课程ID:37599

余宏厚:人力资源管理|打破部门壁垒,提升团队绩效,真正实现人力资源的战略价值

通过深入剖析人力资源部门与业务部门的冲突根源,帮助管理者理解人力资源的真正管理之道,打造高绩效团队。借助盖洛普的成功实践与实用方法,促使直线经理更好地承担起人才管理的职责,实现人力资源与业务的深度协作。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径学习盖洛普路径的核心理念,理解员工忠诚度与工作绩效之间的关系,从而提升管理者对团队的把控能力。
  • 面试技巧掌握面试的本质与技巧,提升招聘质量,确保招募到合适的人才,助力团队构建。
  • 岗位激活通过《岗位说明书》的激活方法,明确员工职责,提升工作效率,确保团队目标的达成。
  • OJT实战训练运用OJT培训法,在实际工作中提升员工技能,确保团队的持续成长与发展。
  • 绩效管理掌握绩效管理的本质与方法,推动团队绩效的提升,建立高效的绩效管理体系。

打破壁垒,实现高效协作:人力资源管理的关键要素 此课程深入探讨了人力资源管理的核心要素,结合实战案例与理论,帮助企业在人才管理与绩效提升上取得质的飞跃。通过理解人与组织的关系,掌握高效的管理工具,推动企业整体绩效的提升。

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从冲突到协作,构建高效的人力资源管理体系

课程重点围绕人力资源与业务部门的协作展开,着重分析冲突的根源与解决方案,帮助企业建立高效的人力资源管理体系,提升整体绩效。
  • 冲突管理

    分析人力资源与业务部门之间的冲突本质,通过有效的沟通与协调,化解矛盾,实现协作共赢。
  • 责任认知

    明确直线主管在人才管理中的责任,提升团队管理的有效性。
  • 人才选拔

    通过先进的选拔工具与方法,确保招募到合适的人才,填补团队空缺。
  • 激活管理

    运用《岗位说明书》等工具,激活员工潜能,提升团队效率。
  • 目标管理

    掌握SMART等目标管理工具,确保团队目标的清晰与可行性。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的内驱力与工作积极性。
  • 培训效果

    通过OJT等培训方法,确保员工技能的持续提升,适应市场变化。
  • 绩效评估

    构建科学的绩效评估体系,提升团队的执行力与责任感。
  • 团队文化

    营造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与战斗力。

提升管理能力,塑造高效团队的核心技能

通过系统的学习与实践,提升管理者在团队管理中的能力,帮助企业塑造高效、高绩效的团队。
  • 理解人力资源管理

    掌握人力资源管理的关键要素,提升管理者对团队的把控能力。
  • 掌握面试技能

    提升招聘质量,通过有效的面试技巧确保招募到合适的人才。
  • 激活岗位说明书

    明确员工职能,通过激活岗位说明书提升工作效率。
  • 实施OJT培训

    在实际工作中应用OJT培训法,提升员工技能与适应能力。
  • 有效绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,推动团队绩效的持续提升。
  • 激励团队

    通过建立有效的激励机制,提升员工的内驱力与积极性。
  • 构建团队文化

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 设定明确目标

    通过SMART等工具设定明确的团队目标,确保目标的可行性。
  • 应用管理工具

    掌握多种管理工具,提升管理的有效性与科学性。

解决企业管理痛点,提升团队绩效的有效路径

通过系统的培训与实践,帮助企业解决人力资源管理中遇到的各种痛点,提升团队整体绩效。
  • 人力资源与业务矛盾

    有效分析与解决人力资源与业务部门之间的矛盾,推动协作共赢。
  • 人才招募难题

    通过科学的选拔工具与方法,确保招募到合适的人才,填补团队空缺。
  • 员工激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的内驱力与工作积极性。
  • 绩效管理混乱

    构建科学的绩效管理体系,提升团队的执行力与责任感。
  • 培训效果不佳

    通过OJT等培训方法,确保员工技能的持续提升,适应市场变化。
  • 团队文化缺失

    营造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 目标不明确

    通过SMART等工具设定明确的团队目标,确保目标的可行性。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通效率,确保信息的有效传递与反馈。
  • 管理者责任缺失

    明确直线主管的责任与义务,提升管理的有效性。

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