课程ID:37412

徐芸:绩效管理内训课|破解绩效管理瓶颈,提升团队能力与业绩

在现代企业管理中,绩效管理不仅是达成目标的工具,更是提升团队能力的关键。通过科学的方法与系统的流程,帮助管理者有效激励团队,优化绩效反馈,从而提升整体工作效率与成果。课程将深入探讨绩效管理的核心要素与实用工具,助力企业实现可持续的高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理全面理解绩效管理的意义、流程及应用,提升管理者的绩效管理能力,确保目标达成与团队激励并行不悖。
  • 目标设定掌握科学的目标设定原则,学习如何与员工进行有效沟通,确保团队目标的清晰度与一致性。
  • 绩效反馈学习绩效反馈的技巧,掌握如何及时发现辅导机会,提供针对性的反馈,促进员工能力提升。
  • 绩效评估了解绩效评估中的常见误区,掌握如何进行客观有效的绩效评价,并将评价结果有效应用于管理决策。
  • 绩效应用探索绩效结果在激励分配、岗位调整中的实际应用,确保绩效管理与企业人力资源管理相结合。

绩效管理的关键要素:全面提升团队效能与管理水平 本课程聚焦绩效管理的核心模块,旨在帮助企业管理者深入理解绩效管理的重要性与实施方法。内容涵盖目标设定、绩效反馈、辅导技巧以及绩效评估等,帮助企业打通绩效管理链条,提升团队的综合能力与工作效率。

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从目标设定到绩效评估,构建高效绩效管理体系

通过九大重点模块,帮助企业管理者系统掌握绩效管理的各个环节,确保战略目标的有效落实。课程将通过案例分析与互动练习,帮助学员深入理解绩效管理的实际应用。
  • 绩效管理定义

    明确绩效管理的基本概念及其与绩效评估的区别,帮助管理者建立科学的绩效管理思维。
  • 绩效管理的意义

    探讨绩效管理在企业发展中的重要性,理解其对公司及员工的双重价值。
  • 绩效管理流程

    系统解析绩效管理的流程,帮助学员掌握从设定目标到评估结果的全链条管理。
  • 目标设定原则

    学习如何设定SMART目标,确保目标的可行性与可度量性,提升团队的执行力。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的绩效反馈技巧,使用汉堡包模型与STAR法则,提升反馈的针对性与有效性。
  • 绩效辅导方法

    了解GROW模型在绩效辅导中的应用,提升管理者辅导员工的能力,促进团队成长。
  • 绩效评价误区

    识别绩效评价中的常见误区,学习如何进行客观公正的绩效评价,确保评价结果的有效性。
  • 绩效结果应用

    探索绩效结果在激励分配与岗位调整中的具体应用,确保绩效管理与人才管理的有效衔接。
  • 绩效管理工具

    介绍BSC、KPI、OKR等主流绩效管理工具,帮助管理者选择适合的工具进行绩效管理。

掌握绩效管理技能,提升团队整体业绩

学员将通过系统的学习与实践,掌握绩效管理的核心技能,提升团队的工作效率与综合能力,真正实现绩效管理的闭环与落地。
  • 理解绩效管理

    深入理解绩效管理的核心概念、流程与工具,增强管理者的管理思维与能力。
  • 有效设定目标

    掌握目标设定的原则与方法,确保团队目标的清晰度与可执行性,提升工作效率。
  • 提升反馈能力

    学习科学的反馈技巧,能够及时有效地对员工进行绩效反馈,促进员工能力提升。
  • 掌握辅导技能

    通过GROW模型,掌握有效的绩效辅导技能,提升管理者在团队中的引导能力。
  • 客观绩效评估

    学会如何进行客观公正的绩效评估,确保评价结果的准确性与有效性。
  • 合理应用结果

    探索如何将绩效结果合理应用于激励分配与岗位调整,促进人才管理与发展。
  • 掌握管理工具

    了解并掌握多种绩效管理工具,提升绩效管理的科学性与系统性。
  • 优化管理流程

    通过对绩效管理流程的理解与实践,优化企业的管理流程,提升管理效率。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的绩效管理,提升团队的凝聚力与执行力,助力企业实现高效运作。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过本课程,企业将能够有效识别并解决绩效管理中存在的关键问题,提升管理效率与团队能力,促进企业的可持续发展。
  • 绩效管理不闭环

    帮助企业识别绩效管理中的闭环问题,确保从目标设定到结果应用的全流程有效衔接。
  • 缺乏反馈机制

    通过学习有效的反馈技巧,帮助管理者在绩效管理中建立起及时反馈机制,促进员工成长。
  • 员工能力未提升

    通过绩效辅导与反馈,帮助管理者有效提升员工的能力与综合素质,增强团队竞争力。
  • 目标设定不明确

    通过科学的方法与原则,帮助企业明确目标设定,提升目标的可执行性与团队的执行力。
  • 绩效评估不客观

    识别绩效评估中的误区,学习如何进行客观公正的绩效评价,确保评价结果的准确性。
  • 激励分配不合理

    探索绩效结果在激励分配中的应用,确保绩效管理与人才激励的有效结合。
  • 团队能力提升困难

    通过绩效辅导与反馈,帮助管理者提升团队整体能力,增强团队协作与绩效。
  • 流程不够规范

    通过系统学习与实践,帮助企业优化绩效管理流程,提升管理效率与规范性。
  • 缺乏适用工具

    了解并掌握多种绩效管理工具,帮助企业根据自身情况选择最合适的工具进行绩效管理。

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