课程ID:37604

余宏厚:管理技能提升|破解执行力困局,激活团队战斗力

在企业管理中,执行力是决定成败的关键。通过深入剖析执行力的本质与影响因素,结合牛顿力学的原理,帮助企业管理者掌握激发下属执行力的有效方法。课程提供系统化的工具与案例,能够帮助团队从根本上提升执行力,实现绩效的持续增长与目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的真正含义,识别影响执行力的因素,帮助企业提升整体管理效率。
  • 牛顿第一定律通过牛顿第一定律分析团队成员的惯性行为,找到打破惯性的有效策略。
  • 工作清单掌握如何使用工作清单工具,清晰划分岗位责任,提高员工执行任务的能力。
  • 行动计划学习制定有效的行动计划,帮助团队克服惰性,实现目标导向的执行。
  • 阿基米德杠杆通过阿基米德的杠杆原理,寻找和利用管理中的支点和杠杆,最大化团队绩效。

激活团队执行力,打造高效管理体系 课程内容围绕执行力的核心概念展开,通过牛顿力学的视角,揭示执行力的本质与困境,帮助企业建立有效的执行力提升机制。涵盖岗位责任、工作清单、行动计划等重要模块,以确保管理者能够高效带领团队达成目标。

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执行力提升的九大关键点

通过深入分析和实践,课程总结出九个关键点,帮助企业全面提升执行力。在理论与实践结合的基础上,确保管理者能够有效应用这些关键点,推动团队高效运作。
  • 明确执行力概念

    澄清执行力的定义和误区,确保团队成员对执行力有统一的认识。
  • 认识牛顿第一定律

    分析惯性对团队执行力的影响,识别和应对常见的拖延与惰性现象。
  • 有效的工作清单

    掌握如何设计和使用工作清单,以明确责任和任务,提高执行效率。
  • 制定行动计划

    学习如何制定切实可行的行动计划,以便更好地推动任务的完成。
  • 运用杠杆原理

    通过阿基米德杠杆原理,发掘和利用团队中的关键支点,放大管理效果。
  • 牛顿第二定律的应用

    了解如何利用牛顿第二定律的原理,加强团队协作,实现合力。
  • 目标管理

    学习SMART原则和目标分解技巧,确保团队目标的有效性和可实现性。
  • 团队步调一致

    探讨如何确保团队在方向和节奏上的一致性,提升整体执行力。
  • 八字真言

    总结推动企业管理的核心原则,帮助管理者在实践中灵活运用。

打造高效执行力,提升团队能力

通过系统学习,参与者将掌握提升执行力的实用工具和方法,能够在工作中有效应用,从而提升团队的整体作战能力与绩效,实现可持续的业务增长。
  • 理解执行力

    清晰把握执行力的概念和重要性,打破误区,形成正确的管理思维。
  • 掌握牛顿定律

    运用牛顿定律剖析团队执行力现状,识别并克服惯性问题。
  • 运用工作清单

    学会如何设计工作清单,实现责任明晰与任务高效执行。
  • 制定行动计划

    掌握制定行动计划的方法,帮助团队更好地落实各项工作。
  • 利用杠杆原理

    学会寻找和利用关键杠杆,提升团队的整体执行效果。
  • 强化团队协作

    通过牛顿第二定律加强团队协作,实现合力推动目标达成。
  • 科学设定目标

    掌握目标管理的技巧,确保团队目标科学、合理、可达成。
  • 确保步调一致

    探讨如何在团队中营造一致的步调,提升整体执行力。
  • 灵活运用管理原则

    掌握企业管理的八字真言,在实践中灵活应用,以提升管理效果。

解决企业执行力难题,构建高效团队

通过本课程,企业能够有效识别并解决影响执行力的核心问题,帮助管理者构建高效的团队执行机制,提升整体业绩。
  • 团队执行力不足

    识别和解决团队执行力不足的问题,推动团队高效运作。
  • 下属责任不清

    通过工作清单明确岗位责任,提升下属的工作主动性与责任感。
  • 执行力不持久

    通过制定行动计划,确保执行力的持久性与有效性,避免短期行为。
  • 缺乏协同合作

    运用牛顿第二定律加强团队协同,形成合力,提升执行效果。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理,确保团队目标明确,推动任务的有效完成。
  • 团队步调不一致

    探讨如何确保团队在执行中的步调一致,提升整体执行效率。
  • 缺乏激励机制

    设计有效的激励机制,增强团队成员的执行意愿与积极性。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在提升执行力中的角色与责任,确保管理有效。
  • 缺乏有效工具

    提供多种实用工具,帮助管理者在日常管理中提升执行力。

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