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文熠:人才发展课程|破解人才战略困境,打造组织持续增长的动力源

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过系统的人才战略来提升组织的竞争力与可持续发展能力?通过深入解析人才甄选、评价、任用与培育的全生命周期,帮助企业管理者掌握构建高效人才供应链的方法与工具,实现人才与组织的双向赋能,推动业绩稳定增长。

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曹大嘴老师
  • 人才战略深入理解人才战略的构建与实施,确保其与组织战略的高度一致性,推动企业整体目标的达成。
  • 人才管理方法论掌握系统的人才管理方法,包括识别、盘点、选拔、任用与培育,提升人才整体价值贡献。
  • 能力模型通过搭建能力模型,明确关键岗位的人才标准,实现精准的人才选拔与培养。
  • 人才盘点掌握人才盘点的基本步骤与工具,帮助企业识别关键人才,优化人才配置。
  • 人才文化建立以价值为导向的人才文化,提升组织的人力资本效能,形成长期稳定的发展基础。

从人才战略到组织增长:构建企业可持续发展体系 在BANI时代,企业唯有通过建立科学的人才战略,才能在竞争中立于不败之地。本课程围绕关键人才管理的核心方法论,帮助企业全面理解人才与组织之间的关系,掌握有效的人才识别和培养工具,确保战略的有效落地与执行。

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九大核心模块,助力企业人才战略落地

通过系统的学习与实践,企业能够在复杂的市场环境中找到人才战略的落脚点,确保战略的有效执行与持续优化。将理论与实战相结合,推动企业在人才管理上实现质的飞跃。
  • 组织战略与人才战略

    深度剖析组织战略与人才战略之间的关系,明确人才战略如何服务于组织的长期发展目标。
  • 人才甄选

    掌握有效的人才甄选方法,确保选拔出符合组织需求的高潜力人才。
  • 能力模型构建

    学习如何搭建能力模型,确定不同岗位的人才标准,提升选才的准确性与有效性。
  • 人才盘点与评价

    掌握系统的人才盘点流程,评估组织内部人才的现状与潜力,为人才配置提供依据。
  • HI-PO计划

    了解高潜力人才的选拔与培养策略,确保企业在关键岗位上储备未来的领导者。
  • 继任计划

    制定继任计划,为关键岗位的人才流动提供保障,确保组织的稳定性与持续性。
  • 干部地图

    通过干部地图的建立,优化中层干部选拔与配置,提升组织的执行力与响应速度。
  • 全员IDP

    推动全员个人发展计划的实施,激励员工自我提升与职业发展,增强组织的向心力。
  • 绩效改进与激励

    搭建有效的绩效管理与激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,为企业发展注入活力。

提升人才管理能力,驱动企业持续发展

通过系统学习与实践,企业学员将能够全面掌握人才管理的核心方法,提升组织在人才战略上的执行能力,确保高效的人才供给与培养。将理论与实际结合,提升团队的市场竞争力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,从整体上把握人才与组织之间的关系,确保战略目标的达成。
  • 实战能力

    通过案例分析与实战练习,提高人才管理的实操能力,确保理论知识的有效应用。
  • 沟通协调

    提升跨部门沟通与协调能力,确保人才管理活动的顺利推进与执行。
  • 数据分析

    掌握人力资源数据分析工具,提升对人才盘点与绩效管理的科学决策能力。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,通过团队合作解决复杂的组织人才问题,提升整体执行效率。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,推动个人与团队的共同成长,适应市场环境的变化。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动人才管理模式的创新与改进,提高组织的灵活应变能力。
  • 领导力

    培养领导力,通过有效的激励与引导,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的人才管理体系,确保人才管理活动与企业战略目标的高度契合。

解决企业在人才管理中的痛点与挑战

通过有效的人才管理策略与方法,帮助企业识别并解决在人才选拔、培养与留用过程中面临的各种问题,实现人才与组织的双向赋能,推动组织的持续增长。
  • 人才短缺

    通过科学的人才甄选与评价机制,解决企业在关键岗位上人才短缺的问题,确保人力资源的有效配置。
  • 人才流失

    建立有效的激励与培育体系,减少优秀人才的流失,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 能力不足

    通过能力模型与人才盘点,识别员工的能力短板,制定针对性的培训与发展计划。
  • 组织执行力不足

    优化人才的选拔与配置,提高组织的执行力,确保战略目标的准确落地。
  • 发展路径不清晰

    帮助员工明确个人职业发展路径,增强员工的成长动力与职业满意度。
  • 绩效不达标

    建立以绩效为导向的管理体系,提升整体团队的业绩表现,推动企业的持续增长。
  • 人才管理体系不健全

    通过系统的人才管理方法,完善企业的人才管理体系,提升管理的科学性与有效性。
  • 战略与执行脱节

    通过人才管理与组织发展相结合,打通战略与执行的链路,确保战略目标的顺利实现。
  • 市场变化适应能力不足

    增强组织在市场变化中的应变能力,确保企业在动态环境中的竞争力与活力。

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