并解决在运营管理中面临的各种挑战。
  • 库存周转

    通过精益管理方法,优化库存管理流程,提升周转效率,降低资金占用。
  • 交货周期

    缩短材料交货周期,提升供应链响应速度,确保客户需求及时满足。
  • 生产效率

    通过流程优化与标准化,提升生产现场的工作效率,减少资源浪费。
  • 质量控制

    运用科学的质量管理工具,确保产品质量稳定,减少缺陷与返工率。
  • 团队执行力

    强化团队的执行能力与协作精神,提升组织整体的工作效率与成果。
  • 客户满意度

    通过持续改进与客户导向,提升客户满意度与忠诚度,增强市场竞争力。
  • 流程冗余

    识别并消除流程中的冗余环节,提升工作效率,减少不必要的时间与成本浪费。
  • 战略执行

    通过精益持续改进的方法,确保企业战略能够有效落地,提升执行效果。
  • 变革管理

    在动态市场环境中,提升企业应对变化的能力,确保改进措施能够快速适应市场需求。

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