课程ID:37554

朱立:集团管控课程|打破管理瓶颈,提升集团决策与执行力

在复杂多变的市场环境中,企业面临着如何有效管控下属子公司的挑战。通过本课程,将深入探讨集团总部与子公司之间的权责分配与管控设计,学习如何优化组织管控流程,提升整体运营效率。适合希望明确集团管控模式、增强决策能力的企业管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 组织管控学习集团公司组织管控的系统性方法,掌握不同管控模式的适用场景与设计原则,确保集团总部与子公司之间的有效协同。
  • 权责分配通过明确集团总部与下属公司的权责边界,避免管理混乱与责任推诿,提升决策效率与执行力。
  • 激励机制设计合理的激励机制,确保下属公司主动响应集团决策,增强整体执行能力,推动企业持续发展。
  • 角色定位清晰界定集团总部与各级子公司的角色与职能,避免重复工作,提高组织效能,助力战略落地。
  • 流程优化建立清晰可行的管控流程,确保员工理解并有效实施管控策略,提升组织整体运营效率。

构建高效集团管控体系:从战略到执行的全面解析 通过对集团管控模式的深度剖析,学习如何设计、实施有效的组织管控体系。课程将涵盖权责分配、激励机制、角色定位等关键要素,以确保集团总部与下属公司的高效协同与执行力。适用于希望提升管理效能、应对内外部挑战的企业领导者。

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从挑战到解决:九大要素助力集团管控成功

在日趋复杂的市场环境中,有效的集团管控不仅是企业生存的基础,更是提升竞争力的关键。通过深入分析九大要素,帮助企业理清当前管控现状,明确未来发展方向,确保战略与执行的有效对接。
  • 现状分析

    通过对集团当前组织管控方式的深入分析,识别存在的主要问题与挑战,为后续优化提供依据。
  • 管控模式设计

    学习不同类型的管控模式及其关键要点,结合实际案例,明确适合本集团的管控设计思路。
  • 案例分享

    借鉴华为、龙湖等成功企业的管控模式,分析其背后的成功经验,为自身管控设计提供借鉴。
  • 明确定位

    通过案例分析,明确下属公司在集团中的定位,确保各级公司职能清晰,避免资源浪费。
  • 实施步骤

    掌握组织管控的具体实施步骤,确保每一项管控措施能够落地,提升执行效果。
  • 沟通机制

    建立高效的沟通机制,确保集团总部与下属公司之间的信息畅通,减少决策误差。
  • 管理流程

    完善管理流程,确保每项管控措施都通过制度与流程得以落实,提高管理效率。
  • 培训与支持

    为下属公司提供必要的培训与支持,确保各级员工能够理解并有效实施管控措施。
  • 总结反思

    定期总结和反思管控过程中的经验与教训,持续优化管控体系,提升整体管理水平。

掌握管控精髓,提升战略执行力

通过系统学习,企业学员将掌握组织管控的核心要素与实施技巧,提升战略执行的有效性与效率,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 系统思维

    培养系统性思维,帮助识别企业内部的管理差距,确保管控措施的有效制定与执行。
  • 管控设计能力

    掌握组织管控设计的方法,能够根据实际情况制定切实可行的管控方案,确保组织高效运作。
  • 团队协同

    提升团队间的协同能力,确保各级管理者能有效沟通,推动组织目标的实现。
  • 决策能力

    增强决策能力,确保在复杂环境中能够迅速做出明智选择,推动企业向前发展。
  • 执行力

    提升组织执行力,确保战略与日常运营之间的有效对接,推动企业的持续增长与成功。
  • 风险管控

    增强风险管控意识,确保在实施管控过程中能够及时发现并应对潜在风险,保护企业利益。
  • 角色认知

    明确自身在集团中的角色与责任,确保在各自的岗位上能够最大化地贡献价值。
  • 流程管理

    掌握有效的流程管理技巧,确保每一项管控措施都能够落实到位,提升组织效率。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,确保在管控实施过程中及时反思与优化,提升整体管理水平。

解决企业管控难题,助力战略落地

通过深入学习与实践,企业能够有效识别并解决在管控过程中遇到的各种问题,确保战略目标的顺利实现。
  • 权责不清

    通过明确集团总部与下属公司的权责关系,避免责任推诿,确保决策的有效执行。
  • 激励机制不均

    设计合理的激励机制,确保下属公司能够积极响应集团决策,推动企业整体目标的实现。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保集团总部与下属公司之间的信息畅通,减少误解与冲突。
  • 流程不明

    通过优化管控流程,确保员工能够清晰理解流程要求,从而提高执行效率。
  • 管理浪费

    通过整合内部资源,避免重复工作与资源浪费,提升整体管理效能。
  • 角色混淆

    明确各级管理者的角色与职能,确保各自的工作能够有效推进,不重复或遗漏。
  • 决策失误

    通过建立科学的决策机制,确保决策的有效性,降低经营风险。
  • 实施难度

    提供实际操作指导,确保管控措施能够有效落地,减少实施中的困难与阻碍。
  • 变革抵抗

    通过培训与沟通,提升员工对管控变革的认同感,减少抵抗情绪,确保变革顺利实施。

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