课程ID:37412

徐芸:绩效管理培训|破解绩效瓶颈,激发团队潜能,提升管理效能

在企业快速发展的今天,绩效管理已成为提升团队竞争力的关键因素。通过系统化的绩效管理培训,帮助管理者了解绩效管理的全貌,掌握目标设定、反馈辅导等关键技能,从而有效提升团队绩效与员工能力。适合中基层管理者及人力资源专业人士,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解绩效管理的定义与重要性,区分绩效管理与绩效评估的不同,掌握管理者应对绩效管理挑战的策略。
  • 目标设定学习如何制定SMART目标,掌握与员工沟通目标达成的一致性,提升目标设定的有效性。
  • 绩效反馈通过掌握反馈的模型与技巧,提升绩效反馈的针对性与有效性,确保员工能够及时获得建设性意见。
  • 绩效评估理解绩效评估的流程与误区,掌握客观评价员工的标准与方法,提升绩效评估的公正性。
  • 结果应用学习如何将绩效结果应用于激励分配、岗位调整等管理决策中,实现绩效管理的闭环。

绩效管理全解析:从理论到实践,助力团队高效运转 通过对绩效管理的深入探讨与实操演练,帮助学员全面掌握绩效管理的核心要素,识别管理中的痛点与盲区,构建科学有效的绩效管理体系。课程涵盖绩效管理定义、流程、工具、目标设定、反馈辅导及结果应用等关键模块,确保学员在实际工作中能够灵活运用。

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绩效管理的实战精髓:九大关键点全解析

通过系统分析绩效管理的各个环节,帮助企业管理者深入理解如何从理论转向实践,提升整体管理效能。课程重点解析绩效管理的流程、工具及应用,确保学员能够在实际工作中有效应对各种挑战。
  • 绩效管理流程

    全面梳理绩效管理的各个环节,确保管理者能够清晰把握绩效管理的全流程与关键节点。
  • 绩效管理工具

    学习并掌握多种绩效管理工具,如BSC、KPI、OKR等,提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 目标设定技巧

    深入探讨目标设定的原则与方法,确保目标的合理性与可实现性,促进团队达成一致。
  • 反馈与辅导

    掌握有效的反馈技巧与辅导模型,提高绩效管理的针对性,促进员工能力的提升。
  • 绩效评价误区

    识别常见的绩效评价误区,确保评价过程的客观性与公正性,提升绩效评价的有效性。
  • 结果应用策略

    学习如何将绩效结果有效应用于激励与调整,确保绩效管理的闭环与持续改进。
  • 互动式学习

    通过小组讨论与案例分享,增强参与感与实践能力,提升学习效果。
  • 案例分析

    结合真实案例分析,帮助学员理解理论与实践之间的联系,提升解决实际问题的能力。
  • 持续改进

    强调绩效管理的持续性,帮助企业在动态环境中不断优化管理策略与流程。

从理论到实践,全面提升绩效管理能力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者提升绩效管理的整体能力,确保团队在各个环节中实现高效运转。学员将掌握科学的绩效管理体系,能够有效应对复杂的管理挑战。
  • 了解绩效管理

    全面认识绩效管理的重要性与基本流程,为后续的深入学习打下基础。
  • 掌握目标设定

    能够独立制定合理的绩效目标,并与团队达成共识,提升目标达成率。
  • 提升反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,能够及时提供建设性意见,促进员工成长。
  • 客观评估能力

    能够科学、公正地对员工绩效进行评价,确保管理决策的合理性。
  • 应用绩效结果

    将绩效结果有效应用于激励机制与岗位调整,实现管理的闭环。
  • 增强沟通能力

    提高与员工沟通的技巧,确保信息传达的准确性与有效性。
  • 优化管理流程

    通过学习与实践,能够识别并优化绩效管理中的痛点,提升整体管理效率。
  • 团队协作能力

    增强团队内部的协作与互助,提高整体执行力与效率。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保绩效管理的有效性能够随着企业发展而不断优化。

解决企业管理中的绩效难题,提升团队效能

通过深入的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中遇到的各类问题,确保团队的高效运转与持续发展。
  • 绩效管理闭环缺失

    帮助企业建立完整的绩效管理闭环,确保目标设定、执行反馈和结果应用的有效衔接。
  • 目标设定不清晰

    提升管理者对目标设定的理解与能力,确保制定出清晰、可执行的绩效目标。
  • 反馈与辅导不足

    通过系统学习反馈与辅导技巧,提升管理者在日常管理中的有效沟通能力。
  • 绩效评价主观性强

    引导企业建立科学、公正的绩效评价体系,减少主观性带来的偏差。
  • 员工发展机会缺失

    通过有效的绩效管理,确保员工能够获得充分的成长与发展机会。
  • 激励机制不健全

    帮助企业设计与实施合理的激励机制,确保绩效管理的有效性与员工的积极性。
  • 团队协作不足

    通过绩效管理的实施,促进团队内部协作,提升整体执行力。
  • 管理者能力不足

    提升企业中基层管理者的绩效管理能力,确保其能够有效应对管理挑战。
  • 绩效管理工具利用不当

    帮助企业掌握绩效管理工具的使用方法,确保其在实际管理中的有效应用。

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