课程ID:37559

文熠:战略领导力课程|掌握高维思维,驱动组织变革与业绩提升

在瞬息万变的商业环境中,组织需要具备更高层次的战略领导力,以应对新代际的挑战与机遇。该培训通过深入分析战略领导力与通用领导力的区别,结合实战案例与工具,帮助企业高管提升战略思维与执行能力,实现组织绩效的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 战略洞察通过深度分析市场与组织环境,识别潜在机会与挑战,形成清晰的战略视角,指导决策方向。
  • 战略制定基于商业逻辑,构建与市场需求相匹配的核心能力,从而制定出可行且有效的战略规划。
  • 战略落地通过明确的执行标准与目标体系,确保战略的有效实施,并及时进行结果评估与调整。
  • 人才战略设计与实施符合组织目标的人才配置与发展策略,确保人员在组织中发挥最大价值。
  • 全局思维建立全面的思维框架,促进资源共享与协同合作,提升组织的整体效能。

战略领导力的五大核心要素 通过系统化的学习与实践,掌握战略领导力的关键要素,提升组织在复杂市场环境中的竞争力。

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战略领导力的全面提升路径

通过对战略领导力的深入理解与实践,帮助企业高管搭建全面的领导力框架,实现组织目标的有效达成。
  • 战略领导力概述

    了解战略领导力的基本概念与重要性,掌握其与传统领导力的区别,奠定学习基础。
  • 领导力的提升之路

    探索领导力成长的四个阶段,通过案例分析,明确自身发展方向与提升路径。
  • 工具OGSM-T的使用

    学习OGSM-T工具的应用方法,帮助制定清晰的战略目标与实施计划,提升执行力。
  • 业务动作链接

    理解业务执行与战略目标的关联,确保组织各部门协同作战,实现目标达成。
  • 人才战略与组织机制

    制定有效的人才战略,优化组织结构,确保人才的合理配置与高效运作。
  • 引导变革

    掌握引导组织变革的技能,理解转型的必要性与路径,确保变革的顺利实施。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,提升对战略转化与执行的理解,确保在实践中有效落地。
  • 计划管理

    学习计划管理的关键要素,确保在执行过程中实现资源的合理调配与利用。
  • 思维视窗

    建立全局视野,促进跨部门协作,提升组织应对复杂环境的能力。

掌握战略领导力,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,掌握战略领导力的核心要素,提升组织在复杂市场环境中的竞争力。
  • 战略思维

    培养高层次的战略思维,能够从全局出发,制定长远的发展规划。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂环境中快速识别问题,提出有效解决方案。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略目标的有效落地与实施,提升组织绩效。
  • 团队协作

    促进团队协作能力,提升跨部门合作的效果,实现资源的高效利用。
  • 变革管理

    掌握变革管理的技能,能够有效引导组织适应市场变化,推动持续发展。
  • 人才配置

    优化人才配置,确保关键岗位有合适的人才支持组织的战略实施。
  • 目标设定

    培养科学的目标设定能力,确保目标的明确性与可达成性。
  • 数据驱动决策

    提高数据分析能力,能够通过数据驱动决策,增强战略的科学性。
  • 业务洞察

    提升市场洞察能力,能够及时捕捉市场变化,调整战略方向。

解决组织中的战略执行难题

通过系统性的培训,帮助企业识别并解决战略执行过程中遇到的各类问题,提升整体组织效能。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,确保战略目标的清晰与明确,避免盲目决策。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链条,确保各部门协同作战,实现目标一致性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置流程,确保资源的合理利用,提升执行效率。
  • 变革抵抗

    有效管理组织变革过程,减少员工的抵抗心理,推动变革顺利实施。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,确保从全局出发,制定科学合理的战略规划。
  • 人才流失

    通过建立合理的人才战略,留住核心人才,增强组织的竞争力。
  • 目标模糊

    确保目标的明确与可量化,提升团队的执行力与责任感。
  • 缺乏数据支持

    培养数据分析与决策能力,确保战略制定与执行有数据支撑。
  • 市场洞察不足

    帮助企业提升市场洞察能力,及时捕捉市场动态,调整战略。

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