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牛鑫宇:国企内训|提升国有资产管理能力,助力国企高质量发展

通过深入解析《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,帮助国企中高层领导把握国有资产管理的核心要义,提升管理能力和风险防控意识,确保国有资产的安全与增值。适合希望在改革中稳步发展的国有企业领导者,助力实现高质量发展的目标。

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曹大嘴老师
  • 法律法规解读深入解析《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,厘清国有资产管理的法律基础,确保合规操作。
  • 风险防控提升风险识别与应对能力,帮助国企筑牢安全防线,降低管理风险。
  • 实务操作能力通过案例分析与实操演练,提升国有资产评估、投资管理等实务能力,确保管理工作的专业性。
  • 改革背景与趋势分析新时代国企改革对资产管理的影响,掌握混合所有制改革等新趋势下的管理策略。
  • 标杆案例分享通过标杆企业的成功案例,汲取实战经验,提升国企管理者的管理视野与能力。

国有资产管理的系统性提升:从法理到实务的全面解析 本课程围绕国有资产管理的法律法规与实务操作,帮助企业管理者系统掌握管理脉络,提升实操能力,强化风险防控意识,助力国企在改革浪潮中持续稳定发展。

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全面把握国有资产管理,提升企业核心竞争力

通过系统分析与实操训练,帮助企业管理者在国有资产管理中提升执行力,确保战略与管理的有效落地,推动企业的高质量发展。
  • 国有资产核心概念

    厘清国有资产、出资人、国有企业等核心概念,为后续学习打下坚实基础。
  • 所有权与法律责任

    深入解析国有资产所有权的实现形式及法律责任,提升合规管理意识。
  • 监督管理制度

    阐述国有资产监督管理的职责分工与具体内容,确保管理工作的规范性。
  • 运营管理规范

    规范国有资产的运营、使用与收益分配,确保资产的有效管理与增值。
  • 投资管理与绩效评价

    学习国有资产的投资决策与项目管理,提高管理者在投资方面的专业能力。
  • 风险识别与控制

    识别国有资产管理中的常见风险,掌握相应的分析与化解技巧。
  • 国企改革与管理新趋势

    分析国企改革对管理的影响,掌握新趋势与管理对策,增强适应能力。
  • 案例分析与经验分享

    通过对成功案例的剖析,帮助管理者学习并应用有效的管理方法。
  • 课程总结与反思

    回顾学习要点,通过总结与反思,巩固所学知识,提升实战能力。

提升国有资产管理的实战能力,打造高效管理团队

通过系统学习与实操演练,帮助企业管理者掌握国有资产管理的核心技能,提升团队的执行力与应变能力,推动国企的高质量发展。
  • 掌握法律法规

    深入理解《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,确保管理过程合规。
  • 提升风险防控能力

    增强识别、分析与控制风险的能力,确保国有资产的安全与增值。
  • 实操技能提升

    通过案例分析与操作演练,提升国有资产评估、投资管理等实务能力。
  • 理解改革背景

    深入分析国企改革的目标与任务,增强适应新形势的能力。
  • 学习成功案例

    借鉴标杆企业的成功经验,提升管理者的视野与决策能力。
  • 增强团队协作

    通过互动式的学习方式,提升团队成员之间的协作能力与执行力。
  • 强化战略思维

    培养系统思维与战略思维,帮助管理者从全局出发制定有效管理策略。
  • 促进管理创新

    激发管理者的创新意识,推动管理方法与模式的创新与变革。
  • 建立管理信心

    通过理论与实操结合,增强管理者的自信心与决策能力。

解决国有资产管理中的核心问题,提升管理效能

通过系统化的学习与实践,帮助国企管理者识别并解决资产管理中的关键问题,确保国有资产的安全与增值,提升企业的整体管理效能。
  • 管理法规不清

    帮助管理者深入理解相关法律法规,确保国有资产管理的合规性。
  • 风险防控不足

    提升管理者的风险识别与分析能力,有效降低管理风险。
  • 实务操作能力薄弱

    通过案例分析与实操训练,提升管理者的实务操作能力。
  • 改革适应能力差

    增强管理者对国企改革背景与趋势的理解,提高应变能力。
  • 缺乏成功案例借鉴

    通过学习标杆企业的成功案例,帮助管理者获取有益经验与启示。
  • 团队协作不足

    通过互动式学习方式,提升团队协作能力,形成合力。
  • 战略思维欠缺

    培养管理者的系统思维与战略思维,确保管理策略的有效制定。
  • 创新意识不足

    激发国企管理者的创新意识,推动管理的持续改进与创新。
  • 管理信心不足

    通过提升实操能力与成功经验分享,增强管理者的信心与决策能力。

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