课程ID:37412

徐芸:绩效管理提升|助力企业突破管理瓶颈,提升团队综合能力

在瞬息万变的市场环境中,企业的绩效管理是否真正落地?此课程将系统性解析绩效管理的关键要素,帮助管理者不仅设定目标,更能有效激励团队,提升整体业绩。通过案例分享与实操练习,学员将掌握科学的绩效反馈与辅导技巧,确保团队在执行力上不断突破。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理绩效管理的定义与重要性,帮助企业明确管理目标与方向,提升整体团队的执行力与凝聚力。
  • 目标设定掌握科学的目标设定原则,确保目标与员工沟通的一致性,使团队更具方向感与动力。
  • 绩效反馈学习有效的绩效反馈方法,以反馈为工具,促进员工的成长与发展,提升团队整体能力。
  • 绩效评估了解绩效评估的误区与流程,确保对员工的评价客观公正,为发展与激励提供依据。
  • 结果应用如何将绩效结果有效应用于激励、岗位调整等管理决策中,推动企业持续改进与发展。

绩效管理的全景解析:从目标设定到结果应用 在现代企业管理中,绩效管理不仅是目标达成的工具,更是提升团队能力的重要手段。通过深入探讨绩效管理的意义、流程及工具,学员将系统了解如何通过目标设定、反馈辅导与绩效评估构建高效的管理体系,确保企业在竞争中立于不败之地。

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从目标到结果:绩效管理的系统构建

本课程通过系统化的分析与实操练习,帮助学员理清绩效管理的全流程,从目标设定到结果应用,确保每一个环节都能有效衔接,提升团队的整体绩效。
  • 绩效管理定义

    深入理解绩效管理的核心概念,明确其在企业管理中的重要作用,为后续的学习奠定基础。
  • 绩效管理意义

    探讨绩效管理对企业及员工的深远影响,强调其在提升团队能力与业绩中的关键角色。
  • 绩效管理流程

    系统梳理绩效管理的各个环节,确保管理者能够清晰掌控每一步,提升管理效率。
  • 目标设定原则

    学习目标设定的基本原则和技巧,确保目标的SMART特性,使其更具可操作性。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,学习如何通过具体的模型与方法提升反馈的质量与效果。
  • 绩效评估流程

    了解绩效评估的标准流程与常见误区,确保评价结果的准确性与公正性。
  • 激励与发展

    探讨如何将绩效结果转化为激励措施,帮助员工实现个人成长与职业发展。
  • 团队协作

    强调团队在绩效管理中的协作与配合,通过小组讨论促进团队的共同成长与发展。
  • 持续改进

    倡导通过绩效管理的闭环反馈机制,持续优化管理流程,提升企业的核心竞争力。

提升管理技能,掌握绩效管理的核心要义

通过系统的学习与实践,学员将掌握绩效管理的各个环节,提升自身管理技能与团队协作能力,为企业创造更大的价值。
  • 绩效管理工具

    掌握市场上常用的绩效管理工具,如BSC、KPI、OKR等,提升管理者的工具应用能力。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的能力,确保目标与期望的有效传达,增强团队的凝聚力。
  • 反馈能力

    学习如何提供及时且有效的反馈,帮助员工发现问题并进行改进,促进团队成长。
  • 客观评价

    掌握客观进行绩效评价的方法,确保评价结果的公正性与客观性,为决策提供依据。
  • 激励机制

    理解如何将绩效结果应用于激励与调整中,推动团队的持续改进与发展。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提升学员解决实际问题的能力,增强学习的实践性。
  • 团队建设

    学习如何通过绩效管理促进团队的协作与信任,提升团队的整体绩效。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,以身作则,成为团队绩效管理的推动者与引导者。
  • 持续学习

    倡导持续学习的理念,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。

解决企业管理中的绩效难题

通过深入的学习与实践,本课程将帮助企业管理者识别并解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,确保绩效管理的有效实施。
  • 目标不清晰

    帮助管理者厘清绩效目标,避免目标模糊带来的执行困难,提升团队的方向感与执行力。
  • 反馈不及时

    解决反馈不及时的问题,教会管理者如何进行有效的绩效反馈,促进员工的成长与提升。
  • 评估不客观

    通过培训提升绩效评估的客观性,确保评价结果真实反映员工的工作表现与能力。
  • 激励措施缺失

    帮助企业建立有效的激励机制,确保绩效结果能够正确转化为激励与发展机会。
  • 团队协作不畅

    通过小组讨论与案例分享,促进团队协作,提升团队在绩效管理中的合作能力。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的绩效管理能力,使其在团队中更具领导力与影响力。
  • 流程不规范

    帮助企业梳理绩效管理流程,确保每一个环节都能有效衔接与实施。
  • 缺乏科学工具

    引入市场上常用的绩效管理工具,提升管理者的工具应用能力与实践技能。
  • 持续改进不足

    倡导通过绩效管理的闭环反馈机制,持续优化管理流程,提升企业的核心竞争力。

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