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余宏厚:校招内训|打破传统面试瓶颈,快速锁定顶尖人才

在竞争激烈的校招环境中,如何迅速识别并招募到优秀人才?通过系统化的面试逻辑与方法,帮助企业打破传统招聘的瓶颈,实现高效、精准的人才选拔。课程结合第一性原理与实战案例,提升面试官的识人能力,为企业校招注入新活力,确保每一次面试都能成为吸引优秀人才的强大武器。

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曹大嘴老师
  • 第一性原理通过第一性原理思考,帮助面试官从根本上理解应聘者的行为模式与动机,提升面试的精准度与有效性。
  • 胜任力模型掌握胜任力模型的实用落地方法,确保用人部门与HR在人才选拔上的高度一致,为企业提供可靠的人才保障。
  • 高效面试组织学习高效的面试组织方法,通过合理的面试流程与安排,提升面试效率,确保每位应聘者都能在最佳状态下展示自己。
  • 面试题设计掌握面试题的设计技巧,涵盖行为性、情景式等多种题型,确保面试内容的全面性与针对性。
  • STAR提问技巧通过STAR方法提升面试的专业性与系统性,从各个维度深入挖掘应聘者的潜力与能力。

校招面试的全新突破:快速、精准、高效 在快速变化的招聘市场中,企业需要一套科学、系统的面试策略,来应对日益增加的竞争压力。本课程涵盖了校招的基本面、面试的本质、胜任力模型的落地,以及高效面试的组织与设计等核心模块,帮助企业全面提升校招的竞争力。

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从面试基础到高效选拔,全面提升校招能力

为了帮助企业在校招中脱颖而出,课程内容深入浅出地涵盖了面试的各个方面,确保学员能够全面理解并掌握高效的招聘技巧。
  • 校招新变化

    分析近年来校招的变化与趋势,帮助企业及时调整招聘策略,以适应市场需求。
  • 面试官选择

    探讨面试官的选拔标准与角色定位,确保面试团队的专业性与有效性。
  • 胜任力模型应用

    帮助学员理解胜任力模型的核心要素,并学习如何将其有效应用于实际招聘中。
  • 高效面试组织

    提供高效的面试组织流程与技巧,确保面试的顺畅进行与应聘者的最佳体验。
  • 行为观察

    教授行为观察的技巧,提升面试官在面试过程中的敏锐度与判断力。
  • 面试题设计

    学习如何设计有效的面试问题,确保能够全面评估应聘者的能力与潜力。
  • 录取与评价

    讲解如何科学合理地进行面试后的录取与评价,确保最终选拔出最合适的人才。
  • 应对面试偏见

    识别与应对面试中的潜在偏见,确保面试决策的公正性与客观性。
  • 快速反馈机制

    建立快速反馈机制,提升应聘者体验,增强企业的吸引力。

掌握高效面试技能,提升人才选拔能力

通过课程的学习,学员将掌握一系列实用的面试技能,能够在校招中迅速识别并选拔出优秀应聘者。
  • 面试逻辑

    掌握基于第一性原理的面试逻辑,使面试过程更加系统化与科学化。
  • 人才画像

    学习如何绘制人才画像,提升对应聘者的识别与判断能力。
  • 高效九问

    掌握高效的九问面试法,快速获取应聘者的关键信息。
  • 观察技巧

    提高观察技巧,增强对应聘者的行为与表现的判断力。
  • 面试题设计

    学习设计各类面试题,确保面试的全面性与针对性。
  • 面试组织能力

    提升面试组织的能力,确保面试的高效与顺畅。
  • STAR提问法

    掌握STAR提问法,深入挖掘应聘者的真实能力与潜力。
  • 偏见识别

    学习识别面试中的偏见,确保选拔过程的公正性。
  • 结果评价

    掌握面试结果的评价与总结技巧,为后续决策提供依据。

精准解决校招中的各类问题,提升招聘效率

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决校招中的各种问题,提高人才选拔的质量与效率。
  • 面试官能力不足

    提升面试官的专业能力与识人技巧,确保面试的有效性与准确性。
  • 面试流程混乱

    优化面试流程,确保组织高效、顺畅,提升应聘者体验。
  • 人才识别困难

    通过人才画像与胜任力模型的应用,提升对优秀人才的识别能力。
  • 面试偏见影响决策

    识别并应对面试中的潜在偏见,确保决策的公正性与客观性。
  • 面试题设计不够科学

    掌握科学的面试题设计方法,确保面试内容的全面性与针对性。
  • 反馈机制不完善

    建立快速反馈机制,提升应聘者体验,增强企业吸引力。
  • 面试官与HR沟通不畅

    通过胜任力模型与人才画像的应用,提升HR与用人部门的沟通效率。
  • 校招品牌形象不佳

    通过高效的面试组织与管理,提升企业在校招中的品牌形象与吸引力。
  • 应聘者质量参差不齐

    通过系统的面试逻辑与方法,确保在校招中选拔出优秀应聘者。

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