课程ID:37835

王爱萍:项目管理课程|提升团队执行力,快速应对市场变化

在不断变化的市场环境中,企业如何迅速适应客户需求?通过国际项目管理的十大知识领域与实战案例,帮助企业提升项目管理的整体水平,解决项目范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题,确保高效的项目执行与成果达成。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 项目管理框架掌握项目管理的总体结构与发展脉络,理解项目与日常运营的不同,建立项目思维模式,提升团队协作能力。
  • 项目启动学习如何有效启动项目,明确项目目标与成功标准,掌握项目经理的责任与项目团队的建设。
  • 项目规划通过科学的项目范围管理与进度计划编制,实现项目目标的有效达成,提升项目的可行性与执行力。
  • 项目执行与控制掌握项目执行过程中的跟踪与监控方法,确保项目按计划推进,及时调整应对变化。
  • 项目收尾学习项目收尾的重要性,掌握总结经验与绩效考核的技巧,为未来项目提供有价值的参考。

全面提升项目管理能力,助力企业高效成长 课程结合项目管理的核心理念与实用工具,聚焦项目的启动、计划、执行、监控及收尾五大过程,帮助企业构建系统化的项目管理思维,提升团队的项目管控能力与执行效率。

获取课程大纲内训课程定制

打牢项目管理基础,实现高效执行

通过九个重点模块的学习,帮助企业构建高效的项目管理流程,确保项目从启动到收尾的每个阶段都能顺利进行。
  • 项目的概念与特点

    理解项目的属性与特点,识别项目与日常运营的区别,明确项目管理的重要性。
  • 项目管理过程

    掌握项目管理的五大过程组,理解各过程之间的关系,形成系统思维。
  • 项目目标制定

    运用SMART原则制定项目目标,明确项目的成功标准,为项目的顺利推进奠定基础。
  • 有效的沟通

    学习项目沟通的需求分析与沟通模型,确保信息的及时、准确传递。
  • 风险管理

    掌握识别与应对项目风险的方法,有效降低项目实施中的不确定性。
  • 项目团队建设

    学习如何有效组建与管理项目团队,提升团队的协作效率与凝聚力。
  • 项目监控与评估

    掌握项目实施过程中的监控方法,通过偏差分析确保项目的按时交付。
  • 项目经验总结

    学习如何总结项目经验,进行绩效考核,为下一次项目提供借鉴。
  • 项目管理工具

    了解并练习项目管理中常用工具与技巧,提升项目管理的实操能力。

掌握项目管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握项目管理的核心理念与实用技巧,提升项目管理的整体水平。
  • 项目管理理念

    掌握项目管理的基本理念与总体框架,形成科学的项目管理思维。
  • 全局观与管控

    具备项目管理的全局观,增强项目管控意识,提高项目的执行能力。
  • 新药研发特点

    了解新药研发项目管理的特点,掌握关键方法与工具,确保项目质量与进度。
  • 跨部门协作

    学习如何进行跨部门的沟通与协作,提升团队的整体执行力。
  • 项目计划编制

    掌握科学编制项目计划的方法,确保项目计划的可行性与合理性。
  • 质量控制方法

    学习新药研发项目的质量控制方法,确保项目交付的高质量。
  • 激励机制

    掌握对研发项目成员的激励机制,提升团队的工作积极性。
  • 技术人员培养

    学习技术人员的培养与经验传承方法,增强团队的持续成长能力。
  • 风险识别与应对

    掌握识别与应对项目风险的技巧,有效降低项目实施中的不确定性。

有效应对项目管理中的常见挑战

通过系统的培训,企业能够识别并解决项目管理过程中面临的各种问题,提高项目的成功率。
  • 范围不清

    通过科学的需求分析与范围管理技巧,确保项目范围的清晰与可控。
  • 质量缺陷

    学习项目质量控制的方法,确保项目交付的产品与服务符合标准。
  • 进度拖期

    运用有效的项目进度管理工具,确保项目按时交付,减少延期风险。
  • 团队协作不畅

    通过项目沟通与团队建设的方法,提升团队的协作效率与执行力。
  • 资源配置不合理

    学习项目资源管理的方法,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 风险管理不足

    掌握识别与应对项目风险的技巧,降低项目实施中的风险。
  • 决策滞后

    通过项目监控与评估方法,提高项目决策的及时性与有效性。
  • 经验不足

    学习项目经验总结与知识传承的方法,提高团队的整体能力。
  • 技术更新缓慢

    掌握技术人员培养与经验传承的方法,增强团队的技术更新能力。

相关推荐

大家在看